大概这就是人家之所以成为老总的原因。我可能理解不了,那些被老板“拆桥”的人估计也不太好接受。想想也是。很少有人能与企业与时俱进到山长水远,因此,当个人的能力跟不上企业发展脚步时,要么通过学习提升自己,或者走人另谋高就,要么,老板“过河拆桥”,安排你的去留,以便为以后的路铺上新桥。
当然,“过河拆桥”不等同于“卸磨杀驴”,因为这是为了一个企业的未来,无关个人品格问题。而被“拆”的人,无奈、悲凉、留恋肯定是会有的,但更多的是,应该用怎样的心态来面对被“拆”?
“过河”与“拆桥”本无必然的因果关系,但在企业发展中却屡见不鲜甚至成为常态。“过河”是团队中全体成员的共同目标,待到达彼岸后,“拆桥”则主要是团队领袖对中高层管理人员实施手术。
“一般而言,在民营企业、合资合作企业中,当企业发展出现严重瓶颈之时,或某个重大项目取得阶段性胜利后,均为‘过河拆桥’之‘良机’。此时发生‘拆桥’之概率远远高于往常。”鑫茂副总裁王永说。
职业经理人
如何面对“被拆”
某民营企业集团办公室主任安立讲述了他的亲身经历:2002年,我在一家企业做总裁助理,2002年底,公司经历了一场生死滑铁卢,我临危受命,成为销售公司总经理。我不仅带出了一支敢打敢拼的销售团队,而且公司的销售指标在半年内攀升至公司历史最高点,这种良好的状况一直持续了一年。一年后,经常有业务员不断向我反映,公司在偷偷从另一个渠道出货。我去向公司总裁询问,总裁矢口否认。随着状态的不断恶化,事情也开始明朗化,公司果然偷偷成立了一支销售队伍,以公司总部的名义与我们的客户谈判,分掉一部分销售业绩。后来我才知道,原来老板看到销售业绩做得这样好,感觉当时与我们销售团队签署的业绩提成数额太大了,他无法接受,所以制造了很多障碍。当时,我非常接受不了,一方面觉得自己如此辛苦地为公司工作,到头来是这样的结果,心寒啊;一方面觉得和我出生入死的同事们不能得到我当时许诺的奖金,对他们没办法交代。正在我万般难受的时候,公司一纸调令将我调至上海,担任新厂投资的谈判代表。事已至此,我决定找老板好好谈一谈。首先,我对老板对我的重用,表示感谢,毕竟如果没有公司的大平台,再好的职业经理人也不可能创造辉煌的业绩;然后,我表示,自己提成的部分可以分文不取,而我的团队的奖金应该进行合理的绩效考核后发放;最后,我对老板说,公司的利益高于一切,如果我们本着求同存异的思维去处理,不仅避免了很多矛盾的发生,最重要的是公司的效益能得到保证。老板觉得我的想法比较合理,同意了我的意见。
因此,安立认为,作为职业经理人,在面对老板“过河拆桥”的时候,首先要分析老板为什么要这样做,如果是为了公司的发展,我们应该坚决服从,这不仅是一种负责任的态度,同时也保证了自己的职业声誉和团队其他人的利益。职业经理人首先是企业的服务人员,如果因为一时之气,置公司利益于不顾,不仅让他人觉得你不够专业,不具备良好的职业素养,将自己的职业生涯之路变得狭窄,同时,也会损害你的团队的人的利益。所以,为了长久的发展,还是和平解决比较好。
鑫茂副总裁王永的想法是,职业经理人追随老板“从一而终”且得善果的虽不乏其人,但绝非大多数。事实上,走马换将、“弃暗投明”的俯拾皆是。实际上任何事务的处理结果终究还是与当事者的心态最为关联。职场上应倡导“平和、积极、乐观”的心态,你被“拆”无疑是坏事一桩,但反省一下自己的短板并迅速补长,则转化成利己的好事,不做“怨妇”的经理人才够“职业”。
“元老”的去留
与老板一起打拼过来的“元老”对企业是有功劳的,同时对企业又是有感情的。然而,功劳和感情不能代替企业的发展,因此,他们也时时面临“被拆”的危局。
佰里恒基进出口贸易有限公司董事李明认为,企业发展到一定阶段,公司里那些不能与时俱进的“元老”的存在可能会导致新老员工之间矛盾重重或者互相攀比,企业内部山头林立、自相残杀,甚至自作主张,不听老板号令,极大地内耗成为公司发展最大的阻力,因此不“拆桥”是不行的。
但如果“拆桥”不当,也会带来很多负面作用:第一是这些“被拆”的人心怀仇恨离开了企业,日后有可能与企业捣乱;第二,赌气跑到竞争对手那里去,反戈一击;第三,自立门户,平添了一个竞争对手,甚至这些新企业专门与老东家对着干。
中轩人才管理咨询有限公司总经理罗直说,“拆桥”还是需要针对不同的人采取不同的方法的。如果,“元老”忠诚于企业利益并且自我提升意识强,可以将其委派到公司分公司或相关产业做负责人,充分发挥他的能力;如果条件确实与公司用人标准存在差异,可以只增加他的薪水,不再升迁;如果各方面条件都不具备,可以让他做公司股东,不在公司工作。当然,最简单的办法,就是“动之以情,晓之以理”,不仅肯定他对公司的贡献同时指出他的瓶颈,让企业和个人都有所突破,离开公司,再找合适的舞台。
老板也“自拆”
老板拆人难,拆己更难。其他人不拆,影响是局部的,而老板不拆自己,影响可是全面的。作为老板,只有不断拆自己,才能持续与企业同步发展。
安立举例子说,很多深谋远虑、审时度势的企业家,纷纷让出公司领导者的位置,如联想的柳传志力挺少帅杨元庆,步步高的段永平的华丽转身等等。年轻企业家如河北中旺集团的老板王中旺,1972年出生,他在2005年初让出了总裁的位置。他有两方面的考虑:一是对自己角色的定位;二是确实手下的人做得比自己好。这是一种心态,也是一种眼界。
佰里恒基进出口贸易有限公司董事李明认为,首先,老板要认识到自己的局限,自己也有可能和其他人一样影响到企业的发展,所以,自己这块木板也要随时拆掉,重新装修自己;其次,老板要不断积极地去学习,补充新知识,增强新能力。作为老板,企业每过一座桥,自己都要率先把自己拆下来,经过武装后再铺到新的桥上去。再次,如果老板几经努力,仍不能适应企业的发展,这时老板的积极做法是,要勇敢地否定自己,你的责任之一就是应当寻找到能够代替你的人,而你在组织中只是转化了一种角色。如果心胸不够,不能做出拆自己的抉择,而自己又不能管理和领导新的企业,那就索性不要发展企业,使企业始终保持较小的规模,不用管理和领导,靠自己的勤劳过日子。不过严格地说,这样的企业已经不能称其为企业了。
对于各个层次的“拆桥”举措,瑞普药业人力资源总监张丽华的建议则是,老板尽量不要“拆桥”,应提前出资培训那些让你过了河的人,让他们在意识、理念、技能上都有所提升,以符合企业发展的要求,同时呈现了企业与员工共成长的文化。当然,如果这些人,包括老板自己,实在跟不上趟,那就坚决拆掉。
本版撰文 白冬冬
漫画 张宇尘
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