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对话:倾听老板 倾听职业经理人

《职业经理人周刊》
     张晓楠:各位来宾大家好,今天主题题目就是职场流浪汉。经过调研发现,近一两年出现比较典型的现象,我自己也想探究到底为什么他们会成为职场流浪汉,他没有找到下家直接离开这家公司就是职场流浪汉。 
  对话:倾听老板??倾听职业经理人 
  现场我想听听大家的想法,为什么有营销高管或者是职业经理人会成为职场流浪汉? 
  嘉宾:我是冠真集团董事长,我也是一个老板,我站在老板立场上说可能高管的心态可能这两年有一些浮躁,很难跟企业同呼吸,共命运,在一条船上,他总觉得此处不留爷,自有留爷处。 
  张晓楠:您的角度更多强调空降来的高管。我也看到一些案例,很多跟这个企业一同成长起来的成为高管,但他是从性质上来说也还是职业经理人高管也会离开,不找其他工作的时候再也没有说企业上市,我拿到一笔款回去,有这样的情况吗? 
  嘉宾:我是北京东城盛世,我在一家上市公司就面临这样的情况,原来一家公司上市之后,原来也是在公司做高管,后来离开了。现在自己创办这家公司,往往在这样的情况下,更多原因觉得第一公司的发展理念和个人一些理念产生一些冲突的时候,这是因素之一。第二个因素往往有一种情况,公司对整个战略以及人才战略要求,比如很多企业高管要退出二界,推出精英层,去另外一个层面,投资领域做一些工作。有些人可能不能适应,想到另外一条路。 
  嘉宾:我是做家教,我总觉得这种情况是因为他想自己创业,还有在以前可能体现不到他自己现在的思路和公司有冲突。 
  张晓楠:我们接下来一同探讨一下这个话题,谢谢大家。 
  各位观众朋友大家好,您现在正在收看的是《奋斗》节目,今天我们跟大家聊的主题是什么呢?先看一个小片。 
  看了刚才的小片大家可能也知道我们这期的主题,就是营销高管为何会沦为职场流浪汉。刚才在小片的最后可能几位也看到了有这样的画面,出现了三位高管,不知道各位管朋友对这三位高管熟悉不熟悉,这里有他简单的介绍,中间这位叫徐雷,是大家了解的京东商城原来营销副总裁,但是今年1月的时候他突然辞职,现在据说他还在家中修养,他辞职原因现在大家还不清楚。左边那位女士是青岛啤酒(600600)原来副总裁兼营销中心总裁严旭,她在那里工作20年时间,担任营销老总16年,她得离开也是让大家很困惑。钢边画面最右边是高瑞斌,他是中国惠普总裁,也是今年4月份作为中国惠普掌门人到任不到半年就辞职了。今天一起跟大家聊聊为什么营销高管为何沦为职场流浪汉。 
  首先认为今天四位嘉宾,他们分别是实战派人力资源专家萧东楼老师、北京赞伯营销管理咨询公司董事长路长全先生、琉璃奥图码科技股份有限公司亚洲区总经理郭特利先生,帅康集团副总裁兼品牌总监刘春华先生。他们之间有本身就是营销高管,也有对企业人力营销方面了解的专家,我们探讨一下刚才的话题。 
  先问一下萧总,您是做人力资源研究,您觉得为什么有这么多营销高管成为了职场流浪汉? 
  萧东楼:这个话题是永恒的话题,而营销这部分人又在职业经理人又是更加刻苦的人群。 
  张晓楠:先给我们介绍一下营销高管的特殊人群的界定? 
