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聚胜万合CEO杨炯纬:有网民网络广告就有价值

   聚胜万合首席执行官杨炯纬表示,各种各样的渠道都能够帮助广告主实现营销的效果,展示广告是聚胜万合的一个强项,聚胜万合有自己的产品和技术,帮助广告主优化它展示广告的计划。
  杨炯纬认为,各种各样的渠道层出不穷,但是不是唯一的传播理论,就是人群出现在哪里。他觉得网络广告的根本是能不能在合适的时间找到合适的人,网络广告目前最大的趋势反倒是真正分众化的传播。现在很多媒体打破了原来的方式,电子商务的广告主越来越多,这个时候精细化的传播、个性化的传播以前并没有被真正的运用,这两年开始有了,运用的越来越多。
  杨炯纬同时指出,网络广告的价值在于,只要你这个平台有人,有网民就有价值,只不过看你对这个价值的挖掘有多深,你挖的深就会有价值。
  以下是专访到到聚胜万合首席执行官杨炯纬专访实录:
  主持人:大家好,这里是2010中国互联网大会,很高兴请到了聚盛万合首席执行官杨炯纬先生。
  杨炯纬:大家好。实际上各种各样的渠道都能够帮助广告主实现营销的效果,展示广告是我们的一个强项,有自己的产品和技术,帮助广告主优化它展示广告的计划。
  主持人:几年前在网络上做广告是比较小心的,这两年都是比较主动的,要求一些相关的公司帮助他们做一些策划,或者其他类似新媒体的平台,您觉得现在是什么情况?相对于一些传统的展示广告。
  杨炯纬:实际上我们去看网络广告过去10多年的发展,其实每隔几年都有一些新的方法、营销理论和渠道出现。 …… [阅读全文]

深创投董事长靳海涛:创投很低调 控制投资决策权

   “其实我也算做过新闻记者。”简单一句开场白,深圳创新投资集团(下称“深创投”)董事长靳海涛就开始滔滔不绝。VC圈里流传着这样一个段子:当世四大高手,西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛,还有一语不能道破的北丐。靳做过军人、工人、官员,有过天使投资经验,现在他是中国创投行业的大佬。 
    “我是个很低调的人,创投也是个很低调的行业。”靳海涛告诉时代周报记者。1999年深创投成立,但熬到创业板却整整用了10多年的时间。迄今为止深创投已投资项目287个,累计投资金额逾60亿元人民币,可投资能力高达200亿元。“我们也有许多不成功的案例。腾讯曾申请投资,但在分析之后未果。腾讯当时估值4000万元,如果投腾讯的话,每年大概赚350倍。”后来腾讯的天使投资整整赚了7万倍。“当时第一个问题就是忽视了凌乱美。其次对失败的理解不够。在投资过程中要敢于失败,不能容忍失败就不可能产生真正的创新。”
    不过靳海涛也承认,当时的创投没有退出通道,没有退出机制意味着没有成功来覆盖失败的成本。创投是很理智的行为,不是天使投资。不可能短时间搞定,也不会由一个人决策。“中国的创投绝不仅仅是PE腐败频发,也不能只看到退出之后赚了多少钱,而是跟企业一起成长的过程。”
    “永远不可能只做初创” …… [阅读全文]

