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CEO 商业评论
管理者世界之细节管理
    在这个竞争的社会,企业管理者处于市场的风口、浪尖,自身及周边存在着无数的利润区和管理方面的“黑洞”。
    “细节决定成败”、“态度决定一切”。每个管理者定期的查找、修补自身和身边的“黑洞”,管理和建设好“利润区”,这将是一个成功者从成功走向更加成功的法宝。
    医学专家说,一个正常人从健康状态到大病形成,大约是七年的时间,这个时间段里,身体就像是一个不会说话的孩子,用各种信号来表达,呻吟、呼喊,人们往往是视而不见;同时,身体的疾病,是人们长期以往的不良习惯造成的,如:过度烟酒、过度劳累、不规律的生活等等,英年早逝的企业家,成为一种社会关注的现象;而社会上也一部分人士很会养生,用各种科学的方法保养身体,如:健身、中医保健等。
    企业也如同身体,从兴旺到衰退,有一个时间过程,这其中,出现了许多的表象,企业管理者们如能及时管理和修补好这些“黑洞”,这将成就百年企业的宏愿。
    为了降低经营成本,表面是节约了,背后造成了更大的浪费。
    一个外来企业,拥有非常好的外围资源,被同行们所看好。可被任命执行该项目的总经理自身形象平平、能力一般,因为没有能力和把握打开局面,创造良好的经济效益,他的经营之道是,尽量降低成本,少用人员,一人身肩数职,项目联系人也是总经理本人;同时,因为不愿付出费用,找来的合作者,也都形象欠佳、能力平平;这样,好比将公司的四周垒起了一堵墙,将有识之士挡在了围墙之外----人以群分、物以类聚,拥有好的项目,用的却平庸的人员;几年下来,当初总公司希望这是一颗种子,长成繁茂的大树,可因为用人不当,如今举步维艰,已经付出了很高的成本,却没有回报,业务还是一筹莫展,员工一批批地因失望而离去。。。。。。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
中南传媒上市催生湖南文化产业热
      中南出版传媒集团股份有限公司(以下简称“中南传媒(601098,股吧)”)登陆上交所,公开发行3.98亿股新股,市值突破240亿元,有望成为传媒第一龙头股。 
  中南传媒董事长龚曙光认为,上市是文化企业做强的首选道路。湖南出版集团2000年以来历经多轮改制,从“由事改企”到“资本化、证券化”,带来的变化不仅是募集到了资金,在经营管理、资本流通、产业并购和品牌提升方面都将迎来新的发展空间。 
    中南传媒的上市正在催生湖南文化产业投资热潮。 
  被刺激起来的梦想 
  10月25日,“国际图书馆东亚文献合作暨华文报刊文献数字化研讨会”在长沙召开。承办此次国际图书馆馆长会议的青苹果数据中心总裁唐五一宣布,将领衔创建“华文历史报刊文献数据库”。 
  这个将囊括400种报纸、4000亿汉字和4亿篇文章的海量数据库规划,赢得参会的德国柏林国家图书馆、美国斯坦福大学以及国内北京大学、人民大学等众多图书馆馆长的好评。 
  “虽然可能按一般步骤做成这个海量数据库要花上30年时间,但我们有信心把这个任务大大提前完成。当然,我们也希望得到各方面的帮助,尤其是资本市场的帮助。”唐五一接受《华夏时报》专访时也没忘记寻找援手。 
  通过创新把企业做成行业佼佼者,然后将目光转向资本市场,这是唐五一们的普遍想法。  …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
不敢创业的人请看了!
    你做事情之前总是犹犹豫豫,结果一事无成。你到底在怕什么?当然这话说的很极端,很多打工的朋友都不乐意听,但是我们仔细想想,这句的话还真有点道理呢。
    狼为了寻求自由,宁愿独立人格,自由思想,天天奔跑在大草原上,肆意的猎杀牛羊,尽可能的享受大自然提供的一切美味,吃饱后就躺在草地上,什么都不想,享受阳光和自由的空气,他们是草原的主宰,他们有的是尊严。不过当严寒来临时,他们必须学会抗拒暴风雪的寒冷,学会在厚厚的雪堆下面寻找猎物,时常忍受饥饿的痛苦,随时担心自己冻饿而死。狼的生活可谓一半是海水,一半是火焰。
    狗的生活恰恰相反,平时狗只能吃主人剩下的残羹冷炙,被主人吆喝着到处忙活,没有自由,没有尊严,只有摇尾乞怜,狗的生活是有保证的,虽然从来吃不到什么美味,但是冬天到来时也不担心挨饿受冻,有主人的屁护,狗们感恩戴德,发誓下一辈子依旧为主人效忠,即便主人肆意的打骂狗们,狗们也多半不敢吭一声,因为听话和驯服是狗们的标志。委曲求全是狗们的标签,为了稳定的饭碗,为了自己老时有一份固定的口粮,一切都认了! …… [阅读全文]
人在职场上幸福的绝招
  主动是一种特别的行动气质,也就是说自己知道做有价值的事,不用别人去催。职场上的主动者,往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差,但是它们对工作的意义却是完全不同的。许多人每天都在迟迟不愿将自己的构想付诸于行动,也因此荒废了许多的宝贵时间,以下总结出9招,相信按我们说的做,你也会成为职场上幸福的主动者。
  第1招:按部就班地行动
  事业成功的人往往耐得住寂寞,在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐,他们是善于自我控制的人,可以让时间听从自己的安排。其实,对于我们每一个人来说,每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时,避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它:从接到任务的第一时间起,在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期,并把任务均匀地分配在日程之内。这样做,不但每天可以轻松地做完部分工作,而且由于时间的充沛,所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。因为有惰性的人一定是先松后紧,最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事,那样的效率与业绩,是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
汉庭酒店CEO季琦:创业者的三种矛盾与三个难关
    很多人已经开始期待季琦的奇迹了。如果汉庭酒店能够成功上市,市值达到10亿美元以上的话,那么季琦就在全球范围内创造了历史:作为创始CEO,在10年内先后缔造了3家市值10亿美元的上市公司。
  很多人已经开始期待季琦的奇迹了。如果汉庭酒店能够成功上市,市值达到10亿美元以上的话,那么季琦就在全球范围内创造了历史:作为创始CEO,在10年内先后缔造了3家市值10亿美元的上市公司。IDG资本创始合伙人熊晓鸽每每谈到这个话题,就会很兴奋,因为在季琦创立的3家公司——携程、如家和汉庭背后,都有IDG资本的投资。IDG资本无疑在这位连续创业者身上押对了宝。

  季琦却异常低调,携程和如家在纳斯达克上市时,他都没有前去“敲钟”。当被问到汉庭何时上市的话题,他的回答总是,“我们还需继续努力”。有过辉煌的成功,也遭遇过棘手的困难,在季琦看来,创业者并不好当,在企业成长的各个阶段,都会面临不同的挑战。这其中有些是受外界影响,而更多的则来自创业者的内心。

  三种矛盾

  《创业邦》:从1995年回国之后,您平均2~3年就新创建一家企业,而且都很成功,您认为其中最重要的因素是什么?

  季琦:经常有人问我这个问题,我的回答是“运气好”。中国的环境适合创业,适合做事情,这是我10年来能成功地做好3家企业最主要的原因。另外“小环境”也很重要,就是我的伙伴、投资者、客户、朋友和同事。 …… [阅读全文]

CEO 猎头职位
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