天图创投
我们看到它有自己的独特性,有自己的差别化定位。BLOVES的核心团队都是珠宝行业的资深人士,有10多年的经验,构成了它和其他电子商务的不同之处,特别是他们在体验店方面比较擅长。目前在网上钻石的公司已经有了多种模式,有的是纯网络的,有的是体验店,但很多体验店是开在写字楼里面的。在商圈里开体验店应该说BLOVES做的比较早也比较好的,这跟他们团队的背景也有关系。这是别人学也是学不好的,因为在商店里开体验店需要涉及的方面非常多。
东钦集团
去年看到整个国际上的影响,我们逆风飞扬,我们董事长在去年获得了CCTV十大经济人物的时候,其中对他的一个解说词就是逆风飞扬。我们在海外连续收购了几家公司,我们在芬兰、匈牙利收购了SESCO公司,在德国收购了哈曼,在美国也收购了公司。因为我们需要高端的设计人员,SESCO就是为诺基亚做高端手机设计,它的高端设计就正好和我们做软件的有一个密切合作,以此来拉动企业创新能力和核心利润率。 在管理方面,从降低成本入手,各方面都有精细化关系。在主机方面在全球建立了相应的机构,我们可以看到,这是在沈阳的大的基地。
稻香村掌门人
现在要重新打造稻香村的企业文化,要把稻香村的部分决策权交给市场。伴随着企业的发展和时代的推进,企业有些东西已经不太适应了,现在要站得高些、看得远些、思维更广些,把北京稻香村公司看成一个属于市场和消费者的稻香村。比如,稻香村自身有研发部,原来是研发部门研究什么,车间就生产什么,然后门店就销售什么,现在要站在市场的角度,把顺序倒过来——消费者需要什么,车间就生产什么,这样才能支持企业更好地发展。
通用电气(GE)中国研发中心总裁
1999年,GE当时的CEO(首席执行官)杰克·韦尔奇提出了全球化战略,在全球选择建立一些研发中心。当时他自己选择印度建立了一个巨大的研发中心。我当时在GE美国的研发中心工作,就是不服气,觉得应该建在中国。通过多次调研,最后,经过六西格玛里面OFD(一个决策工具)的讨论,我们提出了一套严密的“为什么做、怎么做”的方案。和当时的首席技术官谈了以后,他觉得一有道理,二没法反对。再加上我们要求也不多,他没办法反驳。
奔驰中国销售副总裁
奔驰的多款车型在中国的销量对于整个全球市场来说,都取得了第一名或者第二名的好成绩。其中中国已经成为S级和R级的世界第一大市场。而且在4月份,中国市场刚刚成为了E级车在世界上的第一大市场,4月份E级车在中国销售了3600多辆。从上市到现在不到一年的时间,单月销量已经取得了成倍的增长,整体销售势头非常好。蔡公明认为,实现这样的市场规模与奔驰在各方面的努力分不开,包括准确的产品策略。奔驰不断推出新的车型无疑是其准确产品策略的一大亮点。