“目前称职的CFO不是很多，”在5家上市公司担任独立董事的复旦大学财务金融系主任李若山坦承对CFO的现状并不满意。他认为，大部分CFO的作用还是停留在传统的会计和财务管理方面，将自己定位在计账、审账、报账职能上，离国际通行的CFO职能——制定公司发展战略和与CEO一起决策，还有相当大的距离。 

    《东方企业家》与ACCA（英国特许公认会计师协会）联手举行的调查也表明，目前中国大多数企业的CFO现状与国际水平还有相当大的差距，这在某种程度上也印证了李若山的观点。

CFO不是记账先生

    目前企业负责财务的高管职务各式各样，既有CFO、总会计师，又有财务经理、财务部长、主管会计等。但调查表明，CFO的职位设置在国内得到了愈加广泛的认同。51.7％的ACCA会员表明，其公司最高级别的财务管理人员的头衔是CFO、财务副总的职位，27.6％的会员表示是财务经理（见图1）。ACCA中国区首席代表陈国良认为，CFO在公司中是个非常重要的职位，但在“小公司没必要设置CFO的职位”。但总体来看，财务负责人在企业经营中地位愈加尊崇。

    虽然CFO的职位设置得到了广泛认同，但在CFO的工作职能上存在着较大误区。在回答“贵公司最高级别的财务管理人员主要工作是什么时，”13.9％的会员表示“记账、编制财务报表、提供财务数据”是其主要工作，36.0％的会员选择了“向CEO提供财务、业务战略分析”，仅有24.4％的会员选择了“与CEO共同决策”。由此可见，在相当多的CFO看来，目前传统的计账、审账、报账仍是CFO的主要职能。

    “财务总监是一个时尚的职业。”中信华东集团副总张云亭的观点颇为另类，CFO惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀。的确，由于信息流通加快、收购兼并盛行，CFO的工作任务愈加多样化。“CFO的任务不仅仅是把财务事项方面理好，”陈国良表示，在国际上CFO管理范畴不仅包括财务、风险控制、企业战略，乃至人力资源都属于CFO的管理范畴。

    尽管CFO现状并不容乐观，但ACCA的会员们还是对未来充满信心。在回答“2年后，贵公司最高级别的财务管理人员主要工作是什么”问题时，调查问卷充分体现了CFO的与时俱进。仅有5.7％的会员认为，2年后“记账、编制财务报表、提供财务数据”是其主要工作，而认为2年后CFO的主要工作将是“与CEO共同决策”的比例提高到29.5％。此外由于预计2年后伴随资本市场的高度发展，CFO将有更多渠道打通资金瓶颈，认为今后主要工作将是“寻求融资”的比例从6.9%提高到11.4%。（见图２）

    虽然越来越多的公司开始设立CFO的岗位，但从职能来看，有些企业只是简单地把原来的财务经理或总会计师换了个头衔，使他们摇身一变成为CFO。李若山认为，CFO的职责应是“对内完善内部控制，对外做好筹资、投资计划，并进行合理的理财、税务规划。”此外如协调和保持与投资者的关系、对企业战略进行研判都是CFO的责任。

全能CFO亟待诞生

    从CFO的经历分析，一类来自于传统的财会人员，而另一类则拥有工商管理或投资的履历。在本次调查中也发现，有相当多的CFO具有MBA学历，并有相当的投资背景，如李祖尧、古永锵就是直接从投行跳到了CFO的位置。也许是专业背景的不同，在回答“您认为，CFO的主要职责是什么”时，答案可分为三类，一类是传统、稳健的“成本节约控制和风险管理”（34.3％），一类是较为积极的“利用财务杠杠创造更高的股东价值”（54.3％），此外认为CFO的主要职责是“协调和保持与投资者关系”的约占11.4％（见图3）。

    在回答“除专业技能外，财务人员最重要的两门知识结构是什么时”，35.5％会员提到了“管理知识”，25.8％的会员提到了“行业知识”，17.7％的会员提到了“国家政策”，提到“市场营销”、“IT技术”的会员分别为11.3％和9.7％。（见图4）

    由此可看出，大部分CFO已经意识到国家政策和管理知识对于企业成败的意义。陈国良也表示，很多ACCA会员都想读MBA以弥补市场理念的不足，并希望在管理学、经济学、行业知识和投融资方面有所加强。

    陈国良认为，由于大陆目前对CFO的要求更多是看“关系“，而不是能力，由CFO直接接班的现象不会大量涌现。但他相信，随着CFO知识结构的日益全能，会有更多的CFO通过市场、管理的考验荣升为CEO。“打工皇帝霍建宁（和黄董事总经理）就是会计师出身”，陈国良说这话时充满着作为会计师的自豪。