职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  社区
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙

企业家之于企业的责任是什么

  竞争是商战的长期主题,战斗是经理人最容易做出的选择,能否打赢是一回事,但是很多人从来没想过“不战”——选择“联合”(联盟、合并与被收购等等)在中国经理人圈子里往往被视作投降或者是怯懦。
  其实,在战斗面前,股东的利益早已被遗忘,保全的只是管理层所谓的面子与尊严。而商业就是商业,我们需要还其本来面目。
  具有“接力思维”的企业家是负责任的
  商业不是政治,至少在99.99%的情形下不应是政治,商业也不是情感,至少在99.99%的情形下不应是情感。我从来坚决反对把企业当作自己的孩子看待,孩子是自己的血缘关系,永远是非卖品,而企业就是企业,在建立的第一天起,就意味着可能会关门,可能会被卖。
  企业经营就是接力赛跑,需要不断地把接力棒交到下一代经理人手中,需要舍得让位让贤,甚至需要交给下一个东家,也就是需要舍得合并与被收购,把公司交给新股东。在多数情形下,接力思维对企业才最为有利。4x100米接力的成绩都好于400米的成绩,与此异曲同工。
  如果企业家总是自己一直跑,无疑对企业发展不利。不是谁都能跑马拉松的,关键是会把企业拖垮。“失败是成功之母”是否真正灵验我还不知道,但“成功是失败他爸”却屡见不鲜,因为过去所谓的成功经验往往制约了我们的创新,此时,把企业勇敢地交接给下一棒是清醒的选择,是对企业最大的负责。 …… [阅读全文]

直线经理人的HR功能

    一、 人力资源管理架构 作为一名直线经理人,即非人力资源经理,有必要对人力资源管理架构有一个概略性的认识。
(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。简单地讲,传统人事管理偏重于人事行政管理作业,只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性的工作。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作,但很不深入,没有体系,目标把握性不强。传统人事管理技术含量少,因而地位不高,大都只是属于行政部或者总务职责里的一小部分,往往由一个人或几个人来做。传统人事管理工作者被认为扮演着居委会大妈的角色。在现代企业里,人力、物力、财力构成了企业三力,人力也成为企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等,财力指的是资金之类,它们都是静态的资源,不可再生;而人力资源,除了利用物力、财力资源之外,其自身就是一种活性化的、动态的资源,它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是,人力资源千差万别,每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”,偏重于管理层面,有强烈的 “控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽视人性化,缺少对人力资源的差异化管理。显然现代人力资源管理正逐步取代传统的人事管理。现代人力资源管理已从Personnel(人事)到Human Resources(人力资源管理),强调人不仅是要Management(管理),而是要Development (发展),它侧重于把人力当成资源来看待,强调人性化管理与人力资源开发,也更强调对组织目标的把握,其工作要求具前瞻性,成为企业策略性规划的一部分。人力资源部门正摆脱行政、事务部门的角色,而逐渐成为一个绩效部 …… [阅读全文]

解读营销模式

    在从事营销管理咨询和培训工作中,常常有客户企业的营销人员和学员会问起什么是营销模式?如何解读现在流行的林林总总、纷繁复杂的营销模式,如所谓的深度分销、服务营销、体验营销、速度营销、概念营销和创新营销等等? 也许简单的从概念到概念的演绎只是那些教授学者们的事情,但对这些概念和模式的解读却能给人以营销思维上的启迪。
  尽管营销理论不断创新,各种新的理论层出不穷,从1960年由杰罗姆·麦卡锡提出的4P,到1986年由营销大师菲利普·科特勒提出大营销概念的11P,再到由劳特朋提出"超越4P"的4C,最后到整合营销传播理论的创始人唐.舒尔茨提出的4R。这些理论都在不同层面和角度向人们诠释着营销,但本人认为,从对企业的营销人员来讲,最有价值和指导意义的还是我们认为过时了的4P理论!
  其实我们言必称道的营销模式,其实只过是按不同结构构造的4P策略组合而已。4P是简单的,现在残酷的市场竞争也告诉我们的营销经理们,仅仅依靠任何单独的某一P策略都是难以取得市场优势,哪怕是暂时的优势。正如兵法的三十六计,单论某一个计策可能大部分人都能说三道四地高论一番,但如何应对“兵无常形,水无常势”去精妙组合运用这三十六计,这便是高超的艺术,要不,这世上的常胜将军都是国宝级的稀有动物。  
  课堂提问一:如何客观看待传统经销商的不足和优势??
  1、传统经销商的不足
  ·经营理念落后。很多经销商还沉醉于过去“夫妻店”和“个人打拼”的辉煌之中,无视市场环境、流通业态已经发生的巨大变化,更多的是“抱怨”生意难做,“拼命地”向厂家要资源、要投入,孰不知厂家业已陷入“资源和投入”不足的困境。 …… [阅读全文]

