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话说企业家

  一
    “企业家”一词源于法语entreprendre,较早为企业家进行定义的是法国经 济学家J·B·萨伊,而把企业家和伟人或能人联系起来的,功劳最大的也许是熊彼特。事实上,国内在谈及企业家精神时,常常不厌其烦地引用“创造性破坏” 这个词。这说明,我们已经沦落到了“言必称熊彼特”的尴尬境地。尽管“企业 家精神”已经堕落为企业管理研究所中最缺乏新意的词汇,但基于人是有个体差异的生物体的假设,不可能每个人都成为企业家。
    在中国,“企业家”一词的正式起用大约是1988年。该年4月,第一批“全国优秀企业家”出炉。而此前,被称为“家”者大抵只出现在政界、军界、科学界、文学艺术界,为商者并不入流。因此,据青岛双星的汪海回忆,是否应称为 “企业家”在当年还有过一次不大不小的争议。
    今天,在我们的感觉中,企业家己经多如繁星和牛毛。对企业家的称颂也早成为社会的主流声音。于是年轻的知识界开始朗诵享利·卢斯的那句名言:“商人必须被当作最伟大的职业。”公众对企业家的追棒也带动了社会对财富的崇拜, 这从每年一度的富豪榜热浪中可以看个究竟。1995年2月,《福布斯》杂志首次发布中国内地富豪榜,希望集团的刘永好兄弟以6亿元人民币名列榜首。之后的四年,《福布斯》停止了这项评选。直到1999年,一个叫胡润的英国青年重新拾起这个游戏。恐怕连他自己也未能料到,这份缺乏精确性的榜单会一年接一年地在商业界掀起如此复杂的社会心态波澜:羡慕、追捧、嫉妒、鄙视、仇恨。直到今天,它仍是中国商业圈的一个风向标。首富们走马灯似的换,搞得人眼花缭乱。这不,杨,一个名不见经传的二十多岁的小丫头,突然以1300亿元的身价红遍天下。和当初的首富刘永好兄弟的6亿元相比,真让人感慨,社会财富聚集的速度也真快。这些年来,在各种富豪榜上被“计算”成首富的内地人已经超过十位,他们中的大多数成了知名度最高的企业家。他们的致富经验、理财手段和人生体验都成了这个时期最热门的讨论话题。不过,写到这里,笔者并不想将企业家和富豪混为一谈,以为企业家就是富豪,富豪就是企业家。其实,企业家不等于富豪,富豪也未必是企业家。但大多数富豪的确是企业家,而且是出类拔萃的企业家,这是不争的事实。 …… [阅读全文]

人事决策的八种模型

为了保证人才选拔的科学性,要利用现代人才测评技术,按照一套科学、完整的流程来收集人事决策信息。那么,在这些信息收上来之后,如何进行决策呢?
所谓人事决策模型,就是收集和整合人事信息,最终做出用谁不用谁的程序和方法。现实当中企业的人事经理使用的评价方法越来越多,如面试、笔试、360度反馈等等,但是在做最终的用人决策时,人事经理报上去的结果总是让企业老板觉得没底,他们经常发出这样的疑问,怎么与实际当中所了解到的情况不一致呢?这种方法不太准吧。之所以出现这种现象,问题出在整合人事信息的方式方法上,也就是他的人事决策模型不合理。
根据收集信息和整合信息方式的不同,可划分八种人事决策方法(见下表)。
1.完全判断法
收集信息时,采用的是主观判断的方式,而在做人事决策时,也是用主观判断的方式。临床法主要靠的是评价者的经验,易受人的主观因素的影响,但却是许多企业实际在用的人事决策方法,一是因为这个方法简单易行,二是因为对其它方法缺乏认识和了解,也找不到合适的方法。
2.量化评估法
在收集信息时用主观判断的方式,而在做决策时采用了量化统计的方法,这就是主客观结合的量化评估法。举例来说,企业里做干部选拔时,由几位评委面试被评价者,按照几个评价要素对被评价者进行评分,然后把评分的结果进行统计处理,分数高者予以录用。这种方法在收集信息时用了面试这种主观判断的方法,而在决策时用了量化统计的方法。
这种方法在人才测评中用得较多,但由于缺少专业训练和经验,用得不科学,使打分的结果与实际情况差异很大。 …… [阅读全文]