  萧东楼:营销高管首先是职业经理人,按照我们的说法就是舶来品,最早出现西方比较成熟的企业当中去。但是我们从字面上理解,是以经理人为职业的工作岗位,实际上我们会看到这种流浪本身来说有主观的理解,有客观理解。先说客观,为什么这么些人不断跳槽,主观来说说他流浪是因为他没有找到家。从这两个角度来说他都可能产生流浪汉,一个是定位问题,这些原因可能会非常复杂,至少我们先抛出一个话题,至少为什么很多人会走,表面原因来看,一个高级职业经理人做营销,被老板重金请到一个企业,他一定有他的期望。打个比喻,就是来打一场战役,目标非常明确,你打赢了,大家在座很多人有这样的经历,带来不信任,有些老板不兑现他的承诺等等都会导致他离开。 
  另外一个反面就是打败了,自然也没有颜面再留下来,老板也不会再养着你。 
  张晓楠:我想问问路总,您是营销方面专家,刚才小片中提到这三位高管离职他们的原因你们有没有比较了解的? 
  路长全:不仅营销职业经理人是流浪汉,所有高管实际上全部是流浪汉,哪怕是在职或者不在职都是流浪汉。中国企业发展到现阶段,我们中国职业经理人的命运都是在这里。 
  张晓楠:您给我们界定一下,大家对流浪汉的概念和职业经理人是流浪汉这两个概念不是很明确。 
  路长全:流浪汉是他在每个企业工作时间很短,一年两年,换句话说就是没有根。像一个船漂浮在这个水上,他找不到码头,一生都在漂泊。所有中国职业经理人都很累,身心疲惫。为什么中国人要有家,因为中国核心文化就是家的文化,没有家人就是疲惫不堪。为什么导致他必须要流浪呢,给你举个例子,一个老板在水里拼命游泳,职业经理人就是在岸边说这个动作太难看了,在岸边指导,有很多很多问题。老板每次回过头来,一定是面带微笑看着,经理人在岸上就说这个不行。老板说你下来游泳一次,经理人一激动就跳下去了。他想用非常完美的动作理想去游泳,突然发现几下水呛的不行,经理人爬上来就开始抱怨,这个老板怎么不说这个呛水呢,这就是中国的经理人和老板之间的关系。所有老板展示给外面是美好,他成功,他微笑的一面,所有老板他的艰辛、酸楚不跟你讲的。这个案例可以代表我对经理人和老板之间的看法。 
  张晓楠:我先插一句,听您说这个我觉得职业经理人的流浪是有原因的,有些流浪是我们不能理解,觉得很好为什么还流浪。您说这个职业经理人不太会做职业经理人,你怎么能在那么多人面前显得比老板还聪明,还要展示。 
路长全:经理人评价是对的,老板确实游的不漂亮,但是老板做的也是对的。为什么两个对的东西到一起匹配不了呢。就是因为中国企业跟现阶段发展的环境和阶段有关联。中国企业是什么?就是速度中求稳定,大型跨国企业,外国跨国企业在发展中求稳定。西方职业经理人是建立管理体系让企业有秩序的运行,这是职业经理人基本的职能。 
  但是中国的企业整个外部环境不稳定,我们国家30年变革,比现在有中国5000年变化还要大啊。他要经过创新获得机会获得成功,不断改变。所有中国的企业家都是创新的天才。这个时候我们的经理人他来建立体系,秩序和体系对中国的中小型企业来说,都是不重要的。 
  张晓楠:从老板和职业经理人来说他们的企业往前发展需要什么定位不一样,老板就想我现在就要效益,每年收入增加,职业经理人更多从体系建设上面说你不能这么快可能需要稳定的东西。 
  路长全:老板需要展示,不是职业经理人。 
  张晓楠:刚才前两位都是从自己的专业领域,我想问一下下一位嘉宾,您是专门在企业里面,专门真正在运作,从您的观察来说,您觉得目前出现沦为流浪汉的职业经理人或者是营销专家是什么样的原因? 
