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电力能源 行业动态
中国清洁能源投资规模全球领先
  根据研究机构彭博新能源财经(BNEF)的最新统计数据,在中国清洁能源投资和欧洲海上风电、光伏屋顶投资大幅增长的带动下,2010年清洁能源新增投资达到2430亿美元,比2009年经修正后的数据1865亿美元增长了30%,并使得2010年成为清洁能源投资迄今为止增长最迅猛的一年,比2006年的投资翻了一番,是2004年投资总额的5倍。
  2010年中国清洁能源投资增长了30%至511亿美元,成为迄今为止清洁能能源投资数额最大的国家。2009年亚太地区的投资超过了美洲,并在2010年进一步缩小了与欧洲、中东和非洲等作为世界清洁能源投资主要区域的差距。
  根据BNEF的数据,政府和企业用于清洁能源技术研发的开支在2010年上升到创纪录的水平。其中主要是政府研发投入,从2009年的158亿美元上升至210亿美元;而企业的研发,从2009年经济衰退打击下的128亿美元逐步恢复至144亿美元。全球清洁能源的研发总开支达到355亿美元。
  风险资本和私人股权投资2010年同比增长28%达到88亿美元,但还没有达到2008年118亿美元的最高纪录。
  公共市场的投资从2008年和2009年的衰退低点开始反弹,2010年同比增长18%至174亿美元。但相比于2007年清洁能源公司从股票市场融到的246亿美元资金仍有差距。2010年清洁能源融资的最大交易来自意大利国家电力公司11月高达35亿美元的IPO,以及中国金风科技10月在香港募集11亿美元资金的IPO。但值得注意的是,2010年清洁能源类股票表现平平,新能源全球创新指数下降了14.6%,而标准普尔500指数则上涨超过20%。 …… [阅读全文]
 
电力能源 行业精英
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国电总经理朱永芃:新能源引领发电企业转型发展
  题:以新能源引领发电企业转型发展——对话中国国电集团公司总经理朱永芃
  记者 郑晓奕
  朱永芃把采访地点安排在辖下江苏镇江谏壁电厂,而不是他位于北京西二环的集团办公室。这位从事电力工作42年的国电集团公司总经理解释道,因为谏壁电厂折射了我国电力工业发展和转型的历程。
  这家始建于1959年的发电厂曾经连续十年是我国装机容量最大的火电厂,但目前已经关停全部小火电,只保留了6台33万千瓦机组在运行,并正在建设1台更能多发电、少烧煤、少排放的百万千瓦级超超临界机组。全国发电企业都在进行这样的“绿色”升级换代。与此同时,电力行业节能减排工作卓有成效,五大发电集团已经提前一年完成“十一五”节能减排任务。
  但是,2008年煤价上涨造成主要靠火电吃饭的发电行业全面亏损,随后而来的金融危机更令其雪上加霜,让朱永芃备感电力企业“盈利和抗风险能力差,市场意识淡薄,资源和环境矛盾凸显”。巨大的困境倒逼他带领国电集团加快转型升级,化危为机。
  向内挖潜应对金融危机
  记者:去年受到金融危机冲击,国电集团却实现利润总额59.8亿元,与2008年相比,减亏增利130.8亿元,有什么突出经验?
  朱永芃:我们注重挖掘内部潜力,特别是在全集团推广了所属苏龙公司总结的煤炭掺烧经验,好比“瓜菜代”,在优质煤中掺入褐煤、泥煤等经济煤种,以节约成本。2009年,全集团掺烧经济煤种约3000万吨,折算每吨煤单价降低70元,相当于节约燃料成本21亿元。 …… [阅读全文]
 
电力能源行业 职场观察
三招打造职场核心竞争力
    什么是核心竞争力?向阳生涯首席职业规划师、中国职业规划师导师洪向阳认为:所谓个人核心竞争力,即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。核心竞争力是不易被竞争对手模仿,并且是你独有的本领。如果别人也有这种本领,且比你高强,那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。作为权威的职业规划咨询机构,向阳生涯通过七年来对职场的研究发现,不断打造和强化核心竞争力,是职场精英们的杀手锏!    在职业生涯中,我们应首先明白自己的优势,并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解,自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西,而这些“东西”就是你的财富,就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀,利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。
    职场核心竞争力构成主要包括三个方面:一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力。向阳生涯认为,综合这三大要素打造的核心竞争力,目的就是增强个人的竞争优势,让别人无法取代,成就职业生涯发展的NO.1。一旦具备了强大的核心竞争力,当面对职场裁员风险和各种职业危机时,你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本,而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。 …… [阅读全文]
职场攻略:要在斗争中学进退法
   办公室里讲究更多的是利益,有利益必然会带来冲突和斗争,因此,办公室政治就是同僚之间,褒义地讲,是竞争,略带贬义地讲,就是斗争。
    “以前一直不敢跟你说,今天有机会一定要说。照理说,Jacky,按照你的能力和资历,早该升到总监了,副总裁也是有可能的,可是为什么老是轮不到你呢?说实话,最大的问题是你不懂‘政治’,办公室也是一样。”这是一次临别聚会,说话的是即将被派到马来西亚当副总的Eason,而接受忠告的是Jacky.Jacky是一家跨国公司的技术经理,已经在公司工作了15年。他性格耿直,做事认真,而且技术方面完全可以称得上是公司内部的顶尖高手。不过,和Jacky差不多同时进来的同事,已经有担任公司重要岗位的高管,比如Eason,Jacky当年最好的“加班”伙伴,现在已经是公司业务部门的副总裁,正准备升任国外要职。所以年近四十的Jacky除了困惑,剩下的只有郁闷,要不是金融危机,他早萌去意。 …… [阅读全文]
 
电力能源 焦点企业
20亿美元 蓝星收购挪威硅企
挪威企业奥克拉集团(Orkla)发布公告称,其已同意以20亿美元的价格将旗下埃肯公司(Elkem)售给中国蓝星集团。
奥克拉则是一家多元化公司,核心业务包括大众消费品、铝材加工、材料、新能源和财务投资,其最近一财年的营业额约为94亿美元。而埃肯公司是奥克拉材料业务的支柱型企业,主要业务是为太阳能电池板生产半导体硅,是全球最大的硅相关产品生产商之一。
11日,中国蓝星集团发言人席宇昕对本报记者表示,收购埃肯公司有利于发展集团的核心业务。根据奥克拉集团的公告,此次交易期望于2011年上半年完成。
蓝星集团由中国化工集团控股,黑石集团持有其另外20%股权。蓝星以化工新材料和特种化学品为主业,总资产300多亿元,年销售额300多亿元,并拥有蓝星新材(600299.SH)、沈阳化工(000698.SZ)2家上市公司。
蓝星集团董事长任建新称,此次收购,将提升中国蓝星集团的管理能力和技术水平,同时帮助埃肯公司扩展中国市场,从中国快速发展并且巨大的市场中取得优势。
自2006年开始,中国蓝星集团展开了一系列的海外并购,包括安迪苏(Adisseo)和罗地亚(Rhodia)的硅业务,以及澳大利亚企业Qenos。而此次蓝星对埃肯的收购,有望超越吉利收购沃尔沃汽车,成为仅次于2009年中石化72亿美元收购瑞士石油公司Addax Petroleum的第二大中欧企业收购交易。
不过,关于收购资金从何而来,席宇昕表示,基于保密需要不便透露。据了解,苏格兰皇家银行,是中国蓝星集团进行此次收购的财务顾问。 …… [阅读全文]
电力能源 猎头职位
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