蓝色光标CEO
从私募或者说投资人的角度来说，其实是比较简单的。今天因为达晨创投的刘董事长也在，我们就是在2008年的时候做了一轮私募，当时达晨投了我们一些。当时我们很犹豫，到底要还是不要。从本质上来说，当时我们就是缺这些钱，或者说对企业发展有非常急的用处，还是希望引进一个战略合作伙伴。达成跟我们合作的这两年来，我自己觉得非常好，没有任何问题，大家相处得都很愉快，很多方面是非常和谐的状态。这方面基本上没有碰到太多的挑战或者说障碍。当然他们也一样，虽然国内没有优秀股这么一说，但实际上他们在董事会上，对于重大事项是有一票否决权的。但这是在上市之前。

汉能投资
陈宏是留美学生创业者中最早一批的代表性人物，他创立的GRIC公司1999年在纳斯达克上市，他本人成为美国第一个将企业带上市的中国留学生。 2003年回国，成立汉能投资，以成为中国本土的高盛为目标
1985年，一架飞机从北京飞向纽约。机上数百名乘客中有一个叫陈宏的小伙子，23岁，陕西人。此前，他是西安交通大学的一位教员，被系里推荐，他有了去美国纽约州立大学石溪分校学习的机会。

海辉
很多人都想知道他是如何做到的，他说其实“秘诀”很简单：“不是每个老板都喜欢我，但是我交成绩单。我有个DNA理论，就是Delivery Number Always，永远用数据说话。”在担任中国惠普总裁之后，除了负责惠普中国区的品牌建设、政府关系和行政事务之外，孙振耀也一直兼任企业计算及专业服务集团(TSG)的负责人，他不仅要看惠普的小型机、服务器、存储等硬件产品，还要看企业级软件和IT服务，更要对TSG在中国的销售业绩负责。

水井坊董事长
实际上，不论是经济景气还是不景气，甚至是萎缩，对营销人来说，其实质都是一样的，那就是市场发生了变化，只不过变化的方向不同。在此情况下，以更加强烈的危机感，积累软实力，实现产品、技术和经营模式上的突破更为重要。过去繁荣时期无暇顾及或不够重视的方面，现在去做也许就正当时了。练好内功，增强软实力才是发展的硬道理，当这种内功转化为企业和品牌的软实力必将对企业的发展产生深远的影响。