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企业薪酬设计必知(案例)

      企业薪酬设计的原则是“外部具有竞争力,内部具有激励性和公平性”。可是现实当中,企业薪酬设计仅靠HR的专业度是解决不了问题的,因为一个再好薪酬设计方案如果没有企业老板的支持或者满意也只不过是一堆废纸而已。
  1.薪酬的定义与分类
  从组织的角度出发,薪酬是组织运营的一项成本,同时也是促使员工劳动的手段;而从员工的角度出发,薪酬是员工付出劳动的报酬,也是满足个人各项需要的一种方式。
  因为员工需求的满足分成各个层面,并不局限于“金钱”,因此应建立全面的薪酬的概念。
  全面薪酬可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬两种。经济性薪酬是指实实在在的物质因素,例如:工资、奖金、福利、补贴、股权等。而非经济性薪酬是指看不见、摸不着的心里因素,例如工作认可的程度、工作的挑战性、工作的环境和氛围以及能力的提高、职业安全、发展机会等。
  根据企业的实际情况,在经济性薪酬方面,基于薪酬支付方式的本质,在此建立总薪酬福利的概念,包括全面现金福利和其它福利。全面现金收入是所有量化现金收入的福利加总,其中包括固定收入和可变收入。
  其中,固定收入是从事一个岗位能够获得的基本报酬,反映组织对于某个岗位贡献的基本认可和对从事岗位工作的人员完成职能工作的一种预期,一般可分为基本工资和现金津贴。
  可变收入是达成更好的能力、绩效要求时能够获得的超额奖励和报酬,反映公司基于不同的发放频度,针对不同的发放对象所期许达成的一个杠杆效果。具体而言,可变收入从发放对象来看,有公司到项目个人等不同的针对对象。从发放频度来看,有年度、季度、月度以及诸如项目资金等不定期的不同频度。从杠杆效果来看,有激励绩效成果的,有激励个人能力的提升等不同的作用。 …… [阅读全文]

技术型经理人如何被动转型

      有多少经理人真能够按自己的“人生规划”走完人生?
  不确定性,才永远是生活中的必然因素,包括职业生涯。
  于是,我们在职场上难免要面对“突如其来的取舍”、“毫无准备的变动”与“并不情愿的转型”。
  这一切,也许是因为你的业绩突出,得以“技而优则仕”,一步登天;也许是因为公司在经历战略巨变或发生并购,“船上”的你身不由己;也许是你的复合潜质被老板发掘,对你有心栽培,另有重用;当然,也可能,是主管在变相逼你走人……
  不管是哪种情况,你都必须思考:你是否就此放弃已然熟悉的领域;你是否相信现阶段自身在陌生岗位上的潜质;你是否能够承担拒绝转型所引发的后果……
  这种职业生涯的被动转型,没有主动跳槽的潇洒,没有步步高升的豪迈,没有志在长远的酝酿,有的更多是当机立断的抉择与挑战。
  而随着越来越多的企业着力于打造基于市场需求的技术竞争力,这类机遇或困扰正在更多地聚焦于技术型、专业型的经理人。
  于是,站在命运的十字路口,是迎战?还是固守?如何的考量?怎样的心态?如何的准备?怎样的规避?
  成败在此一念。
  卢朝霞 没想到的十年营销
  庄文静 邓波
  初次见到东软股份高级副总裁、运营总监卢朝霞那天,她患了重感冒,嗓音沙哑。可她依然如约接受了我们的专访。当采访已经超时,她却“出人意料”地对照着提纲提醒我们:“这个问题你还没有问呢……” …… [阅读全文]

