中国人的管理逻辑

孙景华，自由职业者，出版《永不消失的责任》等管理专著。
　　当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。
　　当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。
　　当你习惯于控制命令式的个人统治，而不习惯制度化的组织管理时，你就无法摆脱组织依赖个人的局面，从而无法实现组织的基业常青。
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　　这就是来自组织管理逻辑的价值——不懂“组织管理”并不妨碍赚钱，但却会严重阻碍企业组织的基业长青。
　　重视人脉资源胜过组织竞争
　　现代企业组织的利润来源，是来自于准确认知顾客的组织竞争能力。但是，中国传统商业利润是发生在“人与人”之间、而不是出现在“组织与顾客”之间。
　　· 被深度误解的“诚信为本”商业古训
　　在中国传统的商帮“晋商”中，曾广泛流传一个诚信故事：当年，一位货主在晋商店铺中寄存了一批货物，因种种原因而多年未取走——按照现代企业管理法律合同条款而言，此事如果就此结束，既不存在欺诈问题，也不存在诚信的问题。但是，这位晋商却认为这是不诚信的行为。他千方百计地寻找这位货主的后代，若干年后，终于找到了这批货物主人的儿子，并把这批货物亲手交给了他。直到这时，中国传统商人所认为的诚信才真正得已实现。
　　从这个故事中，我们发现，中国传统商业的诚信为本原则，并非是遵循纯粹意义上的商业契约原则，而是遵守人际关系交往中的社会道德原则。对于中国传统商人来说，仅仅遵守市场交易商业原则的底线，并非是他们眼里的诚信，只有而且必须超越这个商业底线，进入到道德原则领域来衡量诚信，才算是中国传统商人眼里诚信为本的本意。 …… [阅读全文]

亚仕兰32亿美元现金收购国际特种产品公司ISP

　　美国特种化学品制造商亚仕兰公司(ASH)宣布，将以大约32亿美元现金收购封闭式控股的国际特种产品公司(International Specialty Products Inc，简称ISP)。
　　亚仕兰在一份声明中表示：“ISP的先进产品组合将扩大亚仕兰在个人护理、医药及能源等高增长市场的地位。”
　　该公司CEO詹姆斯-奥布莱恩(James O'Brien)表示，此项交易将使其利润率最高的功能性材料业务的规模扩大一倍以上。
　　亚仕兰计划以可用现金和来自花旗、加拿大丰业银行(Bank of Nova Scotia)、美银美林和U.S. Bank National Association的承诺融资来支付此项交易。
　　如果融资失败，ISP可能要求亚仕兰支付4.13亿美元的解约金。
　　亚仕兰表示，预计此项交易将于第四季度结束前完成，并将即刻增加其每股盈利。
　　该公司预计，通过消除冗余和提高业务效率，此项交易到完成后的第二年将使其节约大约5000万美元。
　　ISP总部位于新泽西州的韦恩(Wayne)市，截至3月31日的财年，该公司营收16亿美元，未计利息、税项、折旧及摊销前盈利(EBITDA)3.60亿美元。
　　此项交易尚需获得美国和欧盟监管机构的批准。 …… [阅读全文]

外企职场心得 态度比能力重要--猎头推荐

   首先，简单介绍一下背景，我是今年2月进入上海一家工业五百强的丹麦企业从事行政工作的。（这里解释一下，我是自考本科出生，所以提前毕业找工作）目前阶段处于新人和熟练工的过渡期。众所周知，行政是一家公司最基层的部门，所接触的工作也都是非常琐碎的，但是从另一个角度来说也是一个非常能锻炼人的岗位，因为我们行政要跟各个部门的员工打交道还和全国其他城市办事处的同事也会有工作上的交集。所以这5个多月以来，在工作中也是出现了不少问题和状况，当然通过具体的实践，各种各样的培训，包括 犯的一些错误，我也得到了一些个人认为比较价值的心得体会，想于此写出，在自勉的同时与大家分享。  …… [阅读全文]

职场攻略：成就职场 三个细节不可少

　　职场工作很多大小事情必须要注意，而小细节则是你绝对不可遗漏的大关键。有句英文老话说：恶魔藏在细节里(Devil in the Details)，就是指小细节往往容易让人忽略，而造成事情功亏一篑。聪明的上班族可千万别小看各式各样的‘细节’，因为你不管它，它就会来管你!
　　注意职场文化小征兆 23岁的 Flora 是个刚进公司的新人，但她却发现自己进公司不到三个月，已经是部门内最资深的员工了。不但旧员工相继离职，就连新员工也待不到一个月就嚷嚷着想要走，还反问 Flora 怎么能够在这种公司待这么久?Flora搞不懂的是，他们老是说公司的‘气氛’不对，但她怎么样也搞不懂到底是怎么一回事? …… [阅读全文]