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     2010年的春天，当时光再次集结在地平线上，当年那盏星星之火，早已燎原成喷薄而出的朝阳——从1家店到129家零售连锁，从湘潭到湘赣两省，从解放路到深交所，步步高用超乎寻常的速度，一次又一次地书写着中国零售业的传奇。

　　即使光荣在握，依然心存梦想。而今，站在“一零年代”的新起点，步步高人再一次吹响了冲锋的号角，向着新的高度行进。

　　作为步步高的当家人，董事长王填显然成竹在胸。他说：“2010，我们开启的不仅是新的一年，更将是全新的十年。”而所有的步步高人则说：“今天，我们为未来播下一颗希望的种子，10年后，当我们25岁时，收获的将是整片森林的喜悦。”

　　[辉煌]

　　13年成就一家上市公司

　　15年后，当我们再次回首1995年的那个3月，每一个步步高人，都会抑制不住内心的激动。那一年，乍暖还寒，湖南的春天姗姗来迟。然而，对于起步不久的中国零售业来说，一颗种子已经迫不及待地开始萌芽。

　　这一年，步步高首次将“超市”这一全新的业态引入湖南，在湘潭引起巨大轰动。随后，步步高立足中小城市，按照“农村包围城市”的战略，步步为营，频频落子，成功实施“外埠开店、北上长沙、东进江西、并购爱丽丝”等一系列扩张计划。

　　2001年，快速成长的步步高，显然已经不满足于“超市”这一单一业态，他们锁定湘潭建设路口，开出了步步高历史上的首家百货店，正式进入“多业态组合”时代。此后的8年里，步步高在湘赣两省先后开出18家百货店，成为当地最大的时尚购物广场。而今，在历经15年的纵横连阖后，步步高集团已坐拥连锁门店129家，销售额近80亿元。

　　2008年6月19日，是步步高人最值得纪念的日子。这一天，中国股市从6124点跌到2921点，而在深交所那块硕大的电子屏上，步步高却以42元的高价赫然在目——步步高，这家完全从“0”开始的民营企业，只用了13个年头，就站到了资本市场的前沿高地，被誉为中国“民营超市第一股”。

　　幸福，总是接踵而至。在2010年的钟声即将敲响之际，从北京传来喜讯：在历经15年的凝聚和积累之后，“步步高”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这是中国连锁超市业首家通过行政认定获此殊荣的企业。

　　步步高，再一次让世人侧目。

　　[超车]

　　三管齐下稳渡金融危机

　　有人说，2009，是一个难熬的“严冬”。然而，步步高人却闻到了春天的气息。

　　其时，一场罕见的金融危机正席卷全球。怎样从危机中成功突围，成了全世界人民的共同话题。

　　2009年2月25日，步步高计划工作会议在湘潭总部召开。会上，王填详细分析了当时的经济形势，首次提出“降成本，增销售，稳毛利”的“弯道超车”战略。围绕这一战略，步步高各系统、事业部、区域和门店，均拿出了各自的行动策略和执行方案。

　　事后，有人将这次会议喻为步步高2009年的“遵义会议”，它为步步高在金融危机这一特定时期成功实施“抄底计划”奠定了理论基础，指明了前行方向。

　　根据会议确定的战略，步步高三管齐下：一方面启动管理体制改革，正式建立事业部制管理模式；另一方面逆势而上，人才抄底，大肆招募零售精英；同时，在湘赣两省先后锁定20余处黄金码头，施行“提前布点、快速扩张”的发展计划。

　　2009年下半年，步步高先后在衡阳、永州、湘潭、江西新余等地开出4家超大体量的百货卖场，总面积20余万平方米，超过步步高百货过去8年的开店面积总和。

　　2009年5月，全国首个“平价百货”——步步高美采平价莲城店应运而生。平价百货，这一全新的业态，是步步高人在危机中找到的独特机会，从此，在百货江湖上，步步高拥有了一把应对差异化竞争的强有力“武器”。

　　同时，随着新余店、上饶店的开业，步步高在赣西、赣东北市场的强势地位基本奠定。至此，步步高“弯道超车”战略取得阶段性胜利。

　　[创新]

