楼市人事变动频发 主流房企打响人才保卫战

    “可谓疾风知劲草，只有真正面临楼市这道销售难关时，才知道什么叫千军易得、一将难求！”成都某品牌房企董事长称，新政后几场大仗下来，地产大佬们对各自的主要将才的实力早已了熟于心，因此各大公司不论是“挖人”还是“保人”都更具针对性。
　　8月13日，成都某猎头机构接到了今年最大的一单：只要为甲方挖来另一家品牌地产成都公司的总经理，即可获得高达百万的猎头费！对于经历了一连串人事“地震”的楼市而言，部分房企为了应对与日俱增的销售压力，网络营销策划高级人才已迫在眉睫，因此不惜开出了高于3～5倍的猎头服务费。
　　时下，“辞职”与“任职”已成为地产行业最敏感而热门的词汇之一。如何“挖人”与防止“被挖”，已成为了各地房企丝毫不敢懈怠的工作之一。这一切，大都围绕着地产销售新一轮战略而展开……
　　【现状】
　　高管辞职频发，
　　老大们都喊头疼
　　上周，成都某广告公司客服经理到城南大盘美洲花园 (论坛 新闻)拜访营销总监张卫星时，才知张总已是城北某项目的营销负责人了；在成都地产营销界备受关注的成都置信 (论坛 新闻)营销中心总经理朱猛，而今已成万达地产的营销负责人；华润、森宇、东山国际新城 (论坛 新闻)等品牌房企及大盘的主要营销负责人也完成了新一轮的“换血”……据不完全统计，今年成都主流房企项目营销经理至副总级别的，已有1/3以上岗位“物是人非”，尤其在新政实施后，楼市营销领域 (论坛 新闻)的新面孔不断呈现。 …… [阅读全文]

首创集团董事长刘晓光纵论中国企业家

      刘晓光纵论中国企业家
     “联想和柳传志，只是中国企业发展史中一个概率极小的事件，绝对不具有普遍性”
     “王石主要还是想只做一个职业经理人就算了”
     特约撰稿 苏小和 发自北京
     首创集团董事长刘晓光刚从一个醒目的纠缠中站立起来，看上去他的气色不错，思路很开阔。去年冬天，在一个聚会上看到他，他的声音有些虚弱，说话谨慎，脸上明显有些无奈。差不多一年之后，激情和思辨终于回来了。
     如何界定刘晓光在中国企业家阶层中的位置，是个难题。如果仅仅把他看成是一家国有企业的老板，显然不能进入他的方法论世界。和刘恳谈，你会发现他的视野令人惊异的开阔。他似乎知道自己在哪里，在历史的传承体系中，他知道自己在做什么，或者知道自己能做什么，不能做什么。我的意思是说，刘晓光了解历史的进程，了解当下的幽暗，他对现代企业制度有着非常透彻的认识，他对现代企业的各种工具理性可以说是烂熟于心，但同时，他也知道自己显然是心有余而力不足。因此，他选择了一方面把握历史，一方面与当下妥协。有些时候，他似乎愿意带着锁链跳舞，即使这样的舞步显得沉重，无奈。
     一部中国企业史像浪潮一样涌到我们的脚下，刘晓光显然不看好胡雪岩、盛宣怀的企业形态。他说洋务运动时代的企业家显然不是企业家，他们仅仅是官僚的附庸，或者是官僚们的钱庄。一个不独立的企业家阶层，怎么可以持续发展呢？虽然刘晓光自己的身份也难以界定是官员还是商人，难以厘清独立与否，但他认为，自己幸运地处在一个全球化的时代，资本的组合早已越过体制封闭的框架，形成了一种多元格局。这意味着，今天刘晓光操盘的企业，世界观是国有的，计划的，不独立的，产权模糊的，但在方法论上，却呈现出典型的国际化、公众化和资本化。 …… [阅读全文]

职场黑名单

职场的所谓励志金玉良言中，有一句是“三十岁前靠打拼，三十之后靠人脉”。这个“人脉”，指的是你在职场积累下来的，能在关键时刻帮你的人或公司。当中有上家，比如说相信你的客户，赏识你的老板，和你关系铁的官员；有平家，比如合作伙伴，前同学同事；还有下家——讲信用的供应商，靠得住的代理等等。
这并不是一本简单的名片本，因为实际上不管你的名片本有多厚，里面百分之八十，都是只在一起吃过一顿饭，去过一次party，开过一次会的一面之缘，是一些你连他们的相貌都记不住的人；或是有多过一面的交道，但电话打过去，可能要将自己的名字公司重复很多次，对方都未必记得起你是谁的露水情缘。
真正的人脉，是通过合作或交往，对彼此的行事作风有所了解的人，反过来，这些人也要同时对你有同样的感觉才行。这一个错综复杂的关系网，如果简化成一份名单的话，我这份名单会有两个，一个是所有靠得住的，值得依赖的红名单，另一个，是用血的教训换来的，不靠谱的，沾上了非死即伤的黑名单。 …… [阅读全文]

猎头公司向我调查前同事，怎么办？

问题 我最近接到了一个猎头的电话，让我介绍一下以前的一位职员。这个人在我这里表现很好，所以我当然应该积极推荐他。但我曾听说，他因为欺诈而被新老板开除了。不过，这只是听说。我需要瞬间做出决定，因为猎头会把迟疑理解为负面信号。我决定只说我自己知道的，给他一个肯定的推荐。我做对了吗？
经理，男性，55岁 露西的回答 你当然做对了。猎头想知道的是这个人在为你工作时，你对他的看法，而你告诉了他。他不想知道你之后听到过哪些有关他的传言。搜索这些传言，并且调查是否确有其事，是猎头的工作。他是否胜任是另外一回事。
当你提供信息时，你对两个人负有要保持公正的责任：一个是未来的雇主，一个是以前的雇员。你对任何一方不公正，都会卷入法律纠纷。你不公正地给出贬低的评价可能会引来前任雇员的起诉；而向别人推荐在你这里表现极差的人同样也可能会让你吃官司。因此，许多雇主提供的信息仅局限于一些乏味而毫无帮助的细节，比如名字、职位和日期。 …… [阅读全文]