特许企业经营成本明显上涨 服装专卖等行业加盟店增多

　　据中国连锁经营协会最新调查，去年我国特许经营企业已超过4500个，加盟店总数40万以上，覆盖的行业业态超过70个。

　　从总店数量来看，去年特许连锁企业总店数量的增长普遍高于2009年。其中，增长速度较快的行业包括经济型酒店、商务服务、农资连锁、健康休闲。零售企业增幅普遍较低，其中服装为16.7％、专业零售为10.3％、综合零售为4.5％。

　　不过，加盟店的数量增长情况却相反，去年120强企业加盟店的开店速度比2009年基本持平，部分业态略有回落，经济型酒店、教育培训、专业零售的加盟店增长速度与2009年比明显下降，但服装专卖、农资连锁与健康休闲类的加盟店比往年有较大幅度的提高。

　　业内分析认为，随着特许企业经营规模扩大与实力增强，加之资本市场对企业资产规模和利润额的要求，特许企业加大了直营店的开发力度，有的企业已经把发展重点转移到直营店。原先以直营为主的企业，为了快速布点，降低投资风险，逐渐导入加盟店的开发。

夏华谈创业：在飞行中定位

当你特别有欲望去做一件事的时候，那是你最能够最大限度去调动你生命潜力的时候。那个时候想做就去做吧。因为那个时候你会觉得累也不累，那个时候你会觉得生命中的所有苦都带着一点甜甜的色彩。所以我觉得我就是在那样的一种状态走出了中国政法大学。到现在我也面临着一种尴尬。

就是每一次只要是有大型的活动的时候，好多媒体记者问的第一个就是，您是服装学院毕业的吗？一看做服装的在中国能够引领中国服装潮流的第一个就想着，然后我说不是。然后他又猜您是学艺术的吗？我说也不是，他说那您是？我说对不起我是学法律的，我是中国政法大学毕业的。其实大学这一段的时光和经历，它就是一种基础、素质和人的，我觉得这一生中最宝贵的一种最真实经历的状态。

老板心中的职业经理人

    然而，很多老板与职业经理人的“联姻”最终以不愉快分手而收场。老板与职业经理人交恶、甚至对簿公堂的事件层出不穷。职业经理人泄露企业机密、离职带走客户、出去另立门户成为竞争对手等等，这样的案例屡见不鲜。“原本一番好意，却是引狼入室”（一老板语），由此，这些老板也对引入职业经理人心存忌惮。即使没有类似的恶劣事件发生，“结合企业实际还是有一定的差距，说的比做的好”、“有个人独特见解的地方不多，也不过尔耳”等等老板的评论，也让职业经理人觉得难堪。而感觉“水土不服”、自叹“英雄无用武之地”，也让众多职业经理人心若旁骛。

    那么，老板究竟需要什么样的职业经理人？如何让职业经理人成为老板的事业伙伴？本文将结合笔者咨询的民营企业进行探讨。

民企“经理人” 职业化的五大缺憾

民营企业中始终有一种顽固的黑色势力，它的内涵是——敌视改革、维护过去的既有模式、本土化意识、排斥外来人员及事物。这种黑色势力对企业老板发挥着巨大的影响作用。这种黑色势力在中国的民营企业中是一种普遍现象。

选择经理人，对民营企业来说是一个生死攸关的挑战；对企业习惯于追随老板的员工来说也是一个不小的改变。一般来说，经理人上任后，往往摩拳擦掌想进行一番大变革，这必然要和原企业的管理方式和经营理念发生冲突，而企业老板对此未必能接受，会心存疑虑，企业的老员工们不想习惯被改变……于是一场没有硝烟的“你死我活”的争夺在所难免。