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民企开始步入千亿时代 大块头需要有大智慧

    对于中国的民营企业而言,千亿是一个“坎”。从目前来看,进入千亿俱乐部中,仅有联想、沙钢、华为、万科和美的等寥寥几家。
  “大,很重要。因为规模就是杠杆,深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更久的对未来的投入。”IBM前任董事长郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》里说,“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题,这是一只大象能否跳舞的问题。”
  是什么让这些民营企业不同于竞争对手,又是什么让它们迈过那道坎,继续舞动庞大身躯?

  有限的多元化
  “每个企业不尽相同,但能发展壮大形成千亿规模肯定有自己的原因。”北京大学光华管理学院副院长刘学教授认为,有几点原因是比较相似的:
  首先从业务的角度来看,要么业务所在的行业市场规模足够大,而且已经占有了较大的市场份额;要么这些企业业务范围相对宽泛,而不是局限在某个特定的领域。
  很多时候,行业选择给了这些企业进入千亿俱乐部的机会,比如钢铁领域、电信领域、家电领域等。
  此外,“即使是多元化,这些千亿企业大都也是有限的多元化。”博斯公司(Booz & Company)大中华区的合伙人徐沪初分析,美的的多元化局限在家电领域,而万向也大都集中在汽车零部件领域。
  而深耕国内市场,向海外市场扩张,也是这些企业实现千亿规模的重要因素之一。
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解读新格局下大型集团企业资金管理

如何对资金进行精细化管理,显然成为众多企业的财务“掌门人”需要考虑的重要议题。

新格局下的大型集团企业资金管理

世界经济增速放缓,国际市场需求减弱,我国企业面临着需求减少、价格下降、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难。尤其近几年的并购重组浪潮升温,许多大型集团企业在资产总量上形成一定的规模,但在资金管理上却乱象纷呈。

资金管理对于集团企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。由于我国集团企业创建的时间还不长,缺乏组建与管理经验,集团公司对子公司的财务状况不容乐观。因此,如何加强对集团企业的财务管理,如何实现有效的财务控制、达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国集团企业面临的一个十分重要的课题。

对集团企业而言,母公司只有控制了子公司的财务收支,控制了其资金的流动,才能使子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动,即“谁掌握了资金,谁就掌握了规则”。资金的管理有多种实现方式,目的是为了加强集团企业的内部监控。企业集团实施财务管理后,通过资金结算中心对下属公司的监控就大大加强了。原因是:第一,资金结算中心掌握了集团企业的第一手财务信息。由于资金结算中心拥有结算的权力,集团企业所有的资金流动操作由其完成,并且通过其提供的数据,决策人员可以随时了解下属公司的财务状况,对其进行实时监控。第二,资金结算中心有调配资金的权力。…… [阅读全文]

变革人力资源政策 实现员工与公司协同

  从逻辑上讲,管理学始于计划与执行的分离。只有实现了计划与执行分离,才产生了研究管理的必要。然而,计划与执行分离也是管理学发展中出现种种偏颇的根源。组织本为一体,人为地将其切割为计划和执行两大部门,并将权力赋予前者,后者只能执行前者的决定,无疑会导致计划对执行的控制。在管理学发展的早期阶段,无论管理过程学派的职能学说,还是韦伯的官僚制模型,都蕴含着严密的控制机制。学术界经典作家将生活在官僚制组织中的人员状态称为“异化”;现实中,产生的则是穿灰法兰绒西装的“组织人”。

  英国的阿克顿勋爵有句名言,权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败。为了破除权力通向腐败的途径,西方人创立了权力制衡机制:“一切有权力的人都容易滥用权力,这是万古不易的一条经验。有权力的人们使用权力一直到遇有界限的地方才休止。……从事物的性质来说,要防止滥用权力,就必须以权力约束权力。”正因为权力有上述特性,导致美国人视权力为恶。“权力是最让人忌讳的字眼之一,有权力的人否认有权力;想要权力的人不想表现出其对权力的渴望;从事权力阴谋的人也只是暗地里忙着。”坎特一针见血地指出,官僚制的弊病之一,不在于权力过大,而在于权力不均,该有权力的人得不到权力,不该有权力的人却拥有不受制约的权力。所以,坎特强调变革传统人力资源政策的第一步,就是赋予组织成员权力,进而改变管理中的…… [阅读全文]

减法营销:企业经营战略的重新定位

2010年6月到美国,给自己的任务是购买一部iPad,原以为这是很容易的事情,但是没有想到并不容易。本想选择离酒店最近的一家专卖店,被告知没有货,结果连续走了5家店还是没有货,朋友提醒说到洛杉矶较偏僻的苹果专卖店也许会有货,结果真的是这样,还没有我要的3G款,只有迁就购买了仅有的两部中的一部。购买iPad的经历让我不得不面对这样一个问题:为什么在这样一个时代,苹果还可以按照自己的意愿来做销售?

回归到顾客最基本的生活方式

一些人把苹果归结为“独特的产品设计,宗教式的营销”,我也同意苹果的产品设计极其独特,但是更需要我们学习的是:苹果对于顾客体验的认识以及实现顾客体验的商业模式。乔布斯阐明了苹果取得奇迹的缘由:我们只是尽自己的努力去尝试和创造(以及保护),我们所期望得到的用户体验。正是这样的定位和承诺,苹果一直以来坚持做一件事情,那就是重新赋予产品顾客体验的价值。

苹果并没有去创造一个全新的产品,反而更多是改变一个原来就存在的产业,而不是独自从零开始开创一个全新的领域。iPod,iPhone只是重新发明了MP3、手机而已,而iPad也是对于电脑的重新定义而已。因为在乔布斯看来,了解和理解顾客的习惯是最为关键的,他很明确的知道,任何产品都应该回归到顾客的生活习惯上来,而不是改变顾客的生活习惯。…… [阅读全文]

电子商务去年融资超10亿美元 电企烧钱式生存

  在越来越多加入者的欢呼与接力中,一个巨大的泡沫已经成型,到它破裂的那一刻,最后的接棒者将瞬间坠入深渊,超过一半的入局者也将被清退出场——在悲观者眼中,这个数字应该是至少90%。

  预兆也已经出现

  电子商务公司的估值正在疯狂膨胀。当当网上市的市盈率高达103倍,京东非上市融资更高达15亿美元,令诸多资深PE人士都惊呼“不可思议”。

  资本的追逐已经狂热。仅在2010年,电子商务领域就有超过50起风险融资、IPO或并购,总金额逾10亿美元,甚至成立不足1年的网站也能轻松获得数千万美元的巨额风投,此外,更多海量的民间游资还在积极杀入。

  大量电子商务公司不断成立,又快速死亡。在2010年初国内团购网站仅100余家,到2010年末已经达到近2000家,其中尚不包括未开团的、开团次数少的、或是已倒闭的逾700家网站。

  关联业务价格被疯狂炒作。仅从2010年下半年到现在,与电子商务相关的关键词搜索、形象广告等推广渠道价格,已经普遍暴涨1倍以上,最高的涨幅超过4倍,最低的涨幅也不低于30%。
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