战略性薪酬下的反思

    薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一，迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发，他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响；企业中层管理者关注的焦点则是现有的薪酬能否帮助其维持一支可靠的下属员工队伍；而初级员工的视线却更多地聚焦于自己所获得的薪酬是否恰好能够满足自身在此时此地的综合需要。容易看出，这些观点在许多时候是很不一致的，企业的薪酬管理实践则真实地反映出了这种不一致性：企业虽然支付了高于市场水平的薪酬，员工却远未感受到这种领先差异；企业对内部薪酬体系进行了持续地、小心翼翼地调整，希望提高员工的薪酬满意度，但是许多员工谈及自己的所得仍然多有不满；企业即使发现自身薪酬体系的困境所在，却发现很难对其做出真正的改变，因为其中有太多的因素是相互关联的。所有这些不一致其实反映了目前许多企业薪酬管理缺乏统一体系支持的根本性缺陷。为此，建立和启用战略性薪酬的管理模式已是日夜所趋。
    一个规范有效的企业薪酬管理体系又有哪些特征？
    一是导向性。虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并挽留优秀员工，但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆，并最终促使战略目标得以实现。因此，全面薪酬体系必须充分体现出企业的战略导向。例如某企业在初步具备了规模生产能力和有效的技术开发体系后，将加强自有核心技术开发能力、提高市场占有率作为今后三年的战略重点。反映在薪酬体系上，企业必须随着战略重点的改变对薪酬体系进行调整，例如合理确定绩效工资的比例、对关键技术人才进行长期激励等等。否则，公司虽然付出很高的薪酬成本，却很可能没有鼓励甚至弱化了其所期望的员工行为和公司业绩。 …… [阅读全文]

华视传媒开创团购网站营销新领域

自2010年初，Groupon团购模式被中国成功复制，到近日Groupon旗下高朋网在中国市场的完美上线，“团购”——这一新兴互联网应用正深刻影响着中国网民的网络生活与消费形态。据业内分析人士介绍，目前团购网站一方面面临着“全民团购”的巨大市场空间，另一方面又要承受着“千团大战”下的残酷激烈的市场竞争。
数据显示，目前在中国市场成一定规模的团购网站已达3000余家，并且在以近乎3家/天的新增速度迅猛发展。如何在“零门槛、低成本”的庞大团购阵营中脱颖而出？如何打破传统互联网广告推广的桎梏而迅速占领品牌营销的制高点？——这是团购企业在市场格局未稳、行业快速成长时期至关重要的发展命题！值得高度关注的是，近期主流团购品牌竞相将公交地铁移动电视作为品牌塑造的创新性传播通路并获得极佳效果，蔚然成为了“千团大战”后团购营销传播的新趋势。
传播对象：我的眼里只有你 移动电视受众与团购人群的高度契合
据艾瑞咨询《2010年中国网络团购市场研究报告》显示，“文职/办事人员”与“在校学生”构成了团购消费的主体人群，两大人群占据了团购用户的42%以上；另据CTR《2010年公交地铁电视受众研究报告》显示，华视传媒公交地铁移动电视的主体受众人群以“一般职员”与“一般职工”为主，加之“学生”人群，公交地铁电视受众的近60%都是团购的最主流消费人群。由此可见，户外移动电视受众与网络团购人群之间存在着极高的契合度(见下图)。如此高的契合度，对于以流量为核心发展数据的团购网站来说，华视传媒公交地铁移动电视无疑是在传播上必须占领的渠道。 …… [阅读全文]

猎头顾问，很酷的职业

猎头顾问是一个担负着销售经理、人力资源顾问和人才经纪人这三种角色的职业人。
他们的日常工作看似简单，白天上上网，打打电话，晚上基本上是在茶社和咖啡店里与候选人聊天。轻松的背后其实是他们日积月累的深厚功底的释放。一个有所作为的猎头顾问，他一定是一个受过良好的教育，阅历丰富，具备深厚文化底蕴的人，他能够充分把握用人单位的企业文化特征，可以让所推荐的人选和委托企业最大程度的融为一体；他也是一个品行优良、坦诚、守信、有责任感的人，能真实地告之双方的真实情况并为之保守秘密，尽最大可能减少用人单位的风险和保证候选人的职业安全；同时他也能在诚恳的基础上用高超的沟通技巧和表达能力让您心情愉悦，使您愿与之成为朋友；他最善于的是运用专业的HR管理经验，担当起用人单位的人事顾问，也能为候选人的职业生涯发展提供正确的指导和建议。 …… [阅读全文]

加薪来看看你到底值多少钱

    一家猎头公司给一公司人员薪水配置：公司首席主管(即CEO)年薪80万元，中层主管年薪10万-20万元，工人月薪500元。如国内产值5000万元的一个企业，高级管理人才的年薪是30-40万，高级技术人员的价格也是30-40万，普通人才例如财务人才年薪5-6万元；国外一家产值600万美元的企业，高级管理人才的年薪是7-8万美元，高级技术人才的年薪是9-10万美元，普通人才的年薪是4-5万美元。
　　一家猎头公司给一公司人员薪水配置：公司首席主管(即CEO)年薪80万元，中层主管年薪10万-20万元，工人月薪500元。无独有偶，离这家合资公司不远有一家生产产品相近、规模相当的国有企业，这家国有企业的人才配置是这样的：厂长月薪3000元，中层管理人员月薪1000-2000元，工人月薪900-1000元。当时两个企业的效益都不错，国有企业的工人很看不起这家合资公司的员工。但不到两年，这家国有企业便处于半停产状态，月薪500元在职工眼里已经是一个可望不可及的数字。 …… [阅读全文]