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制造加工 行业动态
机床产值创新高 进口高增长显隐忧
     5536.8亿元,增速40.6%。这是2011年2月23日,在CIMT2011年新闻发布会上,中国机床工具工业协会常务副理事长吴柏林在面对众多媒体提问时给出的一组数据。
    全年高位运行
    2010年8月、9月机床行业单月产值增速的一个下滑引起了普遍关注。曾一度有人认为行业的运行将由此进入下行通道。现在看来,行业整体发展还是比较平稳的。根据协会的统计,2010年除了受假期影响的1月、2月份外,其他各月的月度工业总产值都稳定在400亿元以上。
    从工业总产值指标看,全年机床工具行业总体保持高速增长态势,全年累计增速达到40.6%,12月份单月同比增速为40.1%,低于平均增速,这主要是因为2009年12月行业增速有急剧攀高所致。
    细分行业来看,只有金切机床、工量具及量仪、木工机械3个小行业的工业总产值同比增速低于行业平均水平,别分为34.3%、33.9%和36.5%。其他5个小行业中,同比增速最高的是机床附件,为52.3%;其余依次为铸造机械、磨料磨具、其他金属加工机械、金属成型机床小行业。
    无疑是国内市场的旺盛需求造就了中国机床工具行业连续9年的高速增长。根据中国机床工具工业协会的披露,2010年国家统计局对13个机床用户行业投资情况的统计数据,各行业累计固定资产完成额中设备投资均为正增长,且11个行业增长率在两位数以上,投资额最大的两个行业是汽车行业和电工电气行业,分别为2073亿元和2037亿元,并且这两个行业的计划总投资额同比增长都在30%左右,而且汽车和电工电气两个行业还将是机床工具产品消费的主力军。
    吴柏林表示,这表明市场对机床的需求还很迫切,并且对高档机床需求会日益增加。与之相比,对中低档机床工具产品的需求将不断下降。这既是我国机床工具行业发展的良好机遇,同时也是对产品和产业结构调整的严峻考验。因此,“十二五”期间,中国机床工具业面临三个主要任务:一是加大力度提高中高档机床工具产品的竞争力和产业化水平。价格、质量、制造能力三方面都要提高,加大数控系统和功能部件研发力度,机床方面要踏踏实实解决深层次的技术问题,尤其是产业化的问题。二是推进数控系统和功能部件的产业化进程。三是努力促进机床工具业发展方式的转变。
    他强调,高档数控机床作为战略需求资源,地位重要;中国是大国,中国的经济和核心技术如果不能自成体系,就不能按照科学发展观的要求实现可持续发展,必将要受制于人。因此机床工具行业要通过科技创新把产业做强,通过转变发展方式把产业做大,通过发展战略性新兴产业实现可持续发展。 …… [阅读全文]
 
制造加工 行业精英
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广汽集团董事长张房有:目前不急于铺摊子
在去年11月广汽和三菱宣布成立各占50%的合资企业之后,广汽目前的主要精力已经放在消化管理方面,而不急于继续推进重组。
按照去年11月三菱汽车在签约后发布的消息,双方计划以原各自出资14.59%、29%的广汽长丰为基础,设立三菱汽车和广汽集团各出资50%的合资企业,这也意味着广汽集团正式完成了对长丰汽车的整合。
“现在都已经进入到审批程序,很快就会有结果了。1月25日,参加广东省十一届人大四次会议的广汽集团董事长张房有在接受记者采访时表示,该项目符合产业政策,符合国家倡导的兼并重组精神,也符合汽车产业调整振兴规划要求。
他表示,这次重组叫“进一步重组”,2009年的重组是第一次重组,第一次重组并不彻底,这一次再重组是2009年第一次重组的延续。
他告诉本报,(和三菱的合资)并不是新建企业,而是在原来的广汽长丰的基础上去组建的,通过重组增持股份的同时,也进一步增加设备投入,改造一些生产线,生产一些新的车型,产能进一步扩大。现在技术谈判,包括车身谈判都在进行当中。
在完成对长丰汽车的重组、并购吉奥之后,广汽目前更着眼于“消化”。张房有告诉记者,近一两年广汽已经连续重组了不少,目前还是要先消化好,不要急于求成,不要急于铺摊子。“我们这几年布置的产能已经不少,要先把它发挥出来,还是要从管理上下点工夫,重组不是目的,最终要把它搞好才是目的。” …… [阅读全文]
 
