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CEO 商业评论
管理者的角色
传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作就是通过"管理"所属员工实现组织目标。但更多的实践证明,管理者的成功关键在于"领导"。以人为本,激励士气,营造氛围,以有效实现组织和员工双赢的目标,这才是管理者应担当的角色。 
一、 管理者首先是个人力资源经理
对基层管理者来说,本人承担部分甚至是关键部分的业务工作,这是合情合理的。但管理者必须关注、理解和解决人的问题,部门有职位空缺需求时应招聘什么素质类型的员工?现有员工的素质是否适应工作需要?适应需要但尚不足以胜任的员工如何培训和提高?如何评价员工业绩、能力和态度?怎样与员工有效沟通?如何帮助、辅导、激励员工?优秀的业务管理者直接参与招聘、培训、考核工作,同时也是个优秀的人力资源经理。
二、 管理者应优化自身的管理风格 
每个管理者具有不同的管理风格,有的倾向于集权、专权,要求下属绝对听命、服从;有的愿意倾听下属意见,愿意员工参与管理;有的以专业或知识树立权威,对员工施加影响;有的更主动地与员工沟通,辅导员工心理或专业知识、技能。对IT行业而言,优秀管理者的管理风格通常表现为亲和、民主、辅导、权威等特征,而不是命令、强制等。管理者的管理风格直接影响到一个部门或团队的氛围,不同的管理者会形成截然不同的组织氛围,或沉闷、混乱、松散,或活跃、明晰、凝聚;或士气低落、消极,或士气高昂、积极向上。而最终则决定了组织的绩效和目标实现。因此,管理者应不断自我修炼,优化自身管理风格,以利于建设和营造良好的组织氛围。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
默沙东与韩国韩华化学联合开发生物仿制品
    默沙东公司和韩国韩华化学生物公司签订了在全球开发和销售依那西普(etanercept,Enbrel)生物仿制品的独家协议。依那西普用于治疗中度至重度斑块状银屑病、银屑病关节炎和中度至重度风湿性关节炎。
    Enbrel是全球最畅销的处方药之一,同时也是全球最畅销的生物药品之一。根据IMSHealth的数据,2010年Enbrel的销售在全球处方药销售排名中列第7位,全球销售额达62亿美元,2010年在美国的销售额为33亿美元。
    默沙东生物医学部的总裁MichaelKamarck在6月13日的信息发布会称Enbrel被普遍认为是生物仿制产品最主要的对象之一。同时他还指出,在公司的生物仿制产品策略中,Enbrel是一个具有高附加值的候选产品。
    根据该协议,韩国韩华化学生物公司和默沙东联合开发与销售HD203,HD203是由韩华化学生物公司开发的etanercept的生物仿制品。默沙东将实施该仿制产品的临床研究以及负责该仿制产品的生产。此外,默沙东将负责除了韩国和土耳其之外HD203的全球销售,韩华化学生物公司将保留该产品在这些市场中的销售权。作为交换条件,韩华化学生物将从默沙东获得前期付款以及生物技术转让后的历程碑费用,以及销售中的提成,但具体的贸易协议并没有对外公布。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
HR经理人眼中的职场十大竞争力
  伴随着企业间同质化竞争的加剧,“管理创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略,而“人才”是成就重要策略的第一要素!很多公司在做招聘时,不仅要求应聘者专业对口,有思想,有器量,吃苦耐劳,同时具备思考解决问题的能力。
  笔者曾经历过这样一件事。2003年春节后,苏州国际博览中心举办了一场大型招聘会。当时,笔者所在的企业要招聘一名机械研发工程师。最后剩下三位同学来竞争应聘这个岗位。第一位拥有硕士学历,第二位拥有本科学历,第三位只有大专学历。岗位要求是:本科学历,机械专业,有机械制造经验者优先。三位同学分别阐述了加盟公司的理由。第一位同学说自己拥有研究生学历,且是机械专业的,在导师的带领下做过机械方面的项目;第二位同学说自己在企业里,在师傅的指导下实习了3个多月,即将拿到学士学位。 …… [阅读全文]
职场的三个基本等式
    总是找理由=慢性自杀
    人们工作当中遇到问题时,总是习惯于找理由与借口,没有做好是有原因的,它可以理解的。若每一次出现的问题我们都从自身找原因,不就是一次很好的自我改善与提升吗?这一点或许都明白,只是在实际操作中,没有足够去重视。若能够这样去想,生命是有限的,本可以无限的提升与改善,采取放弃与慢性自杀无异。一天一个理由,一天一次拒绝成长,10天、100天、10000天,那会怎样呢?就像我们一天掉1根头发,会觉得无所谓!如果天天掉头发、一辈子总是在掉头发,这会怎样?秃顶无疑!
    光说不知道=走向失业 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
水井坊董事长黄建勇:危机是变革最好的催化剂
  把握机遇 迎接挑战 中国白酒战略决胜高峰论坛
  尊敬的各位领导、各位专家、各位同行及新闻界的朋友们:
  大家好!很高兴同大家相聚在美丽的竹海,我谨代表四川水井坊股份有限公司向主办方举办行业论坛,深刻关注白酒行业持续健康发展表示诚挚的敬意与感谢,并预祝此次论坛圆满成功!
  相信大家对于当前的经济形势都有了深刻的体会,白酒市场正面临着冲击和考验。今天,我们在这里召开“把握机遇,迎接挑战”为主题的战略高峰论坛,我个人认为是非常合时宜的。本人谨在此浅谈水井坊的经营策略及工作思路,藉此抛砖引玉,也希望在座的各位多多指教。
  一、明确公司战略,积极应对变化
  2009年我们将在“调整结构,快速应变,提升品质,保持增长”的战略方针下开展企业工作。
  (一)调整结构
  纵观现在“日子”相对好过的白酒企业,无不例外的均是产品线较为丰富,高中低档都有主打品项的企业。这一方面是白酒本身的生产工艺特点所决定的,另一方面也只有这样的产品结构抗风险能力才会较强。因此,我们将在保持水井坊高档品牌的前提下,着力打造中高档及中低档产品,特别是抓好全兴品牌的建设。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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