上海文广百视通首席运营官
我们整个的业务发展就是一个融合的趋势，各项业务进行交汇、融合、激荡，传统电视、互联网和有线交汇，这几方面融汇之后会产生非常多的新的应用，核心的一点就是一方面聚焦用户的需求，根据不同的用户空间、时间和使用性质对这个内容进行新的集成应用。第二，是把三个屏之间进行无缝式的一站式的观看，让他无论在什么设备上都能够看到自己想看的节目。第三个，我们感觉到未来的媒体是多样化的。

法国兴业银行主席及首席执行官
我们将在中国实施全能型银行经营模式,大力加大零售业务发展。现在已经在中国有七个零售银行网点,两个在北京,两个在上海,天津一个,广州一个,武汉一个,这些网点都已具有对公业务牌照,在北京、上海和广州的分行,也拿到了针对中国本地居民个人银行业务的牌照。所以在个人银行业务方面,会把重点放到中国客户以及跟法国有合作关系的客户身上,比如中国差不多每年有一万个学生到法国学习,我们愿意开拓这方面的个人业务服务。

东软
中国的企业应该意识到过去的这种成长方式和成长环境今后大概是一去不复返了。也就是说，我们如果不这样认识经济危机的话，我相信我们一定会迎来第二次的危机。这个危机可能不是来自外部环境的变化，而是因为我们自己没有做好充分准备而造成的。在金融危机的形势下，全世界的公司都到中国来了。中国企业这么多年的成熟就是因为他们来了，在战场上获胜的英雄都是因为打过仗的，没打过仗的都不会成功。所以越是平的世界，越是有更多的竞争，才越能变得成熟。

鄂尔多斯集团公司董事局主席
我的观点是，过去，这些西方发达国家由于意识形态不同，对于中国实际上是敌对政策，但现在他们是泥菩萨过河，自身难保了。所以，中华民族如果抓不住这次机遇，结果可能会很遗憾。美国、欧洲、日本都妒忌中国的发展，畏惧中国的发展，但现在他自顾不暇。美国抓住了二战机遇，日本是明治维新，英国是第一次工业革命，目前的危机是我们的机遇。