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CFO 商业评论
首席财务官:中国CFO各阶层分析
   文/田茂永 
  1月8日,中国社会科学院社会学研究所、中国社会科学院社会科学文献出版社联合发布中国社会阶层研究报告之《当代中国社会结构》。该报告指出,目前中国社会结构落后于经济结构大约15年,这是产生当前诸多社会矛盾问题的重要原因。自2001年社科院首度发表《当代中国社会阶层研究报告》并提出“当代中国社会已经分化成十大社会阶层”的论点以来,近10年间社科院已连续发布多次有关社会阶层研究的大型报告。
  通常而言,社会结构和经济结构是一个国家和地区的两个最基本结构。前者是一个国家或地区的基本社会形态,是观察分析这个国家或地区社会状况、社会发展水平的重要维度。而后者是一个国家或地区的基本经济形态,是观察、认识这个国家或地区经济状况和发展水平的重要维度。其中社会结构由就业结构、消费结构、社会阶层结构、收入分配结构、家庭结构、城乡结构等多个指标构成。
  事实上,对于这样一个幅员辽阔、人口众多的宏观经济体进行定期的阶层结构分析是非常必要的。早在1925年底,一代伟人毛泽东就在中国国民革命军第二军出版的《革命》半月刊第四期发表了雄文——《中国社会各阶层分析》作为其思想的奠基石,后来此文以第一卷第一篇的姿态被载入《毛泽东选集》。
  同样地,我们套用“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题”这样一个伟大的句式,以“谁是CFO的敌人?谁是CFO的朋友?这个问题是CFO发挥价值的首要问题”来思考国内所有制不同、发展阶段不同的微观经济体(即企业)中的CFO角色,进而将《首席财务官》创刊五年来对这一阶层的诸多观察结合起来,形成一个“中国CFO各阶层分析”,以供广大CFO参考。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
支付宝将VIE推入法眼 外资并购新规反规避
  商务部公布了《商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定》,共十二条,将于9月1日正式实施。该规定甫一发布便在投资界激起千层浪:在近期外资并购新闻频传的背景下,此规定出台的意图到底剑指何方?VIE(协议控制)正式明确纳入监管范围是否将引起互联网行业监管新问题?是否会对外资PE尤其是大型并购PE在华业务造成较大不利影响?

  对此,本报记者专访了商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育。在他看来,《规定》的出台只是按照正常部门规章制定流程出台发布而已,并没有特定背景,和近期多数并不涉及国家安全的外资并购案没有太大关系,也不会有什么降温作用。总的来说,与几个月前发布的暂行规定相比,这份正式规定在反规避方面下足了功夫,同时也加强了对相关企业合法权益的保护。主要变化新增内容是第九条和第十条。

  而据记者了解,引起投资界最多关注的是第九条规定。即,“对于外国投资者并购境内企业,应从交易的实质内容和实际影响来判断并购交易是否属于并购安全审查的范围;外国投资者不得以任何方式实质规避并购安全审查,包括但不限于代持、信托、多层次再投资、租赁、贷款、协议控制、境外交易等方式。”显然,投资界将该条规定与日前炒得沸沸扬扬的支付宝VIE争端结合起来看了。

  清科研究中心分析师徐卫卿对记者表示,“该规定将协议控制纳入了中国法律的审查范围,虽然具体的有针对性的细则尚未出台,但是这无疑是推倒了VIE监管的第一个多米诺骨牌,必将触动整个中国互联网行业的神经。监管实行后,已经接受外资融资的互联网企业想通过VIE打擦边球的方式,绕开中国政府的行业监管实现海外上市或遭遇障碍。”…… [阅读全文]

 
CFO 职场观察
一个猎头给人才的十条忠告
一个猎头给人才的十条忠告
1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。
2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。
3、领导支持。作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。 …… [阅读全文]
升职不加薪怎么和老板谈
    升职是件令人开心的事情,如果少了加薪,这份开心就要大打折扣了。当然,我们千万不要因此拒绝升职,或者一走了之,这些都不是明智的做法,因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大,同时也意味着工作量和压力的加大。而且,把新的工作展现在简历,往往都更具有含金量,新工作的确能显示你的能力得到了提升。
    至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话,我建议你还是先接受升职,升职以后找机会再和老板沟通这个问题,明确老板不给你加薪的原因:你需要时间确认你是否胜任,还是公司预算有限,或者老板就是压榨你。
    针对不同的原因我们要考虑不同的办法: …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
弘毅投资赵令欢:打造PE联想 变革中寻求成长
 他“最懂国企”,瞄准国企改制,探寻危中之机,在各种变革中寻求成长,人称“并购领军者”。
  一年出入北京机场近200次,离家超过300天,每天工作超过12小时……这是弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢的作息情况。身在私募股权基金(PE)这个行当,他坚信“要么成功,要么死掉”的信条,既然选择这个残酷的游戏,就必然少不了勤勉和律己。
  不可否认,正因为赵令欢这样超人的付出,才有了弘毅超常的成长。短短7年时间,弘毅从一个不足10亿元的小基金成长为规模超200亿元的大PE,完成跨越式成长,赢得了业内公认的“江湖地位”。
  值得一提的是,得此佳绩,赵令欢并未依赖PE凶猛霸道的“野蛮人”路数——携大量资本席卷企业,控制管理层、快速裁员,提升业绩后脱手,牟取暴利;而是从宏观层面出发,抓住国内改革重要的时间窗口,找寻价值被低估的优良企业,与其一起实现爆发式增值。如此,才有了“最懂国企”和“并购领军者”声名。
  8年前创建PE投资公司弘毅,赵令欢花费半年时间深入研究,最终他得出这样一个结论:其一,中国所谓的并购市场、并购基金,国内几乎没有人做,但未来会渐渐发展和成熟起来;其二,作为老牌国企的联想,恰好在改制方面经验颇丰,非常值得被其他国企借鉴。因此,弘毅应参与到国企改制的并购中,打造出专有的“中国式并购”。
  确定这一战略后,赵令欢招贤纳士,构建专业团队,并在柳传志的支持下,获得联想注资3800万美元,开始“试水”。 …… [阅读全文]
CFO 猎头职位
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