  郭特利:我简单介绍一下我们公司,我们公司是奥图码,是做投影仪的,我们在投影仪行业超越日本,这是我们做的成功。我又像老板又像营销高管。我分析一下这个题目我个人的观察,职业经理人可能某个程度上都是流浪汉的概念,不要讲的那么悲观。我换个方式归他出来会形成流浪汉可能有三不跟三要,六个准则里面,如果我们职业生涯当这三不犯的错误越多可能就会变成流浪汉。 
  我归纳三不作为营销高管第一不是不要只搞活动,搞创意。第二不要一成不变,十年前把戏,客户要的不仅是服务,第二不不要一成不变。第三不要只有骨架,不要血肉。我们分析问题常常很多高管分析很有条理,这个事情怎么管理。我们太多营销人员对这个理解太表面,当你不了解这个产品的本质的时候很难找到生命力。我们不仅介绍产品,还要介绍背后故事,感动对方,不了解产品和产业说不出动人故事,我们还要找到他的生命力。 
  第二个要就是我帮公司解决问题,为什么老板不满意,就要用比较有效率的方法解决困难。第三个要体现出历史文化渊源,可能更抽象,当前没有做很好,但是还是要清楚自己的定位。我认为职业经理人跟老板关系有点像古代君王跟大臣关系,今天我们奉命打架,历史上所有名将,哪怕这个疆域是你打下来的,但是江山是皇上的,将军不是不等同于皇上,我们打仗可以得俸禄,但是不能把江山作为私人产业。职业经理人就会触犯到老板的神经底线,皇权不容侵犯。 
  路长全:不要跟老板女儿搞对象,把家产搞到自己手中。 
  郭特利:驸马爷不是好当的。 
  张晓楠:其实郭总您说两个层面的界定,一个层面是如何成为一个合格的高管,另外第二个就是当你成为一个合格甚至优秀高管的深入怎么样在这个企业找到你自己的位置。虽然你是为这个工作,付出很多,但是最终这个地方属性属于另外一个人。刘总您本身就我们今天这个话题,您是真正意义上的营销高管,我看你们四位身份的时候我在想,这四个人当中谁是最有可能先跳槽、先离职,看完之后觉得您最有可能。 
  刘春华:在这首先要定义一下,首先我不是流浪汉,现在这个企业是第二个企业,我在第一个企业做了12年,我想改变所以进入第二个企业。第一个企业说我还要我,我的档案还在那里。 
  张晓楠:路总说所有营销高管职业经理人都是流浪汉。 
  刘春华:实际上职业经理人的流浪,任何问题都是职业经理人的问题,只有失败的经理人,没有失败的老板。作为一个职业经理人就应该从自身找原因,我认为职业经理人施政方针有三个境界,第一个境界叫改革,第二叫变革,第三叫创新。这三个一定要记住,第一、第二不可以选择,只可以选择第三个就是创新。第一个要进行改革,势必把原来体系全部打乱,就会触动有一些人在职的利益。像商鞅变法一样,最后的结果就是车裂。第二就是革新,但是也不可能,为什么要这样做呢?因为你原来体系跟现在体系不一样。所以我们职业经理人应该只有第三条路可以选择,叫做创新,也就是说你慢慢进去,然后慢慢来进行变通,最后最后这个企业也会变成你的思想,但不是一天两天。 
  张晓楠:您这个观点是说改革变革只有老板才可以做。 
  刘春华:职业经理人不可以做,这是一个禁区。还有其他的禁区,切忌不可以带你的团队进去。我去帅康集团老总非常信任我,你把几个高管过来,这样很快可以融入进来。错,一旦有人跟你来,形成两个阵营或者是更多阵营,别人把你作为对立面,我孤身一人进来,我成为他们的团队长,他们愿意跟你做了。我想职业经理人就应该任何事情从自身来找原因。因为流浪本身就是一种境界,一个职业经理人心中有梦想和目标的话,就应该感知老板。 
  路长全:流浪是一种境界,没有人喜欢流浪,你说你不是流浪汉,其实你还是。你有一颗流浪的心,那也是流浪。 
  刘春华:这个流浪可能是你主动流浪还是必流浪,主动流浪就是游子。 
路长全:流浪者的一个意思就是没有根,你不要跟老板搞对象,经理人流浪,就是让你完成一部分的阶段性工作,这个困难解决了你就该走了。 
  刘春华:我觉得实际上我对这个观点持有小部分不同意见。实际上职业经理人自己的定位,本来定位我们在和宁波市政府探讨,实际上有两个定位不好听,我把它换了。你究竟要做婆婆还是女婿,女婿是看客,媳妇是主人。职业经理人必须抱着一个老板心态来这打工,这样老板才非常愿意。今天我们沟通的时候,老板说非常信任你,为什么信任你,我觉得你特别的持家。你看你住宿是最便宜,他发现你已经和企业融为一体,这种信任是最宝贵的资源。 
  张晓楠:路总和刘总就这个话题产生了想法,问一下另外两位老总,出现问题都是在职业经理人身上,老板没有问题,老板是对的,你们怎么看? 
