在的新闻发布会上,广汽集团董事长张房有亲临了现场,并接受了记者们的采访。聊到大众华南建厂等话题,张房有饶有兴致地打开了话匣子。
记者:您如何看待大众近些年在华南活动的频繁,看起来它们攻势明显?
张房有:面对竞争,积极应对,坦然处之。我们欢迎任何厂家到我们的门口设厂,如果他们认为可以,我们欢迎他们到来。
其实厂家到什么地方设厂,到什么地方销售,是一种市场行为。来广州设厂可能看中了广州的投资环境、产业的技术,我们理解他们,也欢迎他们,我们更不怕跟他们竞争。另外,从竞争的角度和发展的角度,对我们也是有好处的。
首先是让我们把压力变成动力,逼着我们要加快跑,要不然人家就打倒你了,对我们有一个强有力的推动力。
第二个,厂家多了,整车厂的竞争多了,集群效应就起来了,集群效应起来以后最大的好处在于人才、配套资源、原材料供应,都可以得到一种市场化的配置。
第三个,中国的汽车市场那么大,不是哪一家可以独吞的,各个厂家都可以在中国强大的高速发展史上,找到自己的定位,得到自己的份额,叫各取所需,各得其所。把广州的汽车市场比作一个蛋糕,其中有一个做法是分蛋糕,但是我们不赞成这样做,我们是要做蛋糕,做大蛋糕以后再分蛋糕。中国的汽车市场完全可以做大,蛋糕完全可以做大,做大了再分和现有的蛋糕分是两个概念,我们是做大了分,结果是大家都各得其所。
记者:广汽一直提要做大广汽,在您看来做大广汽的时候,是不是在规模上要争?在这里有什么规模和数量?
张房有:我们不会简单地追求规模做大,首先是考虑它经不经济,经济性可不可行,经济性可行的衡量标准是什么?最简单的经济学的角度,我们企业的衡量角度是销售利润率,销售利润率没有达到我们设定的要求,我们不会去做。这也是我们广汽发展十几年,为什么收益水平、销售利润一直在行业的前列。
我们不会因为要做大规模就拼了命去追求规模、追求量,打价格战就是因为这个而起。
我们更愿意在经济可行的前提下做一些规模的扩大。
我们国家的这个行业有一种奇怪的思维,包括我们现在统计的口径也是不实的,说中国500强,其实应该叫中国500大,就是用产销量来计算的,简单的产销。我们现在行业的所谓几大是怎么划来的?10大集团怎么划的?是按照产销量划的。所以按照产销量广汽去年排第六,但是按产值销售收益、按照经济效益我们是在前四,就是这个道理。要做大比较容易,但是不可能持续,如果广汽所有产品平均降2万元,马上销量就上来了,但是可能要毁损,这是得不偿失的,不可能持续。
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