整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
本土PE/VC相继涉猎美元基金在资本逐浪中，本土PE/VC机构并不甘心只有手里的“蛋糕”。“外来的和尚好念经”，本土机构纷纷试水美元基金，这让尝到甜头的机构开始漂洋过海寻求LP（有限合伙），以谋求更多资本的高增长。2010年11月，九鼎投资宣布完成第一支美元基金——九鼎中国成长基金的募集。该基金总规模1.20亿美元，新加坡祥峰投资管理集团为该基金基石投资者，此外还包括主权财富基金、全球著名保险公司安联保险、宝马家族基金及全球最大的PE FOFs（fund of funds，基金的基金）之一的合众集团等多家全球著名机构投资人。 短短9个月时间，九鼎投资、达晨创投、中信产业基金等本土PE/VC机构已经募集美元超过10亿美元。此外，东方富海、同创伟业等机构也开始筹划设立美元基金。 清科研究中心分析师林婉婷认为，本土的PE/VC机构目前所成立的美元基金尽管是离岸设立，但依旧是投资于主营业务在中国大陆的公司。截至目前，本土PE/VC成立美元基金还处于“婴儿期”，第一梯队尚未形成。 “一方面，本土VC/PE更熟悉中国大陆的投资环境；另一方面，在中国这样的新兴市场经济体中，中国企业相比于发达国家企业而言具有更高的成长性，且丰富的中小企业资源使得投资机会更多。”林婉婷说。 国内一家知名创投机构CEO表示，现在正是走出去的好时机。至少目前来看，全球的资本都青睐新兴市场，而中国对他们来说还有空间，募集美元基金现在是一个不错的时间点。 …… [阅读全文] | |
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弘毅投资赵令欢：打造PE联想 变革中寻求成长他“最懂国企”，瞄准国企改制，探寻危中之机，在各种变革中寻求成长，人称“并购领军者”。一年出入北京机场近200次，离家超过300天，每天工作超过12小时……这是弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢的作息情况。身在私募股权基金（PE）这个行当，他坚信“要么成功，要么死掉”的信条，既然选择这个残酷的游戏，就必然少不了勤勉和律己。 不可否认，正因为赵令欢这样超人的付出，才有了弘毅超常的成长。短短7年时间，弘毅从一个不足10亿元的小基金成长为规模超200亿元的大PE，完成跨越式成长，赢得了业内公认的“江湖地位”。 值得一提的是，得此佳绩，赵令欢并未依赖PE凶猛霸道的“野蛮人”路数——携大量资本席卷企业，控制管理层、快速裁员，提升业绩后脱手，牟取暴利；而是从宏观层面出发，抓住国内改革重要的时间窗口，找寻价值被低估的优良企业，与其一起实现爆发式增值。如此，才有了“最懂国企”和“并购领军者”声名。 8年前创建PE投资公司弘毅，赵令欢花费半年时间深入研究，最终他得出这样一个结论：其一，中国所谓的并购市场、并购基金，国内几乎没有人做，但未来会渐渐发展和成熟起来；其二，作为老牌国企的联想，恰好在改制方面经验颇丰，非常值得被其他国企借鉴。因此，弘毅应参与到国企改制的并购中，打造出专有的“中国式并购”。 确定这一战略后，赵令欢招贤纳士，构建专业团队，并在柳传志的支持下，获得联想注资3800万美元，开始“试水”。 …… [阅读全文] | |
一个猎头给人才的十条忠告一个猎头给人才的十条忠告1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。 2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。 3、领导支持。作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。 …… [阅读全文] |
升职不加薪怎么和老板谈升职是件令人开心的事情，如果少了加薪，这份开心就要大打折扣了。当然，我们千万不要因此拒绝升职，或者一走了之，这些都不是明智的做法，因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大，同时也意味着工作量和压力的加大。而且，把新的工作展现在简历，往往都更具有含金量，新工作的确能显示你的能力得到了提升。至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话，我建议你还是先接受升职，升职以后找机会再和老板沟通这个问题，明确老板不给你加薪的原因：你需要时间确认你是否胜任，还是公司预算有限，或者老板就是压榨你。 针对不同的原因我们要考虑不同的办法： …… [阅读全文] |
| 英语翻译-QFLP中外合作PE基金 | 年薪35万 |
| QFLP中外合作PE基金-投资组合经理 | 年薪600万 |
| 矿业私募基金经理 | 年薪120万 |
| 上市通信集团公司-产业投资总经理 | 年薪120万 |
| PE基金公司（50亿）--董事总经理 | 年薪300万 |