技术是国家和企业求发展的坚实后盾

  自1889年拜耳公司建立了世界上第一个真正的工业实验室后,通用、杜邦、AT&T等大公司群起仿效,二战前,发达国家确立了企业研发在整个国家科学技术中的主体地位,技术研发企业化、制度化,是企业家对研发制度的重大创新,是发明方法的发明,对世界经济发展作出了突出贡献。而似乎一直以来开发和掌握科技强项技术,都是发达国抓的专利,而这种技术专利,正是企业不断超越竞争对手和拉大竞争差距的关键所在。
  国家和企业经济发展需要技术支撑、科学支撑和人才支撑,三者相辅相成,缺一则可导致一个企业和国家的经济滞后甚至瘫痪。技术是经济增长的“发动机”,科学为“发动机”增添“燃料”,而教育则为经济发展培养创造性人才。我国科学支撑和人才支撑相对有力,而技术支撑则很薄弱。原因在于我国企业崛起速度慢,刚开始科研项目主要在独立科研院所进行,与企业所需要的“出产品,出效益”,“先研究市场,后研究技术”的科研方针背道而驰,致使我国经过几轮技术引进之后,产业技术水平仍比发达国家落后10—25年,各行业发展的关键技术受制于人,在加入WTO,世界经济一体化的潮流中,我国71%的出口企业、39%的出口产品受到技术壁垒的限制,科技形势十分严峻。
  说国内产品的技术不过硬,并不是指我们企业生产的产品是假冒伪劣,应当讲,在立足于纵向了解市场时,我们看到,国内企业的产品技术已经今非昔比。但是,在全球化的混合市场中,企业产品的命脉——技术已经开始束缚着企业的发展和盈利。如果还是采用旧有的质量观念来对待企业产品,那么,产品的命运可想而知。作为国内专业研发和制造破碎机,磨粉机,制砂机等矿业设备的龙头老大上海世邦企业集团,在行业内率先看到技术创新对企业发展的重要性,自公司1995年成立,与时俱进,勇于创新。上海世邦经过近二十年的发展,不断强化自身建设力度,狠抓公司质检建设、强化专业人才培养,提高设备技术等措施,使该企业在赢取客户信誉和服务工作上收到了满意的效果。自95年实施科教兴国以来,像上海世邦这样坚持走技术创新的企业越来越多,对推动我国科技、教育和经济社会发展起了积极的作用。 …… [阅读全文]

CFO在中国的现在和未来

     CFO意指首席财务官,其在中国受到重视仅是近二十年的事。外部视角如何看待CFO角色与定位,为中国CFO们提供了一条提升路径。
  作为现代企业核心决策成员之一的CFO,其学识、观念、思维方式、思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着关键性的作用。
  CFO源起
  过去,企业的融资方式十分单一,以银行贷款为主,“企业理财”的概念少之又少,CFO可有可无。随着全球资本市场的发展,情况发生了变化:一方面,金融工具日益繁多,无形中为企业提供了广阔的融资空间,这个时候,如何控制融资成本,选择最佳的融资时间,对企业而言就变得至关重要;另一方面,跨国公司大量涌现,企业的经营体系越来越复杂,合理的财务规划成为企业持续发展的前提。在这种情况下,CFO们逐步登上资本市场的舞台,显现出耀眼的光芒。
  对我国来说,“CFO”这个名词是个舶来品。德豪国际北京京都会计师事务所合伙人吴寿元先生表示,计划经济时代讲究“以产定销”,在一个企业里,最重要的往往是生产环节,财务仅仅是企业后勤支持系统的一部分,财务人员的工作以管理账目为主。伴随着国内资本市场的兴起,“CFO”的概念进入国人视线。特别是近几年,中国的CFO们已经逐渐进入企业的高级管理阶层。他们突破传统财务视野,从战略高度把握着财务管理、资本运营,并与其他企业核心领导层一起参与公司治理。
    雷博国际会计高级合伙人梁德信先生对此感触颇深。 …… [阅读全文]
北京猎头职位
上海猎头职位
广州猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号