一、充分地认识自我

一个人能否取得事业上的成功，关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。同是管理工作，不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对“白骨精”的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。因此，要认清自己的才干和优势，在此基础上选择职业方向。‘

二、树立清晰的职业发展目标清晰了自身的优势，就要树立明确的职业发展目标。职业发首先是个人的事，公司只能给予一定的支持和机会。然而，很多中国雇员的习惯是等待公司为其做职业规划，或随意进行职业选择，这样会使自己走一些弯路或减慢职业发展的速度。在任何一个公司里，管理职位都是有限的，只有明确职业目标并为此不断努力的人，公司才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。

三、主动寻求更大的职责

四、停止抱怨，承担责任

“白骨精”经常抱怨、指责、推卸责任不但使自己失去改进自身的机会，同时也让周边的人，无论是上司还是其他的同事感到失望从而不愿与其合作。这种态度对下属的影响尤其可怕——团队成员会效仿上司相互抱怨指责，而不是去考虑自己怎样改善相关的工作。

很显然，一个人在抱怨一个公司的环境和文化氛围阻碍了其发展时，并不意味着他换一家公司就能够获得他所期望的发展——一切取决于他是否能够调整自己的心态和做法。当一个人对周围的人和事横加指责时，他的注意力集中在过去。如果他承担了责任，眼光才会投向未来，才能专注做好计划来达到目标。五、不可忽略执行力执行公司战略，带领团队成员达成目标的能力，是公司评估“白骨精”表现的一个主要方面。然而，一些“白骨精”认为执行是低层面的事，他们喜欢提出很多想法却不愿意付诸行动，讲起来头头是道，而行动力不足，到头来没有结果，仍然无法获得公司的认可。如果本职工作都做不好，何谈进一步的职业发

展机会？因此，执行力是“白骨精”进一步发展的一个核心能力。目标一旦确定，“白骨精”需要迅速规划并组织有效资源，找出切实可行的方法将计划付诸实施，监控过程，及时发现和解决问题，确保结果的达成。

六、关注并帮助下属成长

“白骨精”的主要工作除了带领团队完成工作目标之外，还有一个就是培养人才，这包括培养自己的接班人。实际上，很多公司在考虑提升一个“白骨精”或变换其工作岗位时，首先考虑的问题就是是否有人可以接替他现在的工作。而“白骨精”与其他人的不同之处就是通过别人达成工作目标，其下属的工作能力越强，团队的工作结果就越好，同时也说明该“白骨精”的工作越出色。因此，能够在达成工作目标的同时帮助其团队成员进行职业发展的“白骨精”，也是在为自己的职业发展做进一步的准备。

七、塑造良好的职业操守

良好的职业道德和价值观是“白骨精”获得持续的职业发展的基础，但却经常容易被忽略。由于“白骨精”手中掌控着公司一定的资源，这要求“白骨精”必须有良好的职业操守，清楚地区分公司需求和个人需求，保证公司的利益不受损害。“白骨精”还需要客观公正地处理各种事情，不将私人感情和个人喜好搀杂在工作当中，能够做到任人唯贤，知人善用。“白骨精”的职业道德和人格力量不仅可以使其在团队中树立起威望和影响力，也让公司更愿意委以重任，“小胜在智，大胜靠德” 。

专家观点：

赫敦管理顾问有限公司之资深职业顾问王路明指出，想变成“白骨精”，要获得更好的职业机会，在职发展上持续前进，除了要养成以上的习惯之外，更需要通过不断学习来提高相关的知识和技能，还要注意健康问题，对于社会可能发生的变化准备充分些，增强个人的抗风险能力。这样的能力可以从身体和心理两个方面来培养。

1.培养“述说”能力。有的人什么事都闷在心里，不会对人讲，这样的人就要学会述说，懂得选择合适的人合适的时机来述说，述说也是一种能力，需要自我培养。

2.增强承受挫败的能力。有的人遇到事就躲就退，这不是积极的态度。比如，收入降低影响生活，那就想想是不是业余时间能干点别的，增加收入；有的人感觉现在的工作不适合自己，那就应该积极找合适的，而不是在家闲着怨天尤人。许医生说，这其实是一种思维模式，是从小形成的，能够意识到面对的问题，有意识地去解决，养成积极应对困难的思维模式，就会形成一种好的习惯，使自己承受挫败的能力增加。

3.锻炼可以帮上忙。通过身体锻炼来对付抑郁、焦虑，同时放松心情，比如瑜伽、太极等较为舒缓的运动都有这个作用。