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CTO 商业评论
从CTO到商业变革策动者
    目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比,中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上,而国内CIO是比较低的。”
  在企业高管中,CIO是最为尴尬的角色之一,在很多人眼中,他只不过是企业技术中心主任的另一个称呼而已。
  显然,CIO的这种角色定位与之前的IT文化相吻合,那时的IT更多只是一个工具而已,而现在IT已经变成核心竞争力组成部分、业务创新的原动力,CIO也应在企业战略和业务创新中发挥更多作用。
  这是CIO保证自己不被淘汰的唯一方法。
  不要只做技术人员
  必须承认,与十几年前相比,中国CIO已经有了很大进步。
  清华大学经济管理学院副教授朱岩给《第一财经日报》讲述了这样一个故事。2002年,当时的国家经贸委把521家大企业组织在一起做CIO培训,有个文件体现了国家对CIO的重视,可当文件下发到521家企业时,电话轮番打来询问:究竟谁是CIO?它们不知道该派谁来。
  现在这种关于CIO的“笑话”已经不存在,IBM调查结果甚至显示,有近一半CIO开始直接向CEO汇报,CIO跟业务部门的沟通、联系、合作已经越来越多,在企业中CIO已经越来越重要。
  不过,目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比,中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上,而国内CIO是比较低的。”《中国计算机报》执行总编刘保华对《第一财经日报》如此表示。相关调查显示,中国CIO的价值在企业的业务部门,尤其是企业管理层中,并没有得到认可,IT基础设施的大量投入更容易让人觉得这是一个巨大的成本中心。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
豆瓣网悄然涉足团购领域 模式类似盛大团友汇
继盛大低调推出团购导航网站团友汇进军团购市场后,国内WEB 2.0网站豆瓣近日也悄然涉足这一领域,在模式上也与盛大类似,团购信息均来源于第三方网站。
据了解,豆瓣由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办,以独到的书评、影评、乐评主题社区著称,在国内拥有一大批忠实的活跃用户。目前豆瓣还推出了豆瓣音乐和豆瓣同城,此次推出的团购业务为豆瓣同城业务的延伸。

豆瓣团购的种类主要分为餐饮、美容、娱乐、购物和其他几类,这些服务均来自其他方,如团购网站满座网、好特会、聚美优品、爱帮团等。目前豆瓣团购主要开放了北京、上海和广州三座城市,还将继续扩张到其他城市。

从目前来看,豆瓣团购与58同城、赶集网推出的团购业务有类似之处,均为同城服务的延伸,不同之处在于58同城、赶集网是直接经营团购业务,豆瓣团购服务来自第三方,与不久前盛大推出的团友汇功能类似。

目前豆瓣网推出团购业务一事已经在问答网站知乎上引发热议。一位分析人士指出,豆瓣团购不仅仅是个导航网站,就跟360网址导航,360团购导航一样,360有浏览器作为入口,豆瓣有一群忠实度,粘性都较强的用户为入口,豆瓣用户除了看书听歌看电影写字之外,可以解决一些比较实际的问题。…… [阅读全文]

 
CTO 职场观察
职场揭秘 看“猎头”如何开猎
     名词解释  猎头,“猎头”(Headhunting)一词属舶来词,原意为割取敌人的头作为战利品的人,现在多指物色人才的人。他与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同,其追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上。1994年起,猎头公司开始进入我国,并逐渐成为各类企业寻求发展和专业人士职业生涯中不可或缺的角色。
  刘彦伟在成都软件制造行业已做了6年软件工程师,4月初,他突然接到猎头公司的电话,称北京有一家软件企业能提供给他一个更好的职位。“对方对我的资料居然知道得一清二楚!”猎头的神通广大,令刘彦伟惊讶不已。据不完全统计,目前成都市场上,各类中高级人才访寻机构(俗称猎头公司)已达到100余家,其中规模较大的占10%左右。 …… [阅读全文]
世界各地上班族减压奇招
      深圳富士康龙华科技园再次发生员工跳楼事件,这是这家制造业巨头今年来第9次发生类似事件。尽管人们可以在这些跳楼员工身上发现诸如婚恋、家庭和疾病之类不顺,但这么多员工在这么短的时间内跳楼,企业无论如何都应该进行适当的反思。
  其实,无论在我们的邻国日本和韩国,还是在遥远的欧美国家,上班族都面临让人喘不过气来的压力。在经济环境欠佳的情形下,这种压力变得更为沉重。为减轻员工压力,外国企业高招迭出。或许,换一种生活方式,你也会快乐很多。
  你有压力,我都有压力
  富士康员工跳楼事件很容易让人想起法国电信的员工自杀潮。当然有压力的不仅仅是法国电信的员工,在美国和英国这样的发达国家,你都会看到大量不快乐的上班族。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
Avaya大中华区总裁:高效执行是优秀公司的基因
    王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”
  王昀,Avaya大中华区总裁

  当今全球化时代竞争的企业都面临着共同的挑战:要比竞争对手更为高效地执行。执行已是老生常谈的话题,但管理者如何领导团队推动变革,让执行成为公司的文化,一般经理人都会困惑。王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”

  《财富》(中文版)问:两年间,身体力行推动Avaya变革,有什么经验?

  王昀答:自从2009年初加入Avaya,主要做了三方面的事情:首先是整体渠道架构的变革,即“go-to-market模式”的改变,制定并且规范了渠道发展的要求,让合作伙伴在分销或者直销渠道上选择其一,并且专注于此。

  过去两年的实践证明,Avaya的渠道模式变革是成功的,我们的业绩也反映了变革的力量。以分销为例,我们有两家增值分销商,一个是神州数码,一个是长虹佳华。我们对两家合作伙伴的期待是,帮助我们在二、三级城市及一级城市不同的行业中扩充市场,真正将Avaya带给最终用户的价值最大化。…… [阅读全文]

CTO 猎头职位
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