营销是竞争产物就是要解决竞争

    站在游泳池的边上谈游泳和在水里游泳的体会是很不一样的。在上边的人会说,你游泳的动作该如何如何,可是对水中游泳的人来说,能抬起头来吸一口气才是最重要的。
  ———路长全
  认识路长全是因为他的《解决》,《解决》的包装及书的发行手法,完全迎合了路长全在该书中阐述的“视觉冲击力比美丽更重要”的营销基点理论———打开书的扉页,路长全写道:“没有一个企业强大到不能被挑战;没有一个企业弱小到不能被竞争”,骟情的语言引起了多少小企业的共鸣,谁不往下看?而在书的最后一页,我们看到这样一句话“我只用1%的时间来写书,其它99%都在实践”,你难道还不用1%的时间买书,99%用来学习“解决”?路长全将他的营销理论直接搬到了《解决》的包装与发行上。《解决》被营销精英们喻为“营销葵花宝典”;《解决》也获到了15万册的销量;2004年营销书销量排名第一的就是《解决》,一本有视觉冲击力的书带给路长全很多东西,也带给营销行业很多思考。在6月12—13日举行的第三届南中国企业培训与发展大会上记者和路长全先生就营销的话题做了深入的交流。 
  视觉冲击力比美丽更重要
  记者:路老师,在《解决》一书中,我发现你用了大篇幅的文字和实例来阐述“视觉冲击力比美丽更重要”,那么你的《解决》是否也是“视觉冲击力比美丽更重要”的另一个作品?
  路长全:我在《解决》里是用了很多事例来说明“视觉冲击力”比“美丽”的重要,看完《解决》应该是美丽也很重要的感觉吧!(笑)我的每本书都在创新和突破,所以在这本《解决》里,你学习到了切割营销以及营销基点,这些都是非常美丽的,而它本身视觉冲击力并不强。 …… [阅读全文]

信息技术在库存管理应用研究

  信息技术本身并非什么灵丹妙药。但是,合适的技术工具将能增强公司库存管理的能力,这也正是当前诸多公司最为关注的几大议题之一。
  投资于技术获得的回报,与其他任何类型的投资并无二致。你的预期收益将直接与你的投资水平和投入程度挂钩。投资并非一定意味着注入现金;也许最为重要的投资是时间和人力资源。承诺使用某项技术以改善库存的做法可能收效甚微,除非上至公司高层、下至仓库管理人员的全体公司职员都能贯彻始终地运用该技术。
  你可以在公司内部实施公司文化的转型,为信息技术基础设施所带来的新流程、新商机提供有力的支持。以下这些策略将有助于改善贵公司的存货管理:不仅从公司高层、更要从终端用户(仓库管理员)的利益出发来运用信息技术;建立创造性的库存管理流程;根据各种库存的重要性高低,逐个攻关。
  从用户的利益出发
  我们应摒弃那种认为提高报告和数据的可用性仅对公司管理层有所帮助的传统观点,而应首先考虑新的流程将如何让终端用户或一线员工获益。这种做法有利于确保系统使用得当,管理层也将自然而然地获得报告体系的益处。
  对管理层来说,采用IT技术改善库存管理有以下好处:更为有效地利用仓库管理的人力、提高订单处理的准确度、改善客户服务、降低库存水平及库存持有成本,乃至提高衡量"拣货及上架(pick-and-put-away)"效率的能力等。
  这些好处虽然极有价值,但对仓库管理员来说却没有多大的吸引力。这些对该系统的成败影响最大的职员也许并没有在积极地支持该系统,没有付出更多的努力以确保该系统的功能得到最大程度的利用,因为他们并不知道这将给他们的日常工作带来怎样的直接利益。 …… [阅读全文]

战略型财务经理人

    在一个企业当中,财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中,财务总监作为财务管理方面的引领者,主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职责包含很多方面,财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制、处理各种财务关系等。由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心,企业的一切经济活动都离不开财务,企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作,这便从客观上要求财务经理在现代企业中,其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越其他部门经理。自然都会对其职位工作提出越来越高的要求。作为财务经理,过去的历史经验和成绩,丝毫不能当做今天的资本,要不断的适应新形势、新环境对其职位工作的要求,就要不断的吸收新知识,具备新观念,掌握新方法,使自己的管理方法和工作技能紧紧跟上企业和时代发展的步伐。
    现在许多财务经理人已经拥有了一定的专业知识,但面对管理却不知从何下手。财政部财务管理方向的在职研究生教育主要从管理学原理、企业战略管理、财务管理、全面风险管理、公司治理、金融工具、企业兼并、收购与重组等几个方面来介绍研究财务管理方面的知识。特邀请由国家财政部、国家审计署、国家税务总局、中国证监会、北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京工商大学的知名教授和业界资深人士主讲。专业的知识与生动的案例一方面让具有一定专业知识的财务人员进一步提升及深入的学习了相关的专业知识,同时还对于财务管理有了一个新的理解与认识,在公司作重要决策时,能够提出自己独到的见解;另一方面又让那些不具备专业知识的人员,对财务管理有了更多的了解,特别是对于那些企业高层管理人员,拥有了财务管理知识,不光在当财务管理人员提出建议时能够更好的采纳,并在公司做决策时,能考虑的更全面、周到,从而做出更正确的策略。  …… [阅读全文]
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