职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  社区
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
CTO 商业评论
做CEO的左膀右臂 CTO要看未来10年
    作为企业中不可替代的角色,CTO必须高瞻远瞩,他们必须对于未来5~10年IT技术的发展有着最清醒的熟悉。像CEO、CIO、CFO这些名词,人们已经司空见惯,但是对于CTO你又了解多少呢?Sun中国工程研究院院长宫力认为,作为企业中不可替代的角色,CTO必须高瞻远瞩,他们必须对于未来5~10年IT技术的发展有着最清醒的熟悉。要善于推销自己CTO要有较深的技术背景,以及分析问题和说服他人的能力,最重要的是他应该善于推销自己。CTO的职责是什么?“四个字:技术战略。”宫力谈了他对CTO的理解,“在不同的企业中,CTO承担的责任可能是不同的。像Sun公司这样以研发IT产品和技术为主的公司,他的CTO对未来IT技术的发展要有一个宏观把握。未来5~10年中,哪些技术将流行?哪些技术对公司的发展是必不可少的?这都是CTO要了然于胸的。
    而对于一些非IT公司来说,比如银行、电信企业,虽然他们不直接参与IT产品的研发,但是其业务的发展要依靠IT技术,IT技术可以增强其核心竞争力。在这种情况下,CTO也要关注IT技术对业务将产生哪些有利和不利的影响。”作为CTO,必须具备一些基本的素质。首先,必须要有较深的技术背景。CTO要对技术的发展十分敏感,CTO就应该眼观六路、耳听八方,同行业中的其他企业正在关注哪些技术,大专院校或科研院所正在研究什么,这都是CTO要把握的第一手资料。其次,CTO要具有极强的分析问题的能力和说服能力。CTO在深入研究有关的技术热点并找出相关的应对之策后,更重要的是,说服CEO如何去实现这些想法。宫力曾经讲过这样一句话:“在现代工业社会,科学家也要善于推销自己。”从某种意义上讲,CTO也要具备这种自我推销的能力。既然CTO这样重要,那是不是所有的企业都要有CTO呢?宫力认为,CTO对于两类企业来说是十分必要的。第一种是IT企业,比如Sun、联想等;另一种是使用IT技术比较多的企业,比如银行这类大型企业。对于上述企业来说,明确企业的核心竞争力是什么,究竟要生产哪些产品或经营哪些业务,是十分重要的。这些企业中可能有明确的CTO职位的设置,有些可能没有CTO这样的头衔,但一定有一个具体承担CTO职责的人存在。做CEO的左膀右臂CTO不同于一般意义上的企业研究院/工程院院长,他应该站得更高、更远,为企业发展制定宏观的技术策略。一个分工很细的成熟企业,可能设有CEO、CIO、CTO等多个职位。仅从称谓来看,这些职位在具体职责方面可能有重合的地方。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
Google中国:重新平衡全球化与本土化
    这家2010年在中国经受洗礼的公司,希望用一种特别的韧性绘制清晰的蓝图。   

    世界是平的还是弯的?托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)站在积极和光明的角度,描绘了以信息科技革命、贸易自由化和生产外包为标志的经济全球化,以及由此给人类带来的巨大机会和利益。戴维·斯密克(David Smick)则关注了消极的一面,以2008年金融危机为契机,提醒人们全球化所带来的巨大风险和不确定性。

  对于这一个硬币的两面,在上个10年创造发展奇迹的Google恐怕有深切的体会。2010年,从退出风波到搜索引擎由.cn搬到.hk,再到代理商纠纷,这家公司在中国处于风暴中心,风雨飘摇得让人担心重蹈eBay、Yahoo的覆辙。要知道,从2008年到2009年,无论是本土化产品的推出,还是覆盖中国数十个城市的大型营销活动的启动,都曾让外界对Google要在中国大干一场充满期待。更重要的是,2010年是互联网产业发生重大变化的一年。移动互联网时代拉开帷幕,社交网站备受追捧,智能手机和iPad热潮对相关产业链形成巨大影响,在这些领域,中国与欧美的技术鸿沟正在被抹平。而Google中国却在这个转型关键过程中受到了掣肘。

  易观国际的最新报告认为,Google中国2010年的收入在绝对值上有所上升,但战略和合作方式等方面的不确定都造成了其市场份额的下降。该报告公布的数据显示,2010年第四季度,Google中国的市场份额跌至19.6%,这也是自2007年第二季度以来Google中国首次跌破20%。 …… [阅读全文]

 
CTO 职场观察
著名猎头金令牌:民营企业的高管人才竞争策略
    改革开放30多年来,中国民营企业取得了令人瞩目的发展,迅速崛起的民营经济已成为中国经济最具活力的重要组成部分,在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面,都做出了卓越贡献。民营经济展现出了无比强大的活力和竞争力,人才已成为企业的核心竞争力。《“十二五”规划建议》透出许多新的利好消息,民营企业面临更多的发展机遇和挑战,包括集团化管理、多元化扩张、资本运作、并购重组、海外投资、国内外IPO上市、金融控股等机遇,同时也面临国内同行、包括国企、央企和国际企业的市场竞争和并购威胁。很多民营企业已经像外企一样,通过猎头公司主动聘请高管和职业经理人,提升企业的竞争力。 …… [阅读全文]
猎头“猎人”参照嘛标准? 团队精神加个人魅力
    内容提要:从2002年至今,天津市各类中高级人才访寻机构已达到300余家,其中经政府人事、劳动部门审批资质的有90余家,规模较大的占10%左右。猎头公司看重的是谁?怎样才能进入猎头公司的视线?记者专访了中国北方人才市场旗下的北方人力资源管理顾问公司副经理刘敬,揭开了猎头的神秘面纱。 
  Sunny在软件测试行业已做满8年,前不久他突然接到某猎头公司的电话,称某国际知名公司的软件测试工程师一职可能比较适合他,询问他是否愿意考虑跳槽。Sunny起初很疑惑:自己的基本信息怎么会被猎头公司了解得那么清楚;既而又很兴奋,“也许我的生活自此将有大变化。”像Sunny一样,在人才全球流动的大背景下,很多高级人才正在被招聘中一种较为神秘的服务关注着、搜索着——这就是猎头服务。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
中国动向CEO秦大中:如何建立竞争壁垒?
    寻找上市后的新壁垒我们曾经依赖强大的创始人,后来我们寄望各个业务主管足够强大,接下来我们能依赖什么?仍旧是人,但这不是一个人或几个人,而是我们的组织体系能力秦大中。

    秦大中:中国动向CEO

    作为CEO,我永远要追问自己一个问题:我们的竞争力在哪里?可能在不同的阶段我会给自己不同的答案。因为在每一个阶段,我们都需要发现并创造新的竞争力,或者叫新的壁垒,新的蓝海。

    今天,当我们八岁时,我要再次追问这个问题的答案:我们的壁垒在哪里?

    上市前,我们拥有两大竞争力:一是我们利用品牌定位的差异化,形成了自己的蓝海。这其实也得益于陈总本人(编者注:指中国动向创始人、董事长陈义红)对市场信息与趋势的捕捉,及反应到产品上的能力;二是我们拥有小公司速度快的特点,每个人都非常投入,都有一股子干劲。表现在渠道上的扩张,生产供应链的快速膨胀。规模突然之间扩展起来,你怎么找到合适的资源去支撑这个速度?面对这些挑战,我们做得相当不错。…… [阅读全文]
CTO 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号