中小企业筹资战略的制定与选择

      摘要:资源是企业的血脉,是企业可持续发展的保障。资源的取得依赖于筹资战略的制定、选择与执行。筹资战略的主要任务就是在对现有的金融市场充分认识的基础上,根据中小企业财务运营的实际状况以及资金投放的需要,确定融资渠道和筹资方式,调整中小企业内部资本结构,保证中小企业经营活动对资金的需要并为中小企业实现总体战略目标提供资金规模和支付能力方面的保证。
  随着我国经济的发展,中小企业日益成为推动我国经济增长不可或缺的重要力量。据统计,我国目前中小企业已超过4200万家,占全国企业总数的99.6%,吸纳了全社会75%的就业人员,提供了全国68%以上的出口额和超过48%的税收收入,创造了全国75%的新增工业产值和55%以上的国内生产总值。但是。中小企业运营寿命短、无法实现可持续增长问题严重的制约了中小企业对我国经济发展的促进作用。延长中小企业寿命运营寿命的首要条件就是制定有效的筹资战略。
  一、影响中小企业筹资战略制定的因素
  影响中小企业筹资战略制定的因素包括:外部环境、中小企业总体发展战略以及中小企业现有的财务政策。
  1外部环境。影响中小企业筹资战略制定的外部影响因素主要有:国家的财政政策、税收政策、货币政策;法律环境、金融市场环境以及中小企业与其他经济组织之间的资金关系。国家的财政政策、税收政策、货币政策和民间金融的运行模式直接影响了中小企业可供选择的筹资方式和筹资渠道,金融市场上的资金供求关系影响了中小企业筹资的成本的高低和利用各种方法筹资的可行性;中小企业与其他经济组织之间的关系决定了中小企业可利用的筹资机会,筹集短期债务周转资金的能力,进而影响到中小企业筹资战略的制定。 …… [阅读全文]

管理与营销之间的战争

    尽管年轻时候与合作伙伴杰克.特劳特合著的《定位》(The Positioning)是有史以来销量排名第二的商业畅销书,但艾尔.里斯并不是那种传统意义上的管理学者。实际上,他甚至非常排斥学院派的管理人士那种纯粹基于理性分析和推演的思维方式。里斯的文章不是那种能够被放置进标准管理学理论框架内的文章,他更注重文章是否真的对于营销人员有用,是否能够帮他们解决在营销中的实际问题。
    里斯认为,管理人员和营销人员在思维上的差异之大,已经到了双方早已站在不同阵营甚至互相敌对的地步了。因此,他正在写作的下一本书,名字暂时就拟定叫做《管理与营销之间的战争》(The War Between Management and Marketing)。而里斯则幽默地表示,在这场战争中,他从头到尾都一直是站在营销人员这一阵营的。
    从定位出发
    里斯在年轻时候的确参加过战争。1940年代末从伊利诺依州哈维高中毕业后,里斯加入了美国军队,并被派驻到朝鲜战场。在经历短暂的军旅生涯回国之后,里斯进入印第安纳州的德堡大学就读,并于1950年取得了文学学士学位,随后他加入了通用电气营销部工作。
    在通用电气这个全球最大企业的工作让里斯获得了一线的营销经验,但大企业等级森严的管理体制让信奉“优秀的人应该来主导事情”的里斯在工作5年后备感束缚,于是他接受了通用电气前同事的邀请,投身于营销和品牌战略咨询界。 …… [阅读全文]

创业:提升企业竞争力的根本

    对于任何企业来说,它能不能适应未来市场竞争的需要,并且在激烈的市场竞争中生存与发展,企业的竞争力是关键。提升企业竞争力成为当前摆在每位企业家面前的一个亟待解决的问题。
    什么叫竞争力
    企业的竞争力如果从概念上来讲,是指企业向市场提供产品,并且能够获得持续的盈利,同时能够保证企业获得持续的发展的一种能力,叫做竞争力。
    竞争力与企业盈利能力关系
    企业竞争力强,则盈利高;但盈利高不一定就是企业竞争力强。
    因为盈利可以来自于各种原因。比如说不同的产业发展的阶段,比如说这个阶段是某一个产业,社会需求特别大,那个时候它会表现出比较高的盈利。或者说,这个产业它具有垄断性,一个垄断的企业可以表现出竞争力盈利比较高,但是这个盈利并不表明它竞争力比较强。
    它的具体表现:
    第一,在分配的过程中间,企业获得的份额跟劳动者获得的获额在比例上更多地倾向于企业,那么,它也会表现企业利润率高。
    第二,在竞争的条件下,企业的竞争力有了普遍的提高。 …… [阅读全文]
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