重庆卫视弃商变“红”何必弃商业广告?

    近日有媒体报道指，经过今年1月和3月两次改版，摈弃商业广告，竖起红色和公益大旗，旨在打造“省级第一红色频道”的重庆卫视，正面临着转型阵痛：收视率大跌和裁员减支。目前，卫视广告中心已裁员20%；刚刚出炉的3月收视榜单上，重庆卫视在中国内地排名34，也比改版前大跌。
    对于重庆卫视改版后出现的新变，当地官员认为这不过是一种正常的波动，“随着节目进一步办精办好，自然会赢得越来越多人的理解和支持。”重庆市长黄奇帆也以责任担当更重要，来回应对重庆卫视弃商变“红”的支持。
    重庆卫视改版，倡导和传播主流价值的“红色文化”产品，本无可厚非。重庆卫视的现状，或许说明节目制作者对“红色文化”的理解还不够深刻，没有以大众喜闻乐见的形式表现出来。观众在电视机前用遥控器投票，是最直观直白的体现。北京官方报纸《北京日报》以“特色足而内容弱”评价重庆卫视的节目——“要么唱红歌，要么讲红事，说红人，节目内涵离所谓‘公共服务’其实很远”，该报一言以蔽之：“红色主题”并不等于“公共服务”。
    中国的媒体尤其是电视媒体自上世纪90年代走向市场，实行事业单位企业化运作的模式，给媒体带来了空前活力；当然同时也产生不少问题，如广告过多过滥、喧宾夺主，媒体片面追求利润引发观众反感。重庆卫视在这一点上，希望起到净化荧屏的表率作用。 …… [阅读全文]

天使投资进入高端市场 基金联合投资正当时

　　天使投资正进入“高端市场”，他们将以团队形式合作，联合投资。这将模糊天使基金与种子基金或早期风险投资基金的区别。但天使投资人不是受托人，他们投的是自己的钱，所以通常对企业成长更有耐心。
　　Jules Pieri不仅拥有工业设计和哈佛大学MBA的教育背景，同时也是Stride Rite、Keds and Playskool等品牌的战略发展执行官。对于消费趋势她有着敏锐的嗅觉。
　　Pieri注意到一个现象——尽管由于设计和生产能力的改进，新产品以前所未有的速度冲向市场，然而在日渐整合的零售市场中，刚起步的生产商很难获得足够的上架空间。同时，Pieri深知许多消费者喜爱创新产品，“不管是技术创新或环保产品”。她认为这是一个商机，于是就创建了一家基于马萨诸塞州莱克星顿市的网站，旨在利用社交媒体给人们提供平台，分享他们喜爱的产品。具体说来，它是一个帮助创新产品的生产商做支持与宣传的大型网络社区。
　　Pieri的创意被两个有经济头脑的朋友看中了，并成为了她的首期天使投资人。Pieri拿到了第一笔资金——15万美元，于2008年10月创立了该网站。在金融危机爆发后，那是股票市场崩溃前一周，风险投资大幅收缩。Pieri正需要资金扩张网站，但她知道自己不太可能获得风险投资的青睐，因为他们通常寻求高增长的项目注资，而她的网络社区则需要更缓慢而长久的成长，来寻找创新产品，积累人气。
　　这时，Race Point Capital基金、Nickelodeon和Oxygen Media公司的创始人Gerry Laybourne，以及其他的天使投资人给她注资340万美元，她于4月完成了资金募集。 …… [阅读全文]

豆瓣网悄然涉足团购领域 模式类似盛大团友汇

 继盛大低调推出团购导航网站团友汇进军团购市场后，国内WEB 2.0网站豆瓣近日也悄然涉足这一领域，在模式上也与盛大类似，团购信息均来源于第三方网站。
据了解，豆瓣由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，在国内拥有一大批忠实的活跃用户。目前豆瓣还推出了豆瓣音乐和豆瓣同城，此次推出的团购业务为豆瓣同城业务的延伸。
豆瓣团购的种类主要分为餐饮、美容、娱乐、购物和其他几类，这些服务均来自其他方，如团购网站满座网、好特会、聚美优品、爱帮团等。目前豆瓣团购主要开放了北京、上海和广州三座城市，还将继续扩张到其他城市。
从目前来看，豆瓣团购与58同城、赶集网推出的团购业务有类似之处，均为同城服务的延伸，不同之处在于58同城、赶集网是直接经营团购业务，豆瓣团购服务来自第三方，与不久前盛大推出的团友汇功能类似。
目前豆瓣网推出团购业务一事已经在问答网站知乎上引发热议。一位分析人士指出，豆瓣团购不仅仅是个导航网站，就跟360网址导航，360团购导航一样，360有浏览器作为入口，豆瓣有一群忠实度，粘性都较强的用户为入口，豆瓣用户除了看书听歌看电影写字之外，可以解决一些比较实际的问题。
上述人士指出：“这种做流量导出，靠流量分成十分适合豆瓣这种轻团队，花费精力不多，也能达到自己想要的东西(盈利，方便用户)，比如之前的书籍的去哪购买。此外，豆瓣的社区阿尔法城会对这个东东起到很大的帮助，阿尔法城+团购导航+高粘性用户，这也使得豆瓣团购前景被看好。” …… [阅读全文]

