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李明 想到的事情一定要做到

    ■ 公司简介
  小马奔腾集团是一家综合性公司,现旗下拥有北京新雷明顿广告有限公司、北京小马奔腾影视文化发展有限公司、北京小马飞腾广告公司、北京小马欢腾广告公司及与国家广电总局合作创办的《TV GUIDE电视指南》杂志。集团前身是北京新雷明顿广告有限公司,成立于1994年,现独家代理CCTV2《经济与法》、央视新闻频道《环球视线》、CCTV6白天时段等多个栏目的广告。媒体代理不仅涉及到电视、平面、户外等领域,更为多家知名品牌提供全面代理服务。
  1998年,小马奔腾集团开始涉足影视行业,成立影视文化发展有限公司,介入电视剧投资、制作及发行领域,拍摄制作出《历史的天空》《甜蜜蜜》《我们生活的年代》《我的兄弟叫顺溜》《三国》等为代表的数十部优秀电视剧作品。2009年,小马奔腾进入电影投资领域。从2011年开始,小马奔腾还将进入电影院线领域,从而拓展出电影全产业链。
  ■ 代表作
  《机器侠》《花木兰》《无人区》(参与投拍)
  《越光宝盒》《剑雨》《将爱情进行到底》(独立运行投拍)
  公司路线 做品牌,好项目是关键
  “我们强调‘讷言敏行’,说的要少,敏行指的是公司想到的事情一定要做到,别人想到的做不到的,公司也要做到”。
  新京报:能先总结一下小马奔腾在电影方面的经营特点吗?
  李明:小马奔腾是个做了20多年的广告公司,做了15年的电视剧,我们进入电影(领域)的时间非常短。2009年的《机器侠》《花木兰》几个项目,是“小马”进入电影业学习和操练团队的阶段。2010年的《越光宝盒》是我们首次独立操作电影,先不说电影内容的争议,从发行来讲,最后1.5亿元人民币的票房让我们走出第一步;《剑雨》是我们和吴宇森导演合作的第一个项目,基本上达到了品质上的高水准;到了“将爱”,张一白进入公司,从制作、营销、发行都是成功的,达到公司最高期望。 …… [阅读全文]

杨锐:从VC到做PE 心态上的转变非常重要

  IDG资本创始合伙人杨锐:首先先向大家道一个歉,因为今天下午的论坛实际上应该由我们IDG创始合伙人熊晓鸽,熊总来讲的,因为熊晓鸽熊总临时有急事,所以让我代替他来讲一下,我估计没有熊总精彩了,所以先向大家道一个歉。
  会议之前刘总给我们分配人物,我们IDG前身是IDGBC,我们做风投、创投起家,慢慢开始做成长期、成熟期的企业的投资,从VC到PE全面的覆盖,这儿一个成长历程上有一些挑战也好或者机遇也好,跟大家交流一下,分享一下。
  从这个角度出发,我想首先是这样,就是大家可能对我们IDG资本VC做了很多风投、创投的案例相对熟悉一点,通过十几年的历程,我们在这个过程中有不少挫折,可能风风雨雨过来,总之这个过程中可能有一些效果,投资的回报还是不错,然后基金越投越大,这里面有一些,我想这个转变过程中也有一些挑战,这里面我自己个人体会到有以下几点。
  一是从VC从做PE,心态上的转变非常重要,因为VC来讲,刚开始是一些创业者或者是不是特别大规模的企业,这时候创业家和企业家主要以寻求资本为诉求来找到风投、创投,只要风投和创投对企业的帮助第一是出钱,包括企业发展战略上能够起到一个军师的作用,我们在中国投资200多家企业,对一些行业都比较熟悉,对于一些类似行业的企业起家的时候给的一些建议参考一下,贡献或者能够帮到企业的,这方面多一些。谈了上了规模成长型的企业,刚才几位嘉宾都提到,最常见这些企业不管民企也好,国企也好,上来就说不差钱,不差钱的话,PE基金还是想切入点在哪里?我们在摸索过程中感觉到最主要给企业提供钱以外附加值的东西。 …… [阅读全文]

中国动向CEO秦大中:如何建立竞争壁垒?

