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消费品 行业动态
服装品牌发展 是什么在阻碍你 ?
如今我们能听到有越来越多的声音在议论服装品牌的发展,但是中国服装品牌的发展却迟迟不见成效。 
服装品牌发展 是什么在阻碍你 ? 
笔者对服装行业进行深入调查发现,在各一级城市的大商场里,服装品牌严重雷同,“千店一面”的情况非常突出。而同时,地方特色的服装品牌却难觅踪影,在消费者中的认知度也偏低。是什么原因造成了这样的局面呢?是地方服装品牌宣传不够,还是另有隐情?服装行业的发展到底存在哪些软肋? 
一、首先,商场门槛太高,地方品牌负担不起 
商场是品牌服装展示的最好舞台,服装厂家有的感叹想进进不了,有的却是根本不想进。一企业董事长一语中的:“进商场连辅料都要检测,若不做品牌只做批发,没必要这样折腾,倒不如按地摊货倾销。” 
还有一些厂家则反映说,品牌服装与商场基本都是合作联营方式,存在周转期,这月卖货下月给商场开出发票,商场才返款,效益好的商场返款快,不好的则要欠几个月甚至几年。此外,还要给商场30%的提成,再加上税款、成本、人工和水电等费用,就占去50%以上,对厂家来说,没有太多的利润。 
海南省一家品牌女装原在全省各大商场均有专柜,后陆续撤柜,目前仅保留海口两家商场内的柜台。该公司总经理对记者说,商场是个残酷的战场,一般是按年签合同,一批货不好卖就要及时下架,换上新货,如确实销得太差了,商场就要求换品牌或撤柜。“做品牌,公司要有实力能扛得住,不像个体店,租金交了有铺面,这月生意不好,下月再努力。我们厂家大多规模不大,于是更热衷于在街上租铺面叫卖。”  …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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匹克CEO许志华:民企社会责任要有中国标准
  匹克作为内地第四家服装企业在港交所成功上市。此前,按照匹克公布的销售业绩,最近三年,匹克营业额的年均增长率达到80%,去年,匹克的收入达到了20亿元。与此同时,匹克的支出也是不菲,目前匹克已经在全国开设了5600家门店,预计未来以每年1000家门店的数量增长,在签约美国NBA之后,先后斥资签下10位NBA球星。
  在20年的发展历程中,匹克集团经历了从许景南到许志华两代掌门人,逐步从福建晋江的一个小鞋厂成长为今天登陆港交所的上市公司。作为“2009(第三届)中国CEO高峰论坛”十大杰出CEO候选者,许志华在北京接受了本报记者的采访,面对媒体,许志华更多地谈到了匹克作为一家民营企业对企业社会责任的理解。
  要有中国自己的标准
  《华夏时报》:最近,匹克发布了一份社会责任报告,引发了社会的关注,这是一份什么样的报告?
  许志华:这份《匹克社会责任报告白皮书》是由全球最具国际性的认证机构BV(必维)联合《南方周末》中国企业社会责任研究中心共同发布的首份民营企业社会责任报告,可以称得上是民营企业在树立和争取社会责任话语权方面迈出的富有意义的第一步。匹克的这一社会责任报告最大的特点在于摆脱了以往企业涉及社会责任自说自话、无据可依的状态,引入了BV这一世界公认的权威认证机构的第三方,凭借具有国际专业水准的认证专家团队,让企业社会责任调研以企业报告为切入口,以实地调研与体系梳理为核心,从企业而不是从书本出发,洞察中国企业的社会责任本质。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
职场应有的“三大纪律”
    纪律和法规不在多,而在于容易理解,深入人心,并贯彻执行。解放军靠“三大纪律”,得到了民心,发展了队伍,解放了全国。而现在职场上又是劳动规章,又是认证体系,规章制度多如牛毛,就是记不住,执行难度大,许多制度成了墙上的摆式。实际上,借鉴军队的经验,我认为职场上也有“三大纪律”:  一切行动听指挥。  一切行动听指挥,作为三大纪律的第一条,在军队中得到了很好的贯彻执行,无论是战场上的逃兵,还是像电视剧中“顺溜”那样的英雄,想枪杀放下武器的敌人,也要执行战场纪律,这种违纪必罚的精神,铸造了军队的执行力和战斗力。一位伟人曾经说过,进入工厂大门,你就要取消一切自治。工作时间内,你就是一个员工,像一颗螺丝钉那样,受到螺母的约束,时时刻刻发挥你这个岗位的作用。你不愿做螺丝钉,就不要进工厂工作。企业现在,甘当螺丝钉那样服从命令听指挥的太少了,导致了执行力成为了中国企业一个重要的问题。
  所以,这第一条纪律执行得好坏,关系着企业的生死存亡。当然,这个指挥必须要合规合法。 …… [阅读全文]
职业生涯规划的额外好处
    很多人会认为职业生涯规划仅只是关乎职业的选择和发展,然而不论是从职业生涯规划的理论、职业生涯规划的发展历程还是我们自己的经验来看,职业生涯规划关乎的并不仅仅是职业的选择和发展。   每一个人只要回顾一下自己的生命历程就会发现,影响职业选择和发展的因素有很多是职业之外的,职业生活与私人生活有着密不可分的联系,最常见的就是人们经常会去思考一个熟悉的主题——如何让工作和生活更加平衡呢?所以有不少职业生涯规划领域的专家更喜欢使用“生涯规划”这个词,而不是“职业生涯规划”。也因此进行职业生涯规划的自我探索将不仅有助于个人的职业发展,同时也将帮助个人的生活更加充实和精彩。
  职业生涯规划除了人们所常理解的作用之外,还将会至少给每一位参与者带来如下的额外好处: …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
美特斯·邦威借鸡生蛋:轻模式撬动大资产
    传统产业的创新,也许整体上没有新兴产业丰富,但这并不代表没有成功个案。以轻模式著称的美特斯·邦威,形象地印证了传统产业创新的巨大空间。
  十年之中,中国的经济格局发生了翻天覆地的变化。其中,以互联网和电子商务为代表的新兴产业最为显著。从商业模式的角度来看,传统产业的创新,也许整体上没有新兴产业丰富,但这并不代表没有成功个案。以轻模式著称的美特斯·邦威,形象地印证了传统产业创新的巨大空间。
  传统意义上的服装企业,受厂房、设备、生产工人等硬条件的拖累,无法在利润和市场上大展拳脚。如果省略这些硬环节的消耗,轻装上阵的服装企业是否能取得更好的发展?
  在OEM和OBM讨论满天飞的当下,这个问题也许不具有太多的讨论价值,但在15年前,首先思考这个问题的周成建却将之做成了一件大事,并由此产生了一个年销售额50亿的大型企业。这也是美特斯邦威“轻模式”最基本的构想。
  何谓“轻模式”以美特斯·邦威为例。在创业初期,因缺乏资金实力,美特斯·邦威采取委托加工的办法,先后与广东、江苏等地80多家具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系,让他们为美特斯邦威定牌生产。80多家企业为美特斯·邦威创造了年生产1000多万件(套)的生产能力,如果美特斯·邦威自已投资建厂则需要2-3亿元的成本。
  如此对比,“轻模式”的优势显而易见:它能用最少的组织资源,获得最大的组织回报。以最少的有形资产投入,获得最大的经济回报。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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