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地产商业 行业动态
商业地产投资过热 未来3年或有项目倒掉
  去年以来,许多住宅开发商都高调宣称进入商业地产,纷纷加紧在全国范围内“圈地”布局商业地产的步伐。如国内实力开发商保利、金地、万科等先后宣布了自己的商业地产开发计划和目标。崇文门成就北京最高单价的商业地块、CBD 200亿元的出让总额让人叹为观止,商业地产可谓火热异常。
    【延伸阅读】
    楼面价超4万 北京崇文门商业地块再现新地王
    CBD八地块近200亿成交 超七成以最低报价中标
  但是,商业地产新老混战,看似百家争鸣的情况,背后却潜藏着巨大的风险。有业内人士预测,未来三年左右,将会有一批商业项目倒掉。
  投资过热
  万科、保利、龙湖、世茂、娃哈哈、雅戈尔等等,众多的住宅开发商和其他行业企业纷纷转型商业地产,一时间中国所有的住宅开发商将目光全部锁定在了商业地产领域。
    【延伸阅读】
    龙湖试水北京商业地产市场 重点打造持有型物业
  据中国商业地产联盟最新发布的《2010-2011中国商业地产发展报告》显示,2010年全国商业地产已呈爆发式增长态势,达到历史新高。2010年,商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5598亿元、1806亿元,分别增长34.2%和31.2%;相应的销售额分别达到5354亿元、2149亿元,分别增长46.3%和31.2%。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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富华国际集团总裁:要么不做 要做就做最好
      富华国际集团总裁。1981年毕业于北京大学。1983年在深圳的政府部门担任公务员。1989年定居香港。1990年进入富华国际集团任总裁,主理北京市场。 
  重点主理项目:长安俱乐部、丽苑公寓、金宝街、紫檀万豪酒店。
  赵勇对于成功的定义很简单:只要专注去做一两件事即可。
  2010年8月末的某个上午,在北京金宝街的金宝大厦20层,赵勇正在他朝西的办公室中俯瞰着整个金宝街的外貌:南眺长安街,西望紫禁城,东观CBD的群楼,气势非凡。十年前的这里,还是寻常胡同百姓人家,低矮的平房院落和狭窄的小巷。而今,他已经让这里发生了彻底的改变。
  “每当站在位于金宝大厦顶层的办公室,从窗前俯瞰金宝街,我心里总是会一阵悸动。”作为金宝街开发商——香港富华国际集团的总裁、同时也是在皇城根儿下土生土长的北京人,从1998年正式签约金宝街项目到2000年拆迁的第一锹土,再到如今崭新的金宝街,赵勇亲身参与了这条街的每一步成长。
  在赵勇看来,金宝街的光彩才只是浓墨重彩的第一笔,真正的考验才刚刚开始。以“世界第十一商街”的目标打造金宝街,将商业地产进行到底——这是赵勇正在进行的工作,亦是一切梦想所在。
  对于赵勇来说,商场多年来的打拼,他从未有过张扬跋扈。家庭的影响让赵勇习惯低调、习惯认真、习惯回报社会、习惯用家族特有的商业眼光做事。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
当猎头给您打电话,您该怎么办?
      在中高级管理人才、专业技术型人才的跳槽中,猎头公司发挥的作用越来越显著。通过资深、专业的猎头介绍而跳槽的高级人才,在职位、薪资待遇等方面,都有可能比自己亲自出马,谈到更好的条件;此外,你也有可能在接触对方公司之前,先通过猎头了解到相对更详细甚至较为敏感的信息,以判断你自己是否适合这个职位。因此,不管对方提供的职位你有没有兴趣,不管你当下有没有时间与猎头深入交谈,接到猎头的电话,总是一件值得高兴的事情。所以,当猎头call in 的时候,把握机会。 
  Step A接电话
  关键词 礼貌 …… [阅读全文]
职场高压形势下如何驱逐你的压力
    在当下经济不景气的今天,职场内员工压力普遍加大。很多职员明明头痛得快炸开,但一想到完不成任务就可能被解雇,只好不停地给自己加压再加压……
    为加薪、为升职、为面子,他们在超负荷工作的同时,深感“难以承受之重”;掰掰手指,疲劳、失眠、脱发、发福,种种中年以后的常见毛病已提前缠身。
    身在职场中的职员越是在经济不景气的时期,越是应该调节你的心情,放逐你的压力。
    拆开任务分解压力
    舒燕(客户服务经理):我的活儿又累又细不说,还常有很大的“变数”。日赶夜赶做出的策划,很可能最终又要推倒重来。现在一有新任务,我第一反应就是“噩梦又来了”。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
自愿连锁超市SPAR:零售舰队如何打败航母
  世界一体化的趋势让超市的竞争更多集中于规模的大小和供应链的严丝合缝,来自荷兰的自愿连锁超市SPAR国际则通过提供知识与商品流通体系构建了另外一套竞争法则。这种模式与欧洲古老的行会模式颇为相似。行会模式,简单来说,就是行业内的多家企业形成联盟,以增加对产业链上下游的溢价能力。
  零售业行会在欧美国家发展已有70多年历史,在它的内部,许多不同资本的零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成一个或者多个批发企业,并以此为主导建立一个总部指挥组织,在总部的指挥和管理下,实行共同经营,统一采购,统一指定营销战略,一次降低成本,提高流通效率,进而获得合理化的经营利润。
  与直营连锁、特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务的关系,各自门店具有较大的自主权。它们分别保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算。自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多;特许经营加盟店在合同期内不能自由退出,自由连锁店可以自由退出。
  联盟的力量
  1932年,为了抵御大型直营连锁企业造成的竞争压力,荷兰中小零售业经营者们开始了这种集结,SPAR正式成立。如今,SPAR的业务遍布全球34个国家,拥有1000多个零售商合作伙伴、1.5万多家会员门店,2009年营业额达280亿欧元(是家乐福的三分之一,沃尔玛的十分之一),并在许多国家和地区发挥着惊人的联盟效应。比如说上世纪50年代奥地利的11家批发商分别加入SPAR国际,经过20年的发展与合作,这11家批发商建立了充分合作和信任的关系,统一品牌、统一理念、统一规则,并最终合为一体,组建了一家股份制公司。目前,奥地利SPAR拥有1000多家独立的零售商,占到了该国30%以上的市场份额,牢牢占据了第一的份额,甚至迫使家乐福不得不撤出奥地利市场。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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