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稻香村掌门人毕国才:决策人是消费者

《职业经理人周刊》
  作为北京商业领域规模最大、最权威、影响最深远的年度评选活动,“2009年度北京十大商业品牌评选”已成功走入第五个春秋。回顾和梳理北京商业这几年的不断变化,我们发现,历年入围的品牌已成为支撑北京商业发展的中流砥柱。本栏借政府积极倡导全市商业企业加强品牌建设的契机,把这些榜样推举出来,与北京商界同仁一起分享他们的品牌建设之路。

  营业员用镊子为顾客找零钱,用铁盘递送;按照选购糕点的不同口味分装到迷你纸袋,并麻利地折叠封口成“小纸房子”,类似小时候见到的用牛皮纸和麻绳捆绑成的点心纸包……走进稻香村门店,你会有一种似曾相识的感觉和放心。

  北京稻香村已连续4年荣获“北京十大商业品牌”,作为这家老字号的掌门人,毕国才向记者直言,“其实,稻香村真正的决策人不是我,是市场,是消费者”。

  毕国才解释,现在要重新打造稻香村的企业文化,要把稻香村的部分决策权交给市场。伴随着企业的发展和时代的推进,企业有些东西已经不太适应了,现在要站得高些、看得远些、思维更广些,把北京稻香村公司看成一个属于市场和消费者的稻香村。比如,稻香村自身有研发部,原来是研发部门研究什么,车间就生产什么,然后门店就销售什么,现在要站在市场的角度,把顺序倒过来——消费者需要什么,车间就生产什么,这样才能支持企业更好地发展。

  作为老字号食品企业,北京稻香村在北京市场首屈一指,其产品根据北京消费群体的变化不断调整。毕国才认为,自己多年来管理企业总结出来的经验是8个字——面对、接受、思考、驾驭。面对国内外同行,首先应承认对方的先进,不管东方还是西方,只要比我们先进,就应该承认、接受、学习,甚至赶上和超过它。

  “应该承认,中国的企业与外资企业的距离还是比较大的。但是在学习对方的过程中,只求形似而无神似,没有内在底蕴也成功不了。”毕国才强调。而“内在的底蕴”是老字号多年来代代相传下来的东西,即使与国际接轨也不能丢的。

  接受对方长处、超越的过程,其实是一种创新的过程。谈到老字号企业面对各种挑战,毕国才认为,“老字号不意味着老就是好,老字号的最根本出路在于创新,要融入新的科技含量和现代管理”。

来源:北京商报 作者:吴文治
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