革新化妆品零售业 娇兰佳人图谋5000亿“大蛋糕”

　　未来十年，中国化妆品专营店零售额可达到5000亿元，娇兰佳人希望在这块“大蛋糕”上默默地咬一大口—3月26日，娇兰佳人董事长蔡汝青在广州第一百家店开业庆典上慷慨陈词。
　　一直以来，本土企业在化妆品零售连锁店的作为甚少，直到娇兰佳人的出现，这一僵局才得以“破冰”。2005年，娇兰佳人“身先士卒”大力开拓这块市场，随即进入扩张“快车道”。至今，娇兰佳人已成立广州、北京、上海、成都、重庆五大区域公司，全国店面逾300家，仅在广州就达百家，俨然成为本土化妆品零售连锁第一品牌。
　　乍现成效之余，娇兰佳人描绘着更伟大的蓝图—“十年万店”，计划在2020年，门店数过万，营业额达到500亿元。
　　“击中”市场需求
　　做化妆品零售连锁，且不论港资品牌屈臣氏在内地市场耕耘多年，全球品牌丝芙兰，香港另一品牌万宁，本土品牌千色、东大、美程、金甲虫、歌诗玛等也都陆续在此领域“安营扎寨”。前有“伏兵”，后有“追兵”，娇兰佳人面临的竞争非同小可。“这个市场参与者，都会有各自的目标和计划，会因差异各走各的，但竞争也不可排除。”蔡汝青如是向时代周报记者表示。
　　思索之下，娇兰佳人从德国大众“甲壳虫”汽车上找到了灵感—身材和马力都不大，朴实无华，但深受老百姓的喜爱，总是供不应求。具体而言，娇兰佳人避开了“屈臣氏模式”—在大型商场开300-500平方米的店铺，而选择更贴近消费者的“街头巷尾”，如商业街、社区商业、镇、城中村、校园、小区，开60-100平方米的店铺。在一些有夜市“习惯”的街区，娇兰佳人的店面会营业到深夜1点钟，理由很简单—贴近消费者！ …… [阅读全文]

锦江酒店计划拓展农村及三线城市市场

   锦江酒店(02006)执行董事兼首席执行官杨民在业绩记者会上表示，今年会着重发展经济型酒店，希望增加农村及三线城市的市场占有率；期望经济型酒店由目前的600家，以每年100家的增长速度，在3-4年间达到1000家的目标。
    杨民表示，预期资本开支会维持每年6亿元人民币，希望经济型酒店的营业额，能占集团营业额30%。
    被问到世博后，上海的酒店房间供过于求时，他表示，中央政府有政策支持旅游业，房间供过于求问题只是阶段性，而上海亦会即将举行各项运动盛事，以及兴建迪士尼乐园，他深信问题不大。
    他将并购的目光放于欧美市场，因为人民币升值，很多中国游客到该地旅游。但他表示，任何的并购计划都会谨慎行事。
    锦江酒店去年营业利润约5.52亿元人民币，按年上升81.5%，主要受惠于上海世博机遇，其平均房价、平均客房出租率和平均可出租客房收入皆胜于上海市场平均水平。
    集团在上海的星级酒店业务收入按年升37.4%至26.51亿元，经济型酒店业务同比增长37.7%至16.21亿元；首次和持续加盟费收入约为1.03亿元，同比增39.9%。
    截至去年底，集团拥有及管理的星级酒店为111家，客房数为3.4万间，新增签约锦江之星等经济型连锁酒店157家。另已签约的经济型连锁酒店合计达596家，客房总数7.335万间；其中已经签约的加盟店为396家，占全部已经签约酒店总数的66.4%。
    集团去年总借款增加，负债率由09年8.4%升至去年底的14.4%；融资成本按年上升162%至9190万元。 …… [阅读全文]