    寻找上市后的新壁垒我们曾经依赖强大的创始人,后来我们寄望各个业务主管足够强大,接下来我们能依赖什么?仍旧是人,但这不是一个人或几个人,而是我们的组织体系能力秦大中。
    秦大中:中国动向CEO 
    作为CEO,我永远要追问自己一个问题:我们的竞争力在哪里?可能在不同的阶段我会给自己不同的答案。因为在每一个阶段,我们都需要发现并创造新的竞争力,或者叫新的壁垒,新的蓝海。 
    今天,当我们八岁时,我要再次追问这个问题的答案:我们的壁垒在哪里? 
    上市前,我们拥有两大竞争力:一是我们利用品牌定位的差异化,形成了自己的蓝海。这其实也得益于陈总本人(编者注:指中国动向创始人、董事长陈义红)对市场信息与趋势的捕捉,及反应到产品上的能力;二是我们拥有小公司速度快的特点,每个人都非常投入,都有一股子干劲。表现在渠道上的扩张,生产供应链的快速膨胀。规模突然之间扩展起来,你怎么找到合适的资源去支撑这个速度?面对这些挑战,我们做得相当不错。 
    但是今天,当我们变成上市公司,当我们所处的内外环境发生了很大变化时,我们的这两大优势正在被弱化:定位差异化,模仿者众;小公司的速度优势正在被大公司的规模拖慢。接下来怎么办?  …… [阅读全文]
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凡客诚品CEO陈年:VANCL这个字没有任何意义

    北京西南四环边的星火科技大厦,是一座算不上豪华的写字楼,这里的商业气氛,也不像东部CBD地区那么兴旺。凡客诚品(VANCL)成立的时候,原本也只打算租半层楼,后来基于某种信心和期望,他们租下了整个20层。再后来,又租下了8层,再后来,又租了5层和7层的一部分……凡客诚品的人说,他们自己也不知道公司的发展会这么快,而在那些简单拥挤的办公区里,处处显现着一个新创公司所特有的迅捷和生机,一切从简又充满无限可能。
    “这是一种野蛮生长的力量。”凡客诚品的人这样评价自己的公司。
    不过前台的水牌又似乎在诉说另外一种东西。那只是一个简单的水牌,红底,黑字,写着几个人的名字,不仔细看的话,会想当然地以为这是在欢迎前来参观的客人,实际上不是。那上面写的,是新加入公司的员工姓名。公司每天都在招人,所以上面的名字每天都在变化。这家公司在起步的阶段,就已经知道用一种企业文化的方式,来对员工进行情感上的激励。
    并不是所有的创业者,在一开始都懂得这种方式。但是对于凡客诚品来说,这是一件很自然的事情。因为他们的总裁兼CEO陈年,是一个资深的创业者。
    他曾经是电子商务网站卓越网的创始人,后来又创办了网游道具交易网站——我有网,凡客诚品是他的第三个“作品”。对于企业的经营和管理,他已然游刃有余。同时,很多人都知道陈年还有另外一个身份——他是一个“文人”。作为一个曾经写过专栏、编过杂志、出版过小说的人,我们能够很轻易地从他身上找到属于文人的那些特征——敏感、细腻,甚至冲动。 …… [阅读全文]

携程CEO范敏:十一年前的“冲动”造就了携程网

    10年6月,网易财经专访携程网CEO范敏。十一年前,他离开国有酒店高管职位,和三位好友共同创立了国内最早的在线旅游网站。范敏说某种角度也可以说是“时势造英雄”吧。十一年后,他的企业已经在业界占据半壁江山,公司市值近50亿美元。范敏说它和世界级的旅游企业的市值已经差得不多了,甚至于超过了一些百年老店的市值了。他一直坚守在管理最前线,在公司占领业内制高点后,他又看到了新的发展机遇。在线旅游市场如今面临怎样的挑战和冲击?下一个十年,携程网又会有怎样的机遇和契机?让我们一同聆听。
    财经:11年前,您当时放弃了国有酒店集团经理的职位来创造了携程,当初怎么会想到要做这样一件事?
    范敏:呵呵,11年以前已经是一个很遥远的记忆了,某种角度也可以说是“时势造英雄”吧,我相信在1999年到2000年,这是一个中国互联网非常重要的里程碑式的年份,很多大的网络企业都是在那个时候诞生的,网易好像差不多也是那个时候诞生的,很多,一大批你现在报得上名号的大企业,差不多都是在那个时候诞生的,无论是腾讯、阿里巴巴、盛大这些,那个时候确实是一个时势造英雄的年代,几乎是拿着一个商业计划书就可以融到钱的这样一个,说过一点,是一个疯狂的年代,所以当时我们的创业团队在那个时候也确实 …… [阅读全文]
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