户外广告互联网化的几种可能

     户外广告是静止的资源型媒体产品，长期以来靠占有一定资源空间，通过创意画面表现获得赢利的空间。总的来说，它是以被动接受式与干扰式的信息传播方式，靠不断重复和长期占据受众视线空间而获得生存价值的。
　　在传播一体化时代，传播资源珍稀。这个时代，无论什么注意力资源都可获得长足发展，传播需求与受播空间严重不平衡，以此造成大部分户外媒体不断涌现。又由于受众细分时代的到来，户外媒体呈现出无所不在的碎片化时代。
　　在新的传播环境下，强烈抵触与视而不见，成为受众接受户外广告的一般常态。户外广告强大的传播力时代己然过去了。
　　那么，在互联网时代的信息流转环境下，户外广告应该如何变化呢?如果固守原地，发展必将走向式微;变革创新当是发展的正途。
　　媒体稀缺的时代，占个位置就是媒体;媒体泛滥的时代，只有改变原有媒体的介质才能获得新生。户外广告的介质是由原始的物理材料所构成的(现在电子化，数字化创新将其有所改变)，在新的互联网时代，构成材料与服务方式，可以改变这种固有的户外介质形象，让户外广告得到新生。
　　如何改变，户外广告的互联网化肯定是一个方向。
　　互联网的本质是什么?即互动与共享。于此之外，其它传统媒体都做不到这一点。所以，传统媒体远远的被新媒体甩在了后面。虽然现在互联网媒体还无法憾动传统电视、报纸的地位，但在一些民众信息需求的边边角角方面，传统官方媒体是不能相比拟的。实际上，互联网新媒体在传播语境的整体上没有获得权威感，(没有官方传统媒体的力量，如央视)但在信息接收的局部上则获得了优先发布权与告知权; …… [阅读全文]

蓝色光标CEO赵文权：企业创始之初一定要选对人定好规则

    从私募或者说投资人的角度来说，其实是比较简单的。今天因为达晨创投的刘董事长也在，我们就是在2008年的时候做了一轮私募，当时达晨投了我们一些。当时我们很犹豫，到底要还是不要。从本质上来说，当时我们就是缺这些钱，或者说对企业发展有非常急的用处，还是希望引进一个战略合作伙伴。达成跟我们合作的这两年来，我自己觉得非常好，没有任何问题，大家相处得都很愉快，很多方面是非常和谐的状态。这方面基本上没有碰到太多的挑战或者说障碍。当然他们也一样，虽然国内没有优秀股这么一说，但实际上他们在董事会上，对于重大事项是有一票否决权的。但这是在上市之前，上市之后按照公司的规模该怎么样就怎么样。
　　蓝色光标更有特点的，公司从一成立到现在，我们股权结构跟大多数的创业公司都不太一样，我们属于比较怪。在中国所有的上市公司里头，也是一个比较怪异的结构。公司成立的第一天起，我们就是五个创始人。大家是平均股权。另外一个重要的特点，其他四个人基本上算投资人，并不在公司一线运营，也不在公司担任任何职务，都有自己的事情，我算受董事会委托，在一线负责具体的事。
　　本质上这个故事就有一点儿他们四个相当于投资人，我是公司经营的。在这个过程中，从96年到现在十四年多的时间，一直没有变化过，这里头其实挺有意思。为什么能做到这样，这样的案例或者说在这样的故事在中国市场中是不多见的，大家合在一起做事情是容易的，但是事情做大之后很容易分，尤其是在这样一种结构之下，彼此之间大家都会产生一些心里不平衡等问题。我们能够走下来，走了十几年，大家一直还是非常的融洽，而且到今天大家还是共同的往前走，这是不容易的。我自己有两条蛮重要，比如说我们去投资，去买公司，很重要的是要看人，人是最关键的一个因素，选股东选投资人也是一样，要看人。在这个层面上，首先要有所选择，不是说我觉得合适，大家就在一起做，或者说只要给我钱，我们大家就在一起干，这要看运气，所以人的选择是非常的重要。 …… [阅读全文]

猎头面试中25个容易落入陷阱的问题

     面试，往往决定着你的工作。面试技巧，更是你应该掌握的。我们来看看，面试过程中，有哪些问题是很容易落入陷阱的。
　　1.介绍你自己
　　这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
　　2.你对我们公司有什么样的了解?
　　你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败,并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。 …… [阅读全文]

资深猎头谈职业经理人跳槽攻略:六思而行

职业经理人跳槽是再正常不过的事情了！可是，跳槽前是否能做到“六思而行”，则是衡量一个职业经理成熟度的尺子。成熟的职业经理跳槽前深思熟虑，且能“知止而后有定”最终达到“虑而后能得”的境地；稚嫩的职业经理则险躁而不能“定而后能静”，结果，每每跳槽，眼睛盯的无非是既得利益。那么，成熟的职业经理跳槽前的“深思熟虑”最重要的是什么呢？——“六思而后行”
一思职业之道。这个道就是职业经理的愿景目标和价值追求。因此，在跳槽之前，一定要首先思虑你的跳槽是否符合你的职业发展目标和价值追求。这就是曾子所说的“士不可以不弘毅”的“毅”，就是诸葛亮说的“非志无以成学”的“志”。对于道的循守，还是孔子教导得好：“道也者，不可须臾离也。” …… [阅读全文]