机械设备：大型高端装备制造集团或崛起

　　重型机械行业“十二五”期间增长目标为年均16%。中国重型机械工业协会初步制定行业“十二五”规划，行业产销年均增长的目标是16%，未来5年累计增长率为110%。“十一五”期间，重工行业年均增长率为30%，虽然经历了国际金融危机冲击，行业的发展仍然保持了较快的发展速度。相比于过去5年的发展速度，行业“十二五”规划强调质量和创新方向的发展。
　　大型化、成套化及智能化将是行业未来发展主题。大力发展高端装备制造，主要特点是大型化、成套化及智能化。“十一五”期间，重机行业实现了百万千瓦级核电站大型铸锻件和反应堆压力容器、大型发动机曲轴等关键部件的国产化，但是在高铁轮轴、高承载大型轴承、大型核电成套设备、5MW以上大型风电主轴，及液压元件等关键部件实力不足。未来重点突破这些技术，并形成大型成套智能设备研发制造能力。
　　促进大集团崛起。在“十二五”期间，计划培养5至6家销售收入超过300亿元，1至2家销售收入超过500亿元的大型装备制造企业集团。2010年，我国传统7大重工销售收入均不超过150亿元，其中大连重工143亿元居前列。因此，大型重工企业增长空间非常大，未来将通过兼并重组等方式实现大型集团企业的崛起。
　　重工行业复苏加快，短期仍存压力。据不完全统计，2010年行业总产值为7182亿元，同比增长25.6%，其中矿山机械增长32.2%，冶金设备22.6%，起重运输机械22.1%。行业利润490亿元，同比增长20.1%，利润率为7.1%，同比下降0.1个百分点。2011年1Q销售为1657.1亿元，同比增长27.8%。行业主要下游冶金、钢铁及能源预计将会受到今年缺电的影响，从而影响重工行业的复苏速度。 …… [阅读全文]

吉利沈晖：一句执著的‘疯话’打动了我

    沈晖曾就任TXU集团的中国首席代表、博格华纳集团中国区总裁、菲亚特动力 科技公司中国区业务总裁，并在此期间主导过多个重大谈判项目，如去年的广汽和菲亚特合资项目。
　　去年11月底，他加盟吉利集团，出任副总裁，目前负责沃尔沃项目的谈判。他说，正是李书福那些被人看作是玩笑话甚至“疯话”背后的执著，打动了自己，而吉利内部开放的发展空间也最终促使自己下决心加盟。
　　沈晖
　　吉利集团副总裁
　　●加州大学洛杉矶分校机械工程硕士
　　●曾任博格华纳集团中国 区总裁、菲亚特动力科技公司中国区业务总裁
　　“吉利可以放开手让我去发挥”
　　新京报：吉利最初是怎么找到你的？最初是什么打动了你？
　　沈晖：吉利的董事长李书福和我是多年的老朋友，是他的执著打动了我。李董事长在七八年前就曾经说过，有一天要把沃尔沃买下来，他 从不谈奔驰、也不谈宝马，单单就对沃尔沃情有独钟，因为他认为沃尔沃是一个特点非常鲜明的品牌，是最安全的汽车。当时大家都以为他说的是玩笑话甚至是疯 话，但其实他是一个目标很清晰的人，自己说过的话最终都要想方设法去做到。
　　新京报：是什么促使你下决心离开菲亚特来到吉利？
　　沈晖：李董事长其实很早之前就想请我到吉利来，但是我觉得首先要有一个适合我的项目。大约一年半之前，吉利开始实际着手收购沃尔沃，当时我在菲亚特正负责 谈判和广汽的合资，谈判最核心的3个人里，我作为惟一的中国人，最熟悉中国的情况，因此我必须把手上的这个项目负责到底。所以在广汽菲亚特合资谈判完成后 的去年11月底，我才来到吉利。 …… [阅读全文]

成功的秘诀：每天淘汰你自己！

    有一天上网，看到这样一份留言：“老师，我已经工作20年了，中专学历，毕业后一直在一家科研单位从事农业科研工作，中级农艺师职称。工作一直比较稳定，待遇虽然比不上大城市，但在我们内地，也还算是不错的。整体来说，我对这份工作还是比较满意的。但去年情况突然发生了变化：单位招聘了两个研究生，他们比我年轻，比我有知识，综合素质都比我高，我忽然有一种莫名的压力，觉得自己如果再不努力，就连目前的这个位子也有可能在将来的某一天丢掉。我感到很可怕，我的理想很简单，只求生活安安稳稳就可以了，但现实好像并没有这么简单。我不知道该怎么办？”这是我在第一职场论坛担任职业顾问期间遇到的一个案例。这个案例并不特殊，在我的咨询工作中也经常会遇到。只是这其中隐伏的危机，想借这个案例和大家谈一谈。
    有些人和我说，我不想当领导，也不想升职加薪，也不想在事业上获得多大的成就，我只想找一份工作，能够养活自己，安安稳稳，我就知足了 …… [阅读全文]

职场新人规划90天

    怯生生的走进办公室，四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神，职场新人的90天实习期开始了。90天里学什么？干什么？交什么作业？得到什么？是需要好好规划一下的。
    首先要解决目标定位问题。根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。
    其次就是解决心态问题(职业成熟度)。低姿态、主动才是生存心态。企业，特别是中小企业，未必会像对待下嫁的公主一样提供员工培训流程，也未必会像对待客户那样准备好你学习所需的资料、文件，更未必会像对待专家那样安排一个你理想的工作环境。面对这样的现实，职场新人不具备挑剔、评价、质疑或解释规则的资格，只有主动适应的权利。 …… [阅读全文]