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消费品 行业动态
中国奢侈品网购崛起 两年内份额或达200亿元
   国内电子商务发展得风风火火,各种层次的商品一拥而上。如今,许多让人望而却步的奢侈品也涌入互联网,为网络销售增添了一抹别样色彩。虽然奢侈品的网络销售额目前只占到行业总量的5%左右,但它的增长率非常高。美国弗雷斯特调研公司的数据显示,预计5年之后,奢侈品在线销售额将增长30%,达到40亿-60亿美元的规模。而在中国市场,有专家预计,在未来两年内,中国奢侈品电子商务的销售规模将达到200亿元人民币。 
  群雄逐鹿
  在秀团网、第五大道、乐士网、尚品网、佳品网、唯品会、魅力惠、聚尚网、呼哈网等时尚网上商城大举上线的同时,京东商城等综合类网站也纷纷开设奢侈品频道,凡客V+也号称年底试水奢侈品销售,就连和奢侈品八竿子打不着的搜索引擎谷歌也来凑热闹。一时间群雄逐鹿,准备在奢侈品这块华贵的蛋糕上,分到属于自己的一份。
  在奢侈品的网购模式中,低价无疑是吸引消费者的一大优势。国内最大的名牌折扣网站“唯品会”于1月18日在其网站推出了独立的奢侈品专区VIPCLUB,囊括众多国际一线奢侈品品牌,价格低至2.5折。而凡客V+、秀团网、京东网等也纷纷推出各种低价策略吸引消费者。较早涉足奢侈品网购的尚品网,推出注册立刻赠送50元的活动,增加客户黏性。
  在早些时候,以定制服务为特色的乐士网(Luxe.cc)低调上线。在吸引国内的时尚人士、高收入家庭和社会精英关注的同时,网站提供了丰富的消费资讯、推动奢侈品品牌与其消费者的对话,并提供优质的专属服务。与此同时,就在上个月,谷歌开设了一家名为精品店(Boutiques.com)的奢侈品时尚网站,人们可以随心所欲地描述和打造完全属于自己风格的着装,并且可以通过网站咨询,了解名人的时尚偏好。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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匹克集团有限公司许志华:注资匹克的所有VC两年来均赚了几倍
     匹克集团有限公司(以下简称匹克)执行董事兼首席执行官许志华先生接受和讯独家专访。
  匹克暂没有再融资计划
  匹克在上市之前曾经获得过三轮投资,得到了红杉资本、建银国际、联想投资等多家风投的支持。
  2007年8月,红杉资本投资匹克,获得7.8%股权;2008年,匹克引入了建银国际、深圳创新投资等私募基金,完成第二轮集资;2009年4月,匹克完成了引入红杉资本、建银国际和联想投资三家私募股权投资机构近4000万美元的第三轮投资,完成了上市前最后一轮融资。
  对此,许志华表示所有的风投都赚了不少钱,两年赚了几倍,对他们来讲应该是获得了一个相当不错的回报。并随之透露,匹克目前暂没有再融资计划。
  近期高管频增持是为稳定股价
  据港交所资料显示,匹克体育行副总经理兼执行董事许志达于7月16日至19日申报,增持合共130万股公司股份,每股平均价4.931元至5.029元,持股量由12.93%升至12.99%。紧接着,7月22日申报,增持70万股公司股份,每股平均价4.788元,持股量由12.99%升至13.03%,而这是继此前主要股东吴冰蕊增持后的本月第三次增持行动。
  高管频频增持,究竟是出于怎样的考虑,对此许志华称,匹克前段时间股价有点不正常,当然也是出于某些不特定的原因。但这不是符合匹克基本面的真实价格。因此,希望通过这样的方式,对长期的投资者有一个比较好的维护,不能让股价过于波动。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头界十大经典名言
    1、猎头只为从来不愁找工作的人找工作,给最有价值的人才提供实现更大价值的机会,给不缺机会的人提供更好的机会。 
    2、一个人的理论工资,是实际工资的若干倍——若要证明,只需被猎。 
    3、优秀的猎手,眼睛盯着的,是人才的实力,枪口瞄准的,是人才的重要部位。 
    4、当你99%适应新的工作岗位时,猎头的努力只不过是1%;正是这1%,使得你产生了奇迹,从而就可以达成了100%。 
    5、作为一个成功人士,你完全可以坚决拒绝猎头提供的“早餐”,这就意味着,你将不得不用你自己的钱去买午餐。  …… [阅读全文]
如何让自己在职场上无可取代
  第一次听到和接受“差异化”的概念,是1999年中国平安强化企业文化特征、大力推行独创的“平安礼仪”的时候。那时,全集团的员工面对客户、领导、同事,都要以腰部挺直的鞠腰礼仪——“平安礼仪”致礼。这套礼节有严格的等级制度,见到客户和领导,站住,微笑鞠腰;见到同事,行走中微笑鞠腰;视不同对象的身份地位,鞠腰礼分15度、30度和45度三种。目的是树立中国平安规范的、客户至上的有别于同业其他企业的差异化管理和服务形象。
  “差异化战略”指企业在产品、价格、性能、品牌、管理、服务等各方面和其他企业比较有明显的差别,通过独特的风格吸引客户,以此扩大市场占有率。经过麦肯锡—平安的人力资源系列改革措施,中国平安产生了质的飞跃,取得了有目共睹的业绩。作为平安曾经的一员,我对平安充满敬意,不论她今后做出什么样的惊人业绩,我都不会奇怪,因为她的卓越和动力是从骨子里渗透出来的。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
宝洁——最成功运用分销管理的公司
    借力经销商发展生意,是个经久不衰的话题。在共同探讨了分销实战的方法后,下面由我们的宝洁资深经理人进行深入分析及分享:宝洁——世界上最成功运用分销管理方法的实战案例:
 
  一起走过的日子
  分销商(Distributor),在宝洁的词典里就是负责在指定区域内进行产品的分销覆盖的合作客户.在业界里有经销商、代理商、批发商等多种类似的字眼,与大多数厂家对经销商单纯要求回款完成销售任务不同的是,宝洁公司则更要求分销商进行分销网络的覆盖和店内表现的维护.自1988年8月18日宝洁公司进入中国以来,宝洁与分销商的合作走过了几个不同的历史阶段:
  1988年-1992年,推压阶段.
  在此期间,宝洁公司是合资公司(合资方有广州市轻工局、广州肥皂厂、香港和记黄浦),主要的管理和业务人员大部分为原广州市轻工局和广州肥皂厂的员工,年龄偏大、业务素质普遍较低.这时与宝洁公司合作的分销商主流为各省市国营百货公司、百货批发站、百货商场等,只有一小部分是私营批发商.在当时全国市场经济意识形态朦胧、开放程度远远不够的萌芽期,这些分销商基本都是凭借着传统国营企业的行政优势,坐在办公室里,等待县镇级的百货公司、批发站、供销社来登门要货,俗称坐商.宝洁公司当时的业务人员对分销商的要求也只是回款达标后即万事大吉,至于产品再销售如何则不闻不问.此间宝洁公司的产品线只有洗发水和洗衣粉,生意额达几个亿. …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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