本报讯日前，记者得到证实，飞利浦23亿-25亿元人民币收购奔腾电器公司，双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布收购细节。不过，按照《关于外国投资者并购境内企业的规定》要求，双方的最终合作尚有待于国家商务部的最终审批。
有专家指出，围绕这一场收购案，也将伴随公司一系列的重组、人士变动以及利益斗争，外资并购看似一场“资本盛宴”，也极有可能是一场“鸿门宴”。
收购只为三四级渠道？
“飞利浦入主后，三四级市场的网络和经销商资源是飞利浦最宝贵的财富，奔腾的网络资源也正是飞利浦在中国市场上多年来的最大短板。”飞利浦收购奔腾曾明确表示。
不过，家电观察家冯洪江分析，“实际上，奔腾电器在三四级市场的营销网络并不牢固，很容易受到对手或利益等外部要素的影响而发生变化。”同时，若收购成功，受牵连最大的也是奔腾电器在三四级市场的庞大代理商和经销商，若该收购成功很容易对商家的信心和销售渠道的稳定性造成动荡。
在经历多重“质量门”后，飞利浦也急需找到在华市场新的突破口。中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，飞利浦此举也是一项反“围剿”，实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。
此外，在小家电板块当中，还有苏泊尔、九阳以及美的小家电在虎视眈眈，飞利浦和奔腾的结盟能否重新撼动国内小家电的格局还需要时间验证。目前，飞利浦此前只在单一品类中占据优势，而美的、九阳等则是在生活小家电领域全线渗透，日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。
洪仕斌进一步表示，飞利浦收购奔腾，不要厂房、不要地皮，不要营销团队，显然看重的是奔腾的设备和产品以及渠道，迅速地获得生产能力，这是外资迅速弥补短板的做法。
收购导致奔腾高管离职
自飞利浦从表示明确收购奔腾以来，也导致奔腾的业务以及公司利益陷入争斗的漩涡。据披露，2011年1-5月奔腾电器小家电业务的内销额为4亿元，较去年同期的2.8亿元劲增39%。2010年，奔腾电器小家电(含饮水机)的销售额为7.9亿元，2009年销售额为5.9亿元。良好的业绩对冲飞利浦的收购，使得奔腾内部围绕个人利益的争夺在营销体系迅速展开，营销队伍人心惶惶，这直接让原来看中奔腾电器在三四级市场营销网络布局优势的飞利浦意外失算。
据知情人士透露，飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员，这难免会遭遇一次人员的重组和洗牌。
至今年曝光飞利浦收购案以来，来自奔腾的高管人士也纷纷离职。据奔腾电器内部的知情人士透露：由奔腾电器国内营销中心总经理一职调往奔腾集团的冯新华已正式离职。与冯新华一起离开的还有计划物流部负责人李皋燕(音)。同时，华南、华北等区域的市场负责人也暂停工作，等待新的选择。
但飞利浦曾信誓旦旦表示，“绝不会轻易裁员和调整。”
对此，冯洪江分析，“现阶段，飞利浦尽管尚未入主奔腾，也应该督促其保持公司营销队伍和网络的稳定性，否则飞利浦的这笔高达25亿元的收购会打水漂，让美的等国内竞争对手受益。”
收购价=猪肉价？
“从此次飞利浦收购奔腾来看，消灭竞争对手的价值更大。可以预见，飞利浦收购奔腾后，将不会使用‘奔腾’这一品牌。”中国电子商会副秘书长陆刃波认为。
据了解，苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青则称，民营企业家选择“把猪养肥卖掉”，也有一定的现实考虑，或在资金上、或在管理上遇到发展瓶颈。名牌不是一成不变的，今天是名牌，明天可能什么都不是，说倒就倒，市场竞争很残酷。
专家认为，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。（申海洋）
来源：民营经济报
