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消费品 行业动态
特许企业经营成本明显上涨 服装专卖等行业加盟店增多
  据中国连锁经营协会最新调查,去年我国特许经营企业已超过4500个,加盟店总数40万以上,覆盖的行业业态超过70个。

  从总店数量来看,去年特许连锁企业总店数量的增长普遍高于2009年。其中,增长速度较快的行业包括经济型酒店、商务服务、农资连锁、健康休闲。零售企业增幅普遍较低,其中服装为16.7%、专业零售为10.3%、综合零售为4.5%。

  不过,加盟店的数量增长情况却相反,去年120强企业加盟店的开店速度比2009年基本持平,部分业态略有回落,经济型酒店、教育培训、专业零售的加盟店增长速度与2009年比明显下降,但服装专卖、农资连锁与健康休闲类的加盟店比往年有较大幅度的提高。

  业内分析认为,随着特许企业经营规模扩大与实力增强,加之资本市场对企业资产规模和利润额的要求,特许企业加大了直营店的开发力度,有的企业已经把发展重点转移到直营店。原先以直营为主的企业,为了快速布点,降低投资风险,逐渐导入加盟店的开发。

 
消费品 行业精英
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夏华谈创业:在飞行中定位
当你特别有欲望去做一件事的时候,那是你最能够最大限度去调动你生命潜力的时候。那个时候想做就去做吧。因为那个时候你会觉得累也不累,那个时候你会觉得生命中的所有苦都带着一点甜甜的色彩。所以我觉得我就是在那样的一种状态走出了中国政法大学。到现在我也面临着一种尴尬。

就是每一次只要是有大型的活动的时候,好多媒体记者问的第一个就是,您是服装学院毕业的吗?一看做服装的在中国能够引领中国服装潮流的第一个就想着,然后我说不是。然后他又猜您是学艺术的吗?我说也不是,他说那您是?我说对不起我是学法律的,我是中国政法大学毕业的。其实大学这一段的时光和经历,它就是一种基础、素质和人的,我觉得这一生中最宝贵的一种最真实经历的状态。

 
消费品行业 职场观察
老板心中的职业经理人
    然而,很多老板与职业经理人的“联姻”最终以不愉快分手而收场。老板与职业经理人交恶、甚至对簿公堂的事件层出不穷。职业经理人泄露企业机密、离职带走客户、出去另立门户成为竞争对手等等,这样的案例屡见不鲜。“原本一番好意,却是引狼入室”(一老板语),由此,这些老板也对引入职业经理人心存忌惮。即使没有类似的恶劣事件发生,“结合企业实际还是有一定的差距,说的比做的好”、“有个人独特见解的地方不多,也不过尔耳”等等老板的评论,也让职业经理人觉得难堪。而感觉“水土不服”、自叹“英雄无用武之地”,也让众多职业经理人心若旁骛。

    那么,老板究竟需要什么样的职业经理人?如何让职业经理人成为老板的事业伙伴?本文将结合笔者咨询的民营企业进行探讨。

民企“经理人” 职业化的五大缺憾
民营企业中始终有一种顽固的黑色势力,它的内涵是——敌视改革、维护过去的既有模式、本土化意识、排斥外来人员及事物。这种黑色势力对企业老板发挥着巨大的影响作用。这种黑色势力在中国的民营企业中是一种普遍现象。

选择经理人,对民营企业来说是一个生死攸关的挑战;对企业习惯于追随老板的员工来说也是一个不小的改变。一般来说,经理人上任后,往往摩拳擦掌想进行一番大变革,这必然要和原企业的管理方式和经营理念发生冲突,而企业老板对此未必能接受,会心存疑虑,企业的老员工们不想习惯被改变……于是一场没有硝烟的“你死我活”的争夺在所难免。

 
消费品 焦点企业
黄光裕归来时代,国美全新的五年战略规划
随着陈晓离开,轰轰烈烈的国美“争权”战彻底成为过往,国美重新回到黄光裕的怀抱,黄家得以重新掌舵,国美大船正式重新起航。国美即刻宣布了新的五年战略规划,而这一以“扩张”为主的方针是与黄光裕一直以来的想法是完全吻合的。

对于当年陈晓减少门店数量、注重单店盈利能力的做法,新国美管理层评价:“如果只注重效率而以丧失行业领先地位为代价,是损害企业长远发展利益的。”因此,在国美新的5年战略中,提出“效率扩张”一词。 

目前,作为上市公司的国美经营着近800家门店,按门店计,国美算是中国第二大零售商。国美的有力竞争对手苏宁电器,去年大力扩张,成为中国最大的零售企业,拥有门店约1300家。 

消费品 猎头职位
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