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CEO 商业评论
集团多元化与永续经营
    一直以来我都信奉:唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事,不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相?还是这些多元化的成功只是昙花一现呢?如果得出错误的结论,要么失去许多本该属于你的机会;要么因为自己的动摇,影响了专一。
  专业化的理念来自于西方,由于充分的竞争,使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存,必须有自己的绝活,将自己这点事做精、做细,这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家,通过多元化做大、做好的确实不多,像通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
  而在当今的中国,甚至香港,多元化做大、做强的不在少数,比如李嘉诚等。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产,有些人原来是做服装的,有的是做建材市场的,有的是做国际贸易的。
  我有一个朋友涉足房地产、百货、酒店、电子商务、矿产、私募投资等领域,而且做得都非常成功。仔细观察他的这些生意,也并不是投机之举,都有一套比较长久和完整的思路和想法。
  我在上海还认识另一个神奇的企业家,本来是做房地产的,将物业交给国际酒店集团经营,觉得他们做得也不怎么样,自己接手管理了;将物业租给别人做卖场,生意火爆,他也准备自己做百货业了;觉得自己物业群里的电影院生意也不错,据说又准备涉足影院……看到这里,大家可能对这样的老板不屑一顾,认为见异思迁,什么也做不好的。但结果并非如大家所想,至少目前如此,那家他自己经营的酒店,生意也不错(也可能是世博会的原因)。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
重庆卫视弃商变“红”何必弃商业广告?
    近日有媒体报道指,经过今年1月和3月两次改版,摈弃商业广告,竖起红色和公益大旗,旨在打造“省级第一红色频道”的重庆卫视,正面临着转型阵痛:收视率大跌和裁员减支。目前,卫视广告中心已裁员20%;刚刚出炉的3月收视榜单上,重庆卫视在中国内地排名34,也比改版前大跌。
    对于重庆卫视改版后出现的新变,当地官员认为这不过是一种正常的波动,“随着节目进一步办精办好,自然会赢得越来越多人的理解和支持。”重庆市长黄奇帆也以责任担当更重要,来回应对重庆卫视弃商变“红”的支持。
    重庆卫视改版,倡导和传播主流价值的“红色文化”产品,本无可厚非。重庆卫视的现状,或许说明节目制作者对“红色文化”的理解还不够深刻,没有以大众喜闻乐见的形式表现出来。观众在电视机前用遥控器投票,是最直观直白的体现。北京官方报纸《北京日报》以“特色足而内容弱”评价重庆卫视的节目——“要么唱红歌,要么讲红事,说红人,节目内涵离所谓‘公共服务’其实很远”,该报一言以蔽之:“红色主题”并不等于“公共服务”。
    中国的媒体尤其是电视媒体自上世纪90年代走向市场,实行事业单位企业化运作的模式,给媒体带来了空前活力;当然同时也产生不少问题,如广告过多过滥、喧宾夺主,媒体片面追求利润引发观众反感。重庆卫视在这一点上,希望起到净化荧屏的表率作用。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
职场揭秘 看“猎头”如何开猎
     名词解释  猎头,“猎头”(Headhunting)一词属舶来词,原意为割取敌人的头作为战利品的人,现在多指物色人才的人。他与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同,其追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上。1994年起,猎头公司开始进入我国,并逐渐成为各类企业寻求发展和专业人士职业生涯中不可或缺的角色。
  刘彦伟在成都软件制造行业已做了6年软件工程师,4月初,他突然接到猎头公司的电话,称北京有一家软件企业能提供给他一个更好的职位。“对方对我的资料居然知道得一清二楚!”猎头的神通广大,令刘彦伟惊讶不已。据不完全统计,目前成都市场上,各类中高级人才访寻机构(俗称猎头公司)已达到100余家,其中规模较大的占10%左右。 …… [阅读全文]
世界各地上班族减压奇招
      深圳富士康龙华科技园再次发生员工跳楼事件,这是这家制造业巨头今年来第9次发生类似事件。尽管人们可以在这些跳楼员工身上发现诸如婚恋、家庭和疾病之类不顺,但这么多员工在这么短的时间内跳楼,企业无论如何都应该进行适当的反思。
  其实,无论在我们的邻国日本和韩国,还是在遥远的欧美国家,上班族都面临让人喘不过气来的压力。在经济环境欠佳的情形下,这种压力变得更为沉重。为减轻员工压力,外国企业高招迭出。或许,换一种生活方式,你也会快乐很多。
  你有压力,我都有压力
  富士康员工跳楼事件很容易让人想起法国电信的员工自杀潮。当然有压力的不仅仅是法国电信的员工,在美国和英国这样的发达国家,你都会看到大量不快乐的上班族。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
Avaya大中华区总裁:高效执行是优秀公司的基因
    王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”
  王昀,Avaya大中华区总裁

  当今全球化时代竞争的企业都面临着共同的挑战:要比竞争对手更为高效地执行。执行已是老生常谈的话题,但管理者如何领导团队推动变革,让执行成为公司的文化,一般经理人都会困惑。王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”

  《财富》(中文版)问:两年间,身体力行推动Avaya变革,有什么经验?

  王昀答:自从2009年初加入Avaya,主要做了三方面的事情:首先是整体渠道架构的变革,即“go-to-market模式”的改变,制定并且规范了渠道发展的要求,让合作伙伴在分销或者直销渠道上选择其一,并且专注于此。

  过去两年的实践证明,Avaya的渠道模式变革是成功的,我们的业绩也反映了变革的力量。以分销为例,我们有两家增值分销商,一个是神州数码,一个是长虹佳华。我们对两家合作伙伴的期待是,帮助我们在二、三级城市及一级城市不同的行业中扩充市场,真正将Avaya带给最终用户的价值最大化。…… [阅读全文]

CEO 猎头职位
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