中国移动谭丽丽:移动互联带来全新机遇

    在我们谈到移动互联网,真正的落到实处是给消费者,给我们有创造力的人带来什么样的空间?在这里我们可以回顾一下无线互联网的发展。如果说它的真正开始是从短线开始的,中国移动从2000年的时候提出移动梦网,在2003年的时候我们有了彩信的业务,那还是第一部彩信手机是索尼的,有了摄像头我们就可以拍照发彩信。现在增加了3G,还有电子罗盘之后,这里看到是一款全球第一款浏览器,这是今年2月份在巴塞罗那获奖的这样一个应用。他是通过把手机的摄像头对准一个位置,在屏幕上出现一些和这个物体相关的信息,比如周边的生活信息,还有这个建筑的一些信息等。这个是Google合作开发的另一项创新。用这个来和大家分享,是说它可以把移动互联网不仅仅局限于图片,一个书、一个游戏,手机音乐它是和人的生活仅仅结合在一起,移动互联网是真正能够改变我们的生活。 
  我们再回头看看和我们带来很大冲击的Iphone,我想Iphone给用户所带来最直接的用户体验,在终端技术上有很多的积累和突破。从Iphone包括App store,Iphone很多用户是IT的忠实使用者,如果你的产品有很多很多的缺陷,你的用户都可以跟进,这个产品是很成功的。这个也是我们在运营商也好,还是我们移动互联网发展我们突破不了的。从Iphone到IPAD来看,我们是从PC到手机过渡当中,有很多在PC上无法的体验。在植物大战僵尸上,一个用户在PC上使用不可能用多个鼠标打多个僵尸的,但是在Iphone或IPAD我们可以用几个手指同时操作,这个是它成功一个非常重要的原因。  …… [阅读全文]
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安踏体育用品CEO丁世忠:科技创新 永不止步

  历届体育大赛也是运动品牌企业的比拼。安踏公司是中国奥委会战略合作伙伴,在广州亚运会上,安踏为中国代表团提供全套领奖装备,这是对我们设计能力、科技研发、制作工作、品质管理甚至物流体系等各方面的全面考核。从实际效果来看,我们通过了这次考验。我们致力于将运动的理念、运动的精神传递给每个消费者,科技创新,永不止步,只有这样,品牌才能深入人心。 
  经过几年快速增长,我国体育服装行业进入了新的发展阶段。现在是我国体育服装行业的整合洗牌期。安踏公司确立了自己的发展目标,努力打造我国体育用品的“双第一”,即销售第一、品牌美誉度第一。围绕这一目标,我们坚持实施品牌战略,同时加大了内部管理,尤其是在这两年,我们在企业的制度化、系统化、文化建设等方面都取得了进展。去年,安踏的销售额达到58亿元,与李宁、阿迪达斯、耐克一起进入我国体育用品市场“第一梯队”。 
  做企业,就要有国际化视野,这包括企业管理的国际化和品牌的国际化。要做出国际化的品牌,必须具备国际化竞争的能力,包括人力、财力、商品的竞争力。随着我国文化影响力的扩大,我国的自主品牌越来越被世界认同。对企业来说,关键要提升内部能力,只有扎扎实实地做,品牌的影响力才能越来越强。 
  ———安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠接受记者采访时说 …… [阅读全文]

吴启元“双赢至上”的经营方针

吴启元简介
浙江世贸饭店管理有限公司董事长兼总裁
浙江省第八届人民代表大会代表
浙江省民营经济研究会副理事长
浙江省旅游协会副会长
浙江旅游职业学院客座教授
2005年,荣膺“2004年中国饭店业年度十大人物”
2005年,荣膺“亚洲管理创新百名杰出人物”
2005年,荣膺“中国酒店业十大风云人物”
2006年,荣膺 亚洲品牌创新十大杰出人物奖
每个熟悉吴启元先生的人都会从他敦实而谦逊的性格魅力中看到他钟情于饭店业的深厚情愫,他以自己敏捷而坚实的步履丈量着一个中国本土纯饭店管理公司发展、壮大的历程。
清醒的认识是公司发展的前奏——除了人,一无所有,除了好好干,没有退路。
改革开放以来,众多品牌的国际饭店管理集团凭借品牌的知名度和先进的网络优势、系统化的管理模式抢占了中国一部分高档饭店市场。而随着国内经济的高速发展,中国入境客源的增加以及国内经济发展带来的国内客源的快速增长,使大量的二线城市也涌现了许多高星级宾馆,使得国内…… [阅读全文]
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