　　打造“第一摩”步入“摩时代”

　　2009年12月29日，湘潭建设路口，人声鼎沸。

　　对步步高人来说，这又是一个值得骄傲和纪念的日子。这天上午，“湖南百货第一mall”步步高广场在经历短短7个月的改扩升级后，以一种全新的姿态闪亮登场。7个月，12万平方米，有人说，这是中国商业建筑的一个奇迹。这家融购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的城市摩尔，至少创造了4个湖南第一，即单体面积第一、囊括品牌数量第一、第一家真正意义上的城市摩尔、拥有第一家智能化停车场。

　　步步高广场，是步步高试水“商业摩尔”新业态的一个尝试。伴随步步高广场的改扩建，步步高超市也在进行一次史无前例的凤凰涅槃。

　　2009年10月15日，当王填将一位名叫“Trinder Noel”的外国人，以及他率领的“零售梦之队”领到公众面前时，世人为此瞩目。当天，王填宣布，任命Noel先生为步步高超市事业部首席执行官，并整体引进由其领衔的16人国际团队，全面主导步步高超市的经营管理。

　　这个团队曾经让印尼的玛泰哈利在短短5年时间内成为亚太地区最佳零售商，王填期望他们同样能够在5年时间里，让步步高成为“中国领先的多业态零售商”。

　　Noel先生没有让步步高失望。3个月后，由他们精心打造的第一件作品——步步高广场现代超市在湘潭正式开业。这个定位“湖南首家高级超市”的卖场，启用全新Super-mart标识系统，主要经营进口食品、进口日用品和有机生鲜蔬果，进口商品和特色商品的占比高达40%。

　　这家现代超市一开业即受到顾客热烈追捧，然而，这显然只是一个开始。2009年，步步高已经在湘赣两省锁定20多个网点，只待时机一到，类似的卖场便将陆续在这些网点开花结果。

　　[责任]

　　两建议案

　　先后被国家部委采纳

　　2008年9月22日，阳光明媚。

　　王填携妻子张海霞一起前往湘潭市“情系万楼”捐赠现场，以个人名义向湖南光彩基金捐资3000万用于万楼重建。义举一出，整个湖南为之震撼。

　　其实，无论湖南洪水，还是华南冰灾；无论四川地震，还是光彩事业……在步步高的字典里，王填始终在用一种独特的方式对这些关键词做出自己的诠释。据统计，15年来，步步高已先后向社会捐物捐款总计6000余万元。同时，随着企业发展，先后为社会提供就业岗位近5万余个，年上缴税收3亿余元。

　　王填常说：“企业和企业家，决不能漠视百姓之难、社会之困。”在2009年全国“两会”上，作为全国人大代表，他先后提出《关于扩大内需的8点建议》、《关于将“广交会”转型为内外贸一体化平台的建议》、《关于商贸企业用水用电与工业同价的建议》等。“两会”闭幕不久，国家商务部便根据王填的建议，将“广交会”首次面向内地采购商开放；同时，国家发改委也下发通知，督促各地先后实行商贸企业水电与工业同价。可以说，这两个建议，在一定程度上促进了国家“保增长、扩内需”战略的成功实施。

　　2010年全国“两会”，王填第八次向国家建议，呼吁出台《商业网点规划法》，以终结商业企业的无序竞争，扶助商业健康有序发展。他说，这不仅牵涉到中国商业发展的前途，更将影响到中国在自己国土上的商业话语权，关乎国家的前途和命运。连续八年，坚持不懈，一个中华儿女的赤子情怀由此可见。

　　编后语

　　有人说，2009年是步步高固本强基、蓄精养锐的一年；也有人说，2010年步步高将展开梦想的翅膀，在广阔的天空自由翱翔。

　　是的！无论是人才抄底，还是国际团队的加盟；无论是体制改革，还是新业态的诞生；无论是提前布点，还是发展战略的全新出炉，一切都为步步高的未来创造了足够的畅想空间，2010，正是步步高畅想明天、谋划未来的发展元年。