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悠视网CEO李竹:网络视频正回归理性

  随着互联网基础资源规模持续扩大,并加速向传统产业渗透,网络视频产业成为互联网产业中新的增长领域。工业和信息化部发布的最新数据显示,今年一季度,中国互联网网民新增2000万人,网民总数达到4.04亿人,这其中,在网上看网络视频的人群占了一大半。网络视频行业尽管一直在、并且在未来依然会面临诸多的磕磕绊绊,但因为有用户,有需求,这个行业注定会持续增长。
  任何一种新的媒介的产生,总会对旧有的媒介格局有所改变,并通过竞争使市场达到新的均衡。网络视频也是这样,通过与传统电视台的合作与错位竞争,网络视频行业将在未来获得应有的生存空间。悠视网也很早就预见到了这种竞合的趋势,所以一直和央视等电视台紧密合作,直到现在。
  过去一年可以说是网络视频摸索行业规则的一年,经由版权之争、取缔BT网站等事件,整个网络视频行业开始冷静下来,不再那么浮躁,而是开始理性的审视自己能做什么和不能做什么。而对悠视网来说,这一年也是夯实基础、锻造内功的一年。
  回头来看,悠视网从最初给主流电视台做技术支撑平台,到随后杀入P2P网络电视领域,并于05年底获得首轮融资从而发展为领先的网络电视平台,以至于今,悠视网坚持为用户提供个性化的视频收看体验的宗旨一直没有变。我们此前推出的3D电影频道就是个例子。
  随着三网融合的呼声日益高涨,网络视频的植入,成为最重要的3G应用。P2P技术下一步的发展,是把P2P的技术嵌入到一些终端设备里面,提供跨终端的服务。相对于分享类的视频网站,有高清晰度、高码流优势的P2P网络电视向移动终端的平移会容易一些。因为看好3G娱乐应用的未来前景,我们从很早开始,已经在这方面有所部署。 …… [阅读全文]

软银中国宋安澜:风投选项目 团队是首要因素

    资本天生具有逐利性,带着对项目的期待,曾经投资过阿里巴巴[15.40 -1.16%]的软银中国创业投资有限公司的主管合伙人宋安澜来到了成都参加软洽会。他非常看好成都的投资环境,特别是IT产业的发展。在接受记者专访时他表示,成都有着非常好的产业基础,“完全有可能再造一个阿里巴巴。” 
  吸引风投成都多个行业有优势
  软银一直比较看好西部的发展,宋安澜透露,成都具有地域优势,软银之前投资的万国数据就一直在成都做灾备中心。“成都是西部的中心,许多行业都有很好的机会。”
  对于软银来说,IT行业依然是最重要的方向,还有能源、消费品、农业等也非常有兴趣,目前运作最成功的是IT。去年软银在成都设立了一个办公室,一直在找项目,宋安澜平常经常过来。目前软银在成都投资了一家做工业燃料的企业叫达科特。
  成都有很多中小型的IT企业,这部分企业对风投有没有吸引力呢?答案是肯定的。宋安澜笑着说,其实很多企业一开始创办的时候都很小,比如阿里巴巴刚开始也是个小公司,“成都的小公司,也会有机会成为阿里巴巴的。”宋安澜表示,成都非常具有人才的优势,有很多知名的大学,可以源源不断地输入IT人才,“比如电子科大的毕业生,就非常不错。”
  升值预期人民币投资更受青睐
  不少企业都对人民币升值有着强烈的预期,宋安澜笑着说:“现在VC拿着美元都不一定投得出去。”宋安澜介绍,目前许多公司都更青睐接受人民币投资。“当然这也涉及到公司今后的发展愿景,如果想到国外发展,向外扩张就会接受美元投资。”目前,公司美元的投资大概占到总投资的三分之一,而人民币占到三分之二。 …… [阅读全文]

