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编者的话：前两天跟一个老总聊天，我跟他说，我就不适合当老板，因为心软，只要对方没犯什么大错，绝对狠不下心来让他走人。这个老总说，企业发展是有阶段性的，不同阶段需要起用不同能力模型的人。如果一个人阻碍了企业的发展或者与企业无益，你要是心软的话，对其他人是不公平的。

大概这就是人家之所以成为老总的原因。我可能理解不了，那些被老板“拆桥”的人估计也不太好接受。想想也是。很少有人能与企业与时俱进到山长水远，因此，当个人的能力跟不上企业发展脚步时，要么通过学习提升自己，或者走人另谋高就，要么，老板“过河拆桥”，安排你的去留，以便为以后的路铺上新桥。

当然，“过河拆桥”不等同于“卸磨杀驴”，因为这是为了一个企业的未来，无关个人品格问题。而被“拆”的人，无奈、悲凉、留恋肯定是会有的，但更多的是，应该用怎样的心态来面对被“拆”？

“过河”与“拆桥”本无必然的因果关系，但在企业发展中却屡见不鲜甚至成为常态。“过河”是团队中全体成员的共同目标，待到达彼岸后，“拆桥”则主要是团队领袖对中高层管理人员实施手术。

“一般而言，在民营企业、合资合作企业中，当企业发展出现严重瓶颈之时，或某个重大项目取得阶段性胜利后，均为‘过河拆桥’之‘良机’。此时发生‘拆桥’之概率远远高于往常。”鑫茂副总裁王永说。

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如何面对“被拆”

某民营企业集团办公室主任安立讲述了他的亲身经历：2002年，我在一家企业做总裁助理，2002年底，公司经历了一场生死滑铁卢，我临危受命，成为销售公司总经理。我不仅带出了一支敢打敢拼的销售团队，而且公司的销售指标在半年内攀升至公司历史最高点，这种良好的状况一直持续了一年。一年后，经常有业务员不断向我反映，公司在偷偷从另一个渠道出货。我去向公司总裁询问，总裁矢口否认。随着状态的不断恶化，事情也开始明朗化，公司果然偷偷成立了一支销售队伍，以公司总部的名义与我们的客户谈判，分掉一部分销售业绩。后来我才知道，原来老板看到销售业绩做得这样好，感觉当时与我们销售团队签署的业绩提成数额太大了，他无法接受，所以制造了很多障碍。当时，我非常接受不了，一方面觉得自己如此辛苦地为公司工作，到头来是这样的结果，心寒啊；一方面觉得和我出生入死的同事们不能得到我当时许诺的奖金，对他们没办法交代。正在我万般难受的时候，公司一纸调令将我调至上海，担任新厂投资的谈判代表。事已至此，我决定找老板好好谈一谈。首先，我对老板对我的重用，表示感谢，毕竟如果没有公司的大平台，再好的职业经理人也不可能创造辉煌的业绩；然后，我表示，自己提成的部分可以分文不取，而我的团队的奖金应该进行合理的绩效考核后发放；最后，我对老板说，公司的利益高于一切，如果我们本着求同存异的思维去处理，不仅避免了很多矛盾的发生，最重要的是公司的效益能得到保证。老板觉得我的想法比较合理，同意了我的意见。

因此，安立认为，作为职业经理人，在面对老板“过河拆桥”的时候，首先要分析老板为什么要这样做，如果是为了公司的发展，我们应该坚决服从，这不仅是一种负责任的态度，同时也保证了自己的职业声誉和团队其他人的利益。职业经理人首先是企业的服务人员，如果因为一时之气，置公司利益于不顾，不仅让他人觉得你不够专业，不具备良好的职业素养，将自己的职业生涯之路变得狭窄，同时，也会损害你的团队的人的利益。所以，为了长久的发展，还是和平解决比较好。

鑫茂副总裁王永的想法是，职业经理人追随老板“从一而终”且得善果的虽不乏其人，但绝非大多数。事实上，走马换将、“弃暗投明”的俯拾皆是。实际上任何事务的处理结果终究还是与当事者的心态最为关联。职场上应倡导“平和、积极、乐观”的心态，你被“拆”无疑是坏事一桩，但反省一下自己的短板并迅速补长，则转化成利己的好事，不做“怨妇”的经理人才够“职业”。

“元老”的去留

与老板一起打拼过来的“元老”对企业是有功劳的，同时对企业又是有感情的。然而，功劳和感情不能代替企业的发展，因此，他们也时时面临“被拆”的危局。

佰里恒基进出口贸易有限公司董事李明认为，企业发展到一定阶段，公司里那些不能与时俱进的“元老”的存在可能会导致新老员工之间矛盾重重或者互相攀比，企业内部山头林立、自相残杀，甚至自作主张，不听老板号令，极大地内耗成为公司发展最大的阻力，因此不“拆桥”是不行的。

但如果“拆桥”不当，也会带来很多负面作用：第一是这些“被拆”的人心怀仇恨离开了企业，日后有可能与企业捣乱；第二，赌气跑到竞争对手那里去，反戈一击；第三，自立门户，平添了一个竞争对手，甚至这些新企业专门与老东家对着干。

中轩人才管理咨询有限公司总经理罗直说，“拆桥”还是需要针对不同的人采取不同的方法的。如果，“元老”忠诚于企业利益并且自