  萧东楼:实际上刚才觉得自己可能是甲方、乙方都做过,这样看待问题的角度多一些。刚才刘总讲的思路我觉得是我过去做职业经理人一直以来最…(听不见),就是遇到任何问题就得反思。第二首先你在一个企业把事情做好就是先适应,先适应环境,不是被环境而改变。刘总讲的一句话职业经理人生存之道。第一是被动,第二是把所有责任放在自己身上。老板要和整个市场行业反思,可能在老板和职业经理人关系的特殊性,我跟很多老板做过深度沟通,和职业经理人也做过深度沟通,实际发现确实一句很俗的话各有各的麻烦。 
  还有一点路总讲到流浪的定义,流浪这个事情恕我直言我跟路总观点一样,可能还是流浪。我认为流浪跟不流浪的区别在于这个地方是不是真正的家,即使你已经跟老板亲如一家人了。有一个不太恰当,老板跟职业经理人之间,比喻成男女之间关系,如果今天我们俩一天不结婚,明天我可以从道义上有一些责任,但是法律上不负任何责任。虽然这个定性很容易就是一张纸,但是有一些东西的界定,这是事实的总和。分析问题的时先看清他的属性,我认为属性和关系的界定来说职业经理人一天不变成事业经理人,不变成真正意义上老板的伙伴,他都是在流浪。 
  张晓楠:刚才萧总提到关于流浪的词,今天这期节目不拘泥于流浪这个词本身怎么界定,如果我们对一个定义反复探讨就无法往前推进。我想我们更多是想谈一下为什么从我们外面的人来看,这个人已经在这个企业里坐到很高的位置,营销高管或者是职业经理人,但他为什么还会选择离开,这是我们探讨本质的原因。 
  刚才萧总提到一个概念他认为不仅是职业经理人存在一些问题,老板也有他的不是。刚才郭总您说了,您是介于老板和职业经理人之间的角色,您谈一下如果站在老板角度,老板有什么不是导致了他的爱将离职。 
  郭特利:我比较像职业经理人,我想本质上我比较像职业经理人。我们不谈流浪这个字眼,可能是阶段性选择。我的观察是这样的,造成职业经理人不管是换跑道或者是选择或者是流浪,可以分两个阶段,我前面讲的三不三要,三个步跟前面两要我们无法胜任我们做的营销活动是一成不变,无法找到一个最佳解决方案,是我们不胜任。这个流浪可能是被迫或者是无法生存,这是第一次层次的流浪。如果第一阶段适应性或者是生存上的流浪是专业导向,阶段性任务已经完成,下面更高阶段任务无法完成,就无法胜任。第二种可能我们看到他专业是够的,任务也可以完成这像我的三要要清楚自己的定位地跟老板的定位。 
  张晓楠:您还是从职业经理人的角度来说,您站在老板的角度来说,您赞成不赞成作为职业经理人和老板之间有各自的对和不对。 
  郭特利:站在老板角度应该给职业经理人更大空间跟舞台。大家定位讲清楚,今天我老板底线在哪,哪个舞台让给你,哪个舞台属于我,你不要站。隐性和显性界限要清楚。古代一样的开国功臣,有杯酒释兵权,大家要把自己的定位说清楚,职业经理人才能有比较好的发挥,合则两利,不合则两败。 
  张晓楠:刚才我们说了很多具体从职业经理人的角度可以有哪些方面做的更好?也从老板角度谈了。在中国首先我们百年老店企业就比较少,真正意义上像世界上大家推行在企业干一辈子接触CEO,但是也比较少。这跟我们企业发展阶段,企业经营和企业定位也有关系。我也想请各位从这个角度谈一谈,从体制机制来说,从公司命运调整的话,会不会解决? 
