受中国传统文化“学而优则仕”的影响,在99%的企业里大多奉行“技而优则仕”的人才原则——因为技术好,就把你提拔起来搞管理,因为技术好,就绝对地相信你。所以,在企业里搞管理的大多是技术能手,或者是每一方面的技术专家。这是中国企业之怪现状之一。
这些技术型人才们一般智商都很高,也就是我们常说的很聪明。一个人时能把事做的很好、很到位,是绝对的优秀。但是,自己能干,却不等于能带领大家一起干。因为做管理需要很高的智慧,有智慧才会显得高明,而智慧又是IQ、EQ、AQ的综合体。高智商的技术型人才IQ高,自己能做事,但EQ、AQ却相对偏低,不愿被约束,更是无法管理好自己。而一个连自己够管不好的人,自然也难以管人管事,有智商却很难化为智慧。
技术型人才大多是单向思维,做事较为专注,假如一直在技术领域的话,很多人都有可能在某一领域有所成就。但是,相对于复性思维而言,单向思维的局限性也更为明显。所以,技术型人才遇到事情时大多喜欢较真、偏激,也就是我们常说的认死理,做事喜欢率性而为,很少能接受他人的意见和建议,很少顾及团队规则,甚至不惜一头直直地撞到南墙上到死都不愿回头。而管理,很多时候需要的是隐忍、变通和理性。
管理者需要较为全面、综合的知识结构,需要掌握相当的原理、逻辑和常识,才能保证管理规划的科学性,才能保证经营决策的高效和“零失误”。而技术性人才大多知识结构单一,遇事容易感性,“三拍干部”的由来也即来源于此。所以,很多技术型人才上升到管理职位后,不但不能为企业解决问题,反而变成了企业问题,在咨询实践中,我们帮助企业处理的这一类型问题不知凡几。
更有甚者,因为思维的习惯和局限,大多技术型的管理者大都缺乏组织概念和组织能力,所以,部分人喜欢恃宠而骄,喜欢用个人智商挑战团队智慧、更喜欢用个人习惯挑战去组织规则。往往令老板们十分头痛。所以,技术型人才不宜做管理,尤其不宜做高管。目前,多数中小企业的管理基础薄弱,管理大多混乱不堪,效率也一直不高,大多是“技而优则仕”的传统观念惹的祸。
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