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CHO 商业评论
变革人力资源政策 实现员工与公司协同
  在变革的过程中,领导者发挥着至关重要的作用。但是,领导并不能代替执行,大量艰苦的工作必须要由团队来完成。在21世纪,组织成员不再是甘愿受驱使的被动的人,而是具备了广博信息、成熟理念的知识工作者。时代的变革,对人力资源政策提出了哪些要求呢?如何转变,才能有效调动成员的积极性,发挥他们的主动性呢?
  从自上而下的支配到自下而上的努力
  从逻辑上讲,管理学始于计划与执行的分离。只有实现了计划与执行分离,才产生了研究管理的必要。然而,计划与执行分离也是管理学发展中出现种种偏颇的根源。组织本为一体,人为地将其切割为计划和执行两大部门,并将权力赋予前者,后者只能执行前者的决定,无疑会导致计划对执行的控制。在管理学发展的早期阶段,无论管理过程学派的职能学说,还是韦伯的官僚制模型,都蕴含着严密的控制机制。学术界经典作家将生活在官僚制组织中的人员状态称为“异化”;现实中,产生的则是穿灰法兰绒西装的“组织人”。……[阅读全文]
 
CHO 焦点企业
中国移动削藩卓望系押注增值业务
  一场变革正在中国移动内部推进。
  从3月份开始传出的卓望系大调整终于在上周尘埃落定。原本执掌139移动互联的罗川成为中移动旗下卓望飞信事业部和创新事业部的负责人——中国移动旗下卓望系四大子公司仅保留卓望信息技术,卓望控股、卓望数码、卓望信息网络(深圳)已经注销。
  此次变革后,139移动互联将交给广东移动运营,而卓望信息技术将下设八大事业部,包括软件平台事业部、行业事业部、飞信事业部等。
  重新布局的卓望只是中移动在整体环境大改变的情况下的一个调整,除了移动增值业务上的原因外,行业新霸主的涌现、产业链主导权的更迭以及中移动自身互联网DNA的缺失,都是中移动此次调整的缔造因素。
  卓望蓝图
  从2000年开始建立的卓望系公司一直是中移动的重要全资子公司。卓望系几大公司主要运营着中国移动最具未来增长潜力的增值业务——移动应用商城、手机报、移动梦网、电子书WeFound 文房以及飞信、手机地图、手机阅读等等。2010年年报显示,去年中移动来自于增值业务的收入达1514.35亿元人民币,占总收入的31.2%。王建宙也曾在去年夏季达沃斯论坛上表示,中移动工作重点是物联网及移动互联网,做大手机应用商店将是中移动最重要的工作。……[阅读全文]

 
CHO 职场观察
高端人才严重缺乏 掣肘互联网技术创新
    引人炫目的技术创新、大手笔的重组并购、越来越多的企业选择海外上市,在这个信息化高速发展的时代,有着业界“奥斯卡”之称的中国数据库技术大会为业界敲响了警钟中国未来十年数据库和业务双料人才的严重缺乏将成为制约互联网发展的最突出问题。
  由盛拓传媒旗下的IT168网站主办的2011中国数据库技术大会于4月15日在北京召开。作为国内数据库领域唯一的年度盛会,本届大会云集了国内该领域近千名行业精英。  高端人才紧缺 专家敲响警钟
 专家表示,目前国内数据库技术人员虽然很多,但缺乏能够引导技术发展和创新的高端人才,特别是在数据库技术和企业业务两方面都十分精通的双料工程师更为缺乏,这必将影响未来数据库技术在电商、团购、社交等互联网热点业务的应用。……[阅读全文]
高端人才严重缺乏 掣肘互联网技术创新
    引人炫目的技术创新、大手笔的重组并购、越来越多的企业选择海外上市,在这个信息化高速发展的时代,有着业界“奥斯卡”之称的中国数据库技术大会为业界敲响了警钟中国未来十年数据库和业务双料人才的严重缺乏将成为制约互联网发展的最突出问题。
  由盛拓传媒旗下的IT168网站主办的2011中国数据库技术大会于4月15日在北京召开。作为国内数据库领域唯一的年度盛会,本届大会云集了国内该领域近千名行业精英。  高端人才紧缺 专家敲响警钟
 专家表示,目前国内数据库技术人员虽然很多,但缺乏能够引导技术发展和创新的高端人才,特别是在数据库技术和企业业务两方面都十分精通的双料工程师更为缺乏,这必将影响未来数据库技术在电商、团购、社交等互联网热点业务的应用。……[阅读全文]
 
CHO 焦点人物
王石:曾构建领导资质模型 交班不只是信任
  即便已经游学哈佛,王石从来不在公开场合承认万科或者他自己培养过,或者正在培养接班人。
  但是,万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”——“以前我一上山万科的股票就要下跌,但现在,我上山的时候,有时候万科的股票还要涨”。如今,万科的精神领袖王石已游学彼岸,而总裁郁亮,风生水起。
  郁亮甚至坦言自己在担任总裁的前三年中,“只签字”,不过问任何一位副总裁的事务,而正是这三年的时间。初任总裁的郁亮,与他的团队建立了充分的信任。
  如今,郁亮仍坚持着王石年代的“口径”,坚称团队与制度远比“接班人”可靠。但是,从王石年代便已储存下的“交班”智慧,无论之于万科抑或面临“下一代CEO”命题的中国企业,无疑都有“传承与借鉴”的价值。
  克己之术
  王石知道自己是个极为克制的人,但让万科的新一代职业经理人走向前台之时,他才发现——自己首先要面对的不是如何培养接班人的问题,而是在建立这个队伍的时候自己如何退出的问题。说白了,自己不退,什么样的接班人都培养不出来。
CHO 猎头职位
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