现在职场，有人不管做什么工作，都觉得与自己的个性、兴趣不合，但又不知道自己究竟想要干什么；还有一些人找工作走马观花或者坐、等、看。至于想要干什么更是一无所知，而在工作中往往又有“当一天和尚撞一天钟的想法”？因此，在面对当天竞争激烈的职场，如何摆正自己的职业价值观，在寻求更好发展的情况下，如何适合自己的价值观呢，有人羡慕“许三多”的精神或者价值观，并认为是自己的未来职业生涯提供好的样本，至于许三多的价值观我认为不适合现在职场的发展，但在这里就不多赘述，今天我想通过下面最俗套的新版龟头赛跑的寓言，来诠释现代职场的竞争价值观：
寓言：龟兔赛跑
第一回初涉江湖
从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定來一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。
兔子带头冲出，奔跑了一阵子，眼看它已遙遙领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。
兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走來的乌龟则无声无息地超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。
等兔子一觉醒來，才发觉它输了。这个故事让我们知道：缓慢但持续的付出的人会赢得比赛。
这是从小伴随我们長大的龟兔赛跑故事的版本。但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。
第二回风云际会
兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作。并从根本原因上分析,于是它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。
因此，它单挑乌龟再來另一场比赛，而乌龟也同意。
这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。这故事发展到这一步似乎一切都是顺理成章,没有超出预料,但故事到这里让我们知道:动作快且前后一致的人将可胜过缓慢但持续的人。
如果在一个组织中有两个人，一个缓慢，按部就班,且可靠;另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢但持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹
这故事还沒完沒了。这下轮到乌龟要好好检讨了
第三回移布换景
乌龟深入的分析敌我双方,它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再來另一场比赛，但是这次比赛的场地是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。
兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。
这時候，乌龟却一路跚跚而來，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
首先，乌龟分析根据自己的实际状况找到了自己的核心竞争力，通过自身的特点改变固有的游戏场所,进而达到以适应(发挥)自己的核心竞争力。我们现实的职场竞争何况不是如此,再好演员一旦失去表演的舞台,将很难发挥自己的能力,因此改变固有的游戏规则,量身订做属于自己的舞台才是发挥自己的核心竞争力的最佳路径.
故事发生到这里,似乎还沒结束-----
第四回天高云淡
这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。
所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。
它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。
到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。故事发展到此是个圆满的结束,但这个故事让我们不得不认为:
个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不錯，但除非你能在一个团队内(与別人)同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而別人却干得蛮好的。
团队合作主要就是有关情境(权变)领导这档事，让具备处理某一情境能力(核心竞争力)的人当家做主。
同时从这个故事,我认为,在遭逢失败后,兔子和乌龟都沒有就此放弃.兔子决定硬拼，并且投入更多的努力.在尽了全力之后,乌龟则选择改变策略,重新改变游戏规则.那么在人的一生中，当失败临头时，有时我们需要更加努力;有时则需改变策略,尝试不同的抉择;有时候，两者都要一起来。
故事里兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当他们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，他们会表现得更好。
小结：龟兔赛跑的故事启发我们良多；
但我认为最重要的是：在现代职场上动作快且前后一致的人总是胜过缓慢但持续的人；依着自己的优势(专长)来工作,结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；同时在面对失败时，绝不轻言放弃；并且在无法限定竞争对手时,或许改变某一情境，重新定义游戏规则,就是成功的机关。
现代职场竞争价值观:本人推崇的有如下几个
黄金定律1：把握方向，一步一个脚印！
黄金定律2：不能改变游戏规则，就只能改进方法
黄金定律3：和一种境界竞争比和人竞争空间更大！
否则一个人总会升到他不能胜任的位置！
来源：中国营销传播网 吴杰