亿美软通CEO李岩:创新移动商务的三I模式

      “2010中国移动商务发展论坛”在京召开,论坛以新移动商务时代企业级应用发展趋势为切入点,邀请工业和信息化部相关领导、运营商、知名移动商务服务商、行业专家、以及众多移动商务服务的体验和探索者,共同探讨新移动商务时代企业移动信息化建设和企业级移动商务应用发展前景。 
  以下是亿美软通CEO李岩发言全文:
  李岩:非常高兴今天又和各位朋友见面,这里面有很多老朋友,也有一些新朋友,既有我们全国的合作伙伴,又有业内的各方专家和同仁。今天是我们移动商务发展论坛的第一届,在我今天正式开始演讲之前,先和大家一起回顾一下就发生在我们身边的一些变化。
  今天我演讲的题目是:跨越发展,创新移动商务的三I模式。
  在我们身边事实上每天都发生着细微的变化,像我问这个问题的时候,中国发行量最大的报纸是什么?我相信很多人会说出是手机报。手机已经成为人们获取信息的一个非常重要的信息工具,在我们中国人看来,大家最熟悉的汉字输入法当然不是这些输入法,掌握输入法最多的还是在小小的九个阿拉伯数字键上输入数字,手机输入法。手机不仅是我们获取信息最重要的常用工具,同时也是我们最方便,容易使用的信息终端。当然,我们在提出这样的问题的时候,大家知道全球最大的经济体首先是美国,其次是日本,比这两个国家人口还多的是中国的手机用户。当中国的手机用户已经突破七亿的时候,这样一个巨量级市场,加上中国人最熟悉的工具,加上中国人最容易获取信息的渠道,它所带来的改变将是一场商业变革。 …… [阅读全文]
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海尔张瑞敏:寻找商业模式新路径 颠覆自我

    “人单合一双赢”的商业模式,是他苦苦求索后找到的新路径 
  2010年5月,《经理人》杂志社社长于绍文第二次前往青岛海尔。第二次握手,张瑞敏一如11年前,让人感到温暖和舒适。还是11年前那个“沙漠中孤独的行者”,但“探索了这么多年,走到今天,算是找到路径”。张瑞敏为自己的企业“苦旅”做了阶段性总结。
  2010年是海尔多年流程再造后富有标志性的一年,张瑞敏将其评价为转折点和分水岭。以此为标志,经过长时间探索和实践,海尔推出了“人单合一双赢”的商业模式。“中国企业还没有一种成熟的商业模式,虽多年追随西方商业哲学,但学到的不过是单纯的管理方式,却无法去复制一种属于自己的模式”,张瑞敏认为,海尔全新的商业模式实践,不仅在改变着海尔,也正改变着中国文化下的中国企业!
  11年来,海尔的流程再造经历了怎样的成功与挫折?张瑞敏新商业模式革命的内涵是什么?如何面对来自企业文化、个人观念的挑战?从“产品海尔”到“服务海尔”,海尔如何再出发?海尔集团首席执行官张瑞敏接受了本刊独家专访。
  思路终于倒过来
  《经理人》:记得11年前,我们的采访是从“残酷”两个字开始的,现今您希望继续沿用这两个字,还是有其他的替代词?为什么?
  张瑞敏:现在说恐惧更合适,不是口头的,而是实实在在的恐惧。我始终认为公司每天都可能倒闭,所以希望公司不断变化,一定要跟上这个时代的变化。怎么能够使企业持续生存下去,这是很重要的。很多非常不错的企业昙花一现,有些号称可以做百年的企业转瞬即逝。因此,我要打造一种商业模式,即让企业变成一种自组织,能够自运转、自创新。所以,从某种程度上说,恐惧也是一种动力,如果光恐惧,就什么都别干了。 …… [阅读全文]

成尔骏:中国金茂集团副总裁

  成尔骏简历:毕业于南京大学,后留学瑞士理诺士酒店管理学院,中欧EMBA。参与筹建金茂大厦和上海金茂君悦大酒店。曾在南京金陵饭店和上海金茂君悦大酒店工作10余年。现为中国金茂集团副总裁。
  成尔骏,这个名字和中国最高的代表性建筑——上海金茂大厦密不可分。可能是这座美丽的建筑肩负了中国经济大都会——上海的光辉形象,所以,金茂大厦一直以更加良好的姿态和精神面貌矗立在上海浦东这块热土之上。
  众所周知,上海金茂大厦自建成以来,在发展之初,总遇到一些难点问题。尤其是做为一座世界上最高的酒店,它经营管理的优劣是一个敏感问题,会直接影响到大型投资开发企业在上海投资。
  自上海金茂大厦成功引进“君悦”品牌之后,通过国外良好的品牌管理和市场带动,“金茂君悦”已是目前中国房价卖得最高的酒店之一。在金茂君悦酒店担任中方代表、副总经理期间,成尔骏利用自身坚实的文化基础和扎实的行业工作经历,认真吸取外资酒店经营管理的“养分”,然后将这些“养分”转化成一种独有的内质去更好地发挥和领导团队工作,使“金茂君悦”酒店逐步成为中国企业投资最好的大酒店之一。…… [阅读全文]
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