职业经理人周刊 >> 行业动态

     每个处于创业期的互联网公司，都要选择一个适合自己的发展模式，到底是寻找一个捷径实现规模和收入的快速增长，还是坚守在自己的领域厚积薄发?在选择“快”与“慢”的难题中，IT咨询机构艾瑞网专家黄亮新的解读，或许能给我们带来一个新视角。

　　快公司：梦寐以求的模式

　　“我们熟知的facebook，zynga，groupon，优酷，360等，都是找到了捷径，在短期内实现用户数规模和收入的快速增长，奠定了行业的地位，成为业内瞩目的新星，我们可以称之为快公司。”近日，IT咨询机构艾瑞网黄亮新在接受采访时说，之所以称之为“快速”，是因为这些创业公司通过技术和资本的推动，快速培育和推进了市场的发展，实现了骄人的业绩，推动了公司的快速成长。

　　快速的前提是，这种公司必须有以下因素的同力：即革命性的技术，充足的资本，强大的产品把握能力，敏锐的市场嗅觉，以及一个执行力很强的团队。

　　“可以说，这代表了互联网创业的一种发展路径和模式，甚至是最吸引人的一种发展路径和模式。”黄亮新表示，这也是互联网创业者梦寐以求的模式，在短期内取得创业成功，获得行业地位和高额的回报。

　　并不是所有互联网创业公司都这么幸运，能够实现快速成长的目标，成为一个快速成长的公司。

　　慢公司：成功机会更大

　　相对于快速模式的另一种样板，则是慢公司的模式。他们通过一步步的积累和稳健发展，逐步走向成功之路。

　　“从效应上讲，这类公司往往难以达到用户基数庞大公司的影响力，但也不失为互联网创业的一种重要模式。”黄亮新说。

　　互联网领域需要这样的企业领袖，需要这样充满激情和梦想的互联网企业，这也是互联网给人最多想象力的地方。但是，对于大多数的创业者而言，做慢公司成功的可能性，会比做快公司的机会更大。

　　“看看互联网的历史你会发现，这种类型的公司或许几年才会涌现一两个。”黄新亮讲述了一个典型的案例：Cafepress的发展历程。作为一家为用户提供设计和买卖交易的小礼品商城网站，Cafepress在网站设计上极具个性化：用户可以自行设计和定制T-恤、咖啡杯、手袋、帽子等小商品，用户还可小批量生产定制的商品。

　　这个成立于1999年的网站，于2011年6月11日才向美国证券交易委员会提交了启动IPO的申请报告。2008年，该公司总营收就达到了1.2亿美元,但到2010年，它的总营收也才为1.28亿美元。

　　对于成立于1999年的网站而言，这份成绩单并不耀眼。这期间，facebook、zynga、360、优酷、groupon等网站还没诞生，facebook的创始人马克还在中学读书。

　　在黄亮新看来，并非所有公司都可以实现快速成长的目标。

　　快或慢：合适才是最好的

　　快公司，慢公司，孰优孰劣?对此，黄亮新并不做出非黑即白的定向选择。

　　“快公司有快公司的优势，慢公司有慢公司的好处。”黄认为，公司的不同业务性质决定它们的发展路径、速度以及影响力的不同。

　　“慢公司不会产生爆炸性的业务成长，而是通过脚踏实地、一步步地积累来成长，更加稳健，更加具有可预见性。”黄亮新解释。

　　“由此看出，互联网创业成功的关键，是找到适合自己的发展模式和适合自己的创业路径，没有能够确保成功的统一路径。”黄亮新说。

　　黄亮新认为，慢公司的优势在于它的弱小。正因为慢公司的市场并不像快公司一样看上去那么诱人，它才可以按照自己的节奏发展和调整业务，直到找到目标客户群真正需求。

　　他说，纵然快公司吸引了更多的资源和眼球，成为互联网创业的标志性成果，是大多数互联网创业者愿意选择的模式，但是大多数互联网创业者并不具备这样的条件，慢公司可能是更适合大多公司的发展模式。

　　“快公司，慢公司?并无模式的优劣之分，合适的就是最好的!”