制造加工行业 职场观察
一个猎头给人才的十条忠告
一个猎头给人才的十条忠告
1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。
2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。
3、领导支持。作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。 …… [阅读全文]
升职不加薪怎么和老板谈
    升职是件令人开心的事情,如果少了加薪,这份开心就要大打折扣了。当然,我们千万不要因此拒绝升职,或者一走了之,这些都不是明智的做法,因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大,同时也意味着工作量和压力的加大。而且,把新的工作展现在简历,往往都更具有含金量,新工作的确能显示你的能力得到了提升。
    至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话,我建议你还是先接受升职,升职以后找机会再和老板沟通这个问题,明确老板不给你加薪的原因:你需要时间确认你是否胜任,还是公司预算有限,或者老板就是压榨你。
    针对不同的原因我们要考虑不同的办法: …… [阅读全文]
 
制造加工 焦点企业
徐工集团发展电子商务积极开拓市场
    徐工集团电子商务是根据对互联网时代市场新消费群体、消费行为趋势的判读,以网络求购信息作为市场开拓点的新型营销渠道。徐工电子商务以传统电商手段结合工程机械行业的实际情况,在行业内首开先河,摸索创造出了一套反应迅速、高效实用的独特运营模式,自实施以来,取得了可观的成果。统计表明,2011年上半年,通过电子商务平台,总计推进达成了超过8亿元的销售订单,其中不乏诸如大吨位起重机、旋挖钻机等单台价值极高的产品以及一次性十余台设备的批量采购,且购买者很多为首次接触徐工的新客户群体。
  目前徐工集团电子商务的主要运作模式为:以徐工官方网站为信息承载主体,以各种网络推广方式为订单获取渠道,以客服中心为集中处理平台,打造“快即赢”的营销理念,并对订单实施闭环解决。
  加强信息载体建设。近年来,徐工集团大力打造世界级国际化网站平台,以官方网站的产品中心为电子商务的信息主体,不断完善全系列产品参数和导购内容,并借助网络和3d技术,建立起能够让用户全角度深入了解设备性能、参数,同时能够体验设备操作的网上产品展厅,通过鼠标点击、拖拉、旋转,使用户能够通过浏览徐工网站对徐工产品做全面深入的了解。让用户逐渐感受到一种全新的产品营销体验,在徐工的品牌和质量优势为前提保障下,以网络选购取代了传统意义上用户需要到实地现场去了解产品的选购过程。
  增扩信息获取渠道。徐工集团进行网络投放推广,扩大产品的曝光度,增添客户发现、接触徐工产品的渠道。目前徐工进行了多种多样的网络推广,通过包括徐工官网、即时通讯(QQ)、搜索引擎、电子商务门户、邮件、微博、阿里巴巴网店以及各合作企业的网站等各种媒介,与客户进行全方位的信息互动沟通。投放内容以直观的信息表述为主,包括400客服热线电话号码等信息都会在在第一时间呈现,客户可以立即拨打咨询;也可以点击进入徐工官网,做进一步了解产品后在页内留言;或者在网站上直接点击即时通讯工具,与徐工客服QQ专员进行在线沟通;在信息渠道的建设上,广泛、直接,把潜在消费客户,第一时间内通过他所习惯的各种方式,可以轻松聚拢至徐工的官方销售渠道。 …… [阅读全文]
制造加工 猎头职位
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