  路长全:天下没有不好的老板,只有不好的经理人。如果我是老板,一定要说天下没有不好的员工,只有不好的老板。实践证明我们的老板会错,常常错,而且会错的很厉害。其实很多老板错的非常厉害,从老板角度位什么导致经理人流浪。第一我们老板对经理人定位不清,我们把老板实现不了梦想希望由经理人实现。经理人可以实现梦想他给你打工吗。 
  第二希望经理人实现他梦想的时候,他不放权,不给钱。希望靠经理人个人智慧来进行庞大的竞争。第三就是老板在战略思想上错了之后希望经理人用正确的策略弥补战略上的失误,这是老板经常犯的一个错误。为什么说老板经常错呢,实际上跟中国的企业发展的环境和现阶段,因为老板也是摸索过程,不断创新,创新过程中成功的概率远远是小于失败的概率。为什么老板错,不是老板想错或者是他本质很坏。老板不得不频繁调整自己,所以这是中国企业发展的两个阶段导致很大的不同。 
  这里面我给经理人和老伴提出一个建议,我们对经理人定义是什么?我们是战士,而不是一个管理者。战士是什么?一定要做事情。叫做多提创意,少提意见。比如经理人不要说企业这个好,提出建设性的处理办法。第二多做实时,少谈体系。第三就是多做销售,少谈文化。文化是老板干的。 
  张晓楠:您的意思就是大空全交给老板,您好好干活。 
  路长全:老板和经理人同时要面对这个环境,必然出现一个局面。 
  刘春华:刚才路总讲的非常多,我跟现场互动一个问题,你说一个企业里头只有一个人希望这个企业好这个人是谁?一定是老板。老板如果错的话他一定是他的方式有所偏颇。如果无法改变这个老板的想法的话,谁的错,不是老板,他要借助外力,借助职业经理人。所以你要渐进改变他,不能说你不对,山不过来我们就过去,我们无法改变环境,我们就要改变我们的心情。 
  今天的我,我也无法改变我的容颜,但是我可以绽放笑容。有时候当你改变自己的时候你就在改变老板,我觉得改变者也就是职业经理人他是一个变者,变者才可以生存,凡是流浪汉的他不变。 
  路长全:理论可行、操作困难。爸爸老犯错误,靠儿子改正错误。那是不可能的。老板是在上面的,不同级别的领导有错误,为什么错?就是因为我们下级错了导致他错,这个我觉得是实际当中有难度。 
  刘春华:我们开会的时候常常遇到内部讨论,明明知道这个老板有固执,你不能说这个不对,所有董事这样讲,我不发言。会后你说这样可以,这样不可以,他说这是可以的,这是判若两人。 
  郭特利:这还是好的,明朝像有的皇帝都不上朝,见都不见。 
  刘春华:这样也可以改变他们。 
  路长全:我们经理人找工作的时候一定要选择老板,为什么呢?假如说每一个老板就是一个棵的时候。我在香山散步,我发现同样的山坡,同样的水分有的树长大,有的树长不大,后来一想种不一样。每个老板都不一样,你要找到跟你的个性跟你的经验能够匹配的老板。 
  张晓楠:这个很困难,在两点,第一点我们在最初进一个单位的时候没有办法了解这个老板,工作几年了解这个老板跟你不合适的时候你想走这个成本很大。第二老板是会变的,今天进来的时候跟他很谈得来,忽然有一天他思想哪块跳轴了,我怎么也跟他搭不上。 
  刚才我们举这几个企业家例子,几个职业经理人都有一个共同特点,他们在企业里待了很长时间,坐到非常高的职位。刘总提到一个词他们不愿意变,其实很有可能他们不愿意变。第一我变的成本非常高,我要去改变老板或者是改变企业很多想法,难度太大,变不了。第二主观意义我何必呢,我这么大年纪折腾什么啊,我走了,后边工作不想了,我只想一个事就是离开这个公司。这时候我们讨论的一个问题就是心里有一种酸楚的感觉,我在这个企业这么多年,付出这么久,最终觉得很重要的角色我改变不了的时候,除了离开我还能怎么样呢。 
  路长全:这是一个经理人和老板思维不同,老板碰到问题没有退缩,只有解决,解决不了他要承担后果,他要全力以赴,不惜思考,成天不睡觉也要干这个事情。经理人有退路,不行我就换一家。经理人往往有一种逃避方法面对这种问题,这是经理人和老板的思维,他们处在立场不一样。 
  郭特利:这比较像我进入第一阶段,他不是不胜任,他是胜任,他是行业能手为什么选择离开,就是三个要的第三者,跟老板定位不清楚。流浪不流浪我们讨论到比较被动的概念。换个角度讲,虽然听流浪比较负面,但是有其他正面字眼,人往高处走,良禽择木而栖。把这个流浪作为高处的转换,我前提到三不三要,从职业经理人角度有很多专业。现在职业经理人比古代大臣太幸运了,古代总是有一个,你要选择当官、回家种田还有坐牢。但是现在的职业经理人,如果今天我有太多老板可以选择,我们来看流浪不流浪没有那么负面。你有机会改变,或者好老板不好找,我们自己当老板。我们重点还是回到我们有没有足够专业养成,三不三要养成之后自己的路自己走。 
张晓楠:主动流浪和被动流浪还是有很大差别。 
  萧东楼:刚才的话题,这个流浪不流浪的主动性在哪,职业经理人生存之道,这个话题悲观性就是把这些人看成弱者。为什么生存,老板想怎么样留住自己的人才。老板难道不想把这个人用好,打下一片山河,做过来。既然这个话题空间觉得还应该讨论一下老板怎么想,怎么留住职业经理人,不让他去流浪,我相信这也是很多老板晚上睡不着的东西。当他跟这个人还在蜜月期的时候,很多老板在想他哪天会不会走掉。 
  张晓楠:怎么样让老板和职业经理人领证我们探讨一下。老板怎么做可以更好留住高管或者是职业经理人,还有没有其他的建议? 
  刘春华:假如说你已经影响不了老板了,我们还有办法来做,职业经理人就是说你要把自己定位定准确,你以为职业经理人都是决策者吗?不是的。技术,应该90%都是执行者,你执行就可以,不要决策。老板说什么你做什么,把做的120%的完成就可以。 
  张晓楠:所以说CEO,首席执行官。 
  刘春华:对,我记得好象有一次,坚定不移的执行,因为大方向没错,在执行过程中你把这块执行特好,突然赢得老板的欣赏。千万不要觉得我是决策,你大部分还是执行者。 
  张晓楠:大家是不是看到一个超级优秀合格的职业经理人。更多从职业经理人身上找原因,更多老板怎么让职业经理人跟你成功领取幸福企业的结婚证。 
  郭特利:我曾经听到比喻,中国历史上最佳的典范就是桃园三结义,我在台湾天下杂志写了一个专栏,我们学桃园三结义,不要学水浒传。桃园三结义,想想关羽和张飞是不会给刘备辞职的。 
  张晓楠:你们都是替代老板说话,我们是说老板怎么说话? 
  路长全:我举两个例子,有一次一个职业经理人企业的副总空降到一个企业去,这个老板非常欣赏这个职业经理人,这个职业经理人想把企业做好,这个企业到一定规模。老板说这个经理人老败家,吃个饭花6万,开车换奔驰,这不是败家吗。我把这个企业创立起来容易吗,后来把这个职业经理人开掉。经理人给我打电话,说老板思想僵化。我觉得什么原因呢?他们俩一起到北京,我们一起吃饭,我跟老板讲,我说第一不能怪经理人,是你的思想落后,你们那一代成功是靠辛勤、节俭、吃苦把这个企业做到今天的程度。你下一步发展你原来靠节省程度,未来是花大钱挣更大的钱,因为企业要完成资本上市,必须要有一个奔驰车,我说你错了。后来他们就合作的很好。老板经我一说就同意了,经理人实际上就是找到一个方法来影响老板,我找到能够影响老板的朋友。 
  第二个例子,我在清华总裁班讲课,老板听了很高兴,听了课说我要改革企业,开会把所有副总找到一起,自己说的热情激动,他企业二把手说带着企业继续讨论。老板一走,然后副总说老板又给我们讲故事,大家该吃饭吃饭,喝酒喝酒。后来老板跟我说,怎么办?我真的想改,我真的学明白了,我跟以前说的不一样,他已经成为企业改革的主流了。 
  老板和经理人还是要定位正确情况下要多沟通,沟通有方式,多种多样,双方都能理解双方的意图和想法。双方不沟通,很多矛盾解决不了。 
  张晓楠:路总讲的时候,刘总提到一句话,我也体会到一点小的感觉。我们讲营销和职业经理人,其实真正这个过程你是在营销老板也是在营销你自己的过程。 
  我们刚才都提到一个共同的概念,万一万一你觉得你营销不了老板,你也不愿意营销自己的时候,这时候是不是可以选择自己去创业,这是不是职业经理人会营销高管比较好的选择? 
  萧东楼:我不一定这样认为,因为我认为创业不一定是被迫,而不是说里没有选择了。我一向认为选择是非常好的问题,所有的路都排除了,没有路可走了,如果用这种方式创业,不能说他一定不会成功。但是他成功可能性比较低,他没有创业的激情和理想,只是我没有更好的选择,创业这是无奈选择。职业经理人最后的宿命是不是自己创业,有一天他自己对各方面的认知,包括资源各方面准备充足了,我选择有一天离开自己的老板。 
  还有一个课是管理老板,很多人认为我应该被老板怎么管理好,实际上职业经理人这个高管如果想做好并不是只是管理你的下属和客户,更多管理你的老板,很多高管已经是一人之下,万人之上,所谓管理老板不是把老板框死,而是懂得很多技巧和方式。有些事老板没有耐心听我讲的东西,实际上只是方式,你主动用你的方式让老板知道你是干什么,老板就没有兴趣跟踪你、查你,透明度、信任度有时候需要营造。 
  另外职业经理人的高管跟老板之间沟通,当然自己的修炼,老板的修炼是必须的。但不是每个人这两者都能修炼好,我们把业绩很多东西做上去,很多东西正因为我不懂,所以没有这样做。做企业的心态做事情,往往成功率高,有订单的时候很多人做完之后把人拉过去,三个月过了,钱收回来,走人。实际上高管空降到一个地方去,这个着陆是很漫长的过程,前面的事情非常重要。这时候猎头或者是顾问在中间大人角色就是第三方调节的作用。因为老板人和经理人之间刚刚认识在一起,可能都对对方有一种误解或者是不满,但是没有渠道发现的话可能俩人就掰了。这个人是双方都信任的人,也是双方都认可的人,这个人说的话就会婉转,都能接受。如果说老板对这个人有意见,可能由第三方来说,不能老板来说,换一种方式来谈,老板和经理人之间可以走的更远。 
  张晓楠:我们今天对于职业高管、营销高管、职业经理人他们是否在流浪展开很多讨论,几位专家从各自角度跟我们分享他们的一些经验。其实可能从本质上我们每个人都期待稳定,但是漂泊的状态如何能够稳定下来,是主动去流浪还是被动被流浪,可能我们都有很多值得去思考的问题。总之一个结论,就是我们期望大家都能在这个社会上最终找到能让自己安定的因素,谢谢大家收看我们这期节目,下期节目我们再见。 
  主持人王晨:谢谢四位嘉宾,谢谢张晓楠、谢谢《央视》奋斗栏目组为我们奉献精彩对话。我们先抽一下今天微博活动的抽奖. 
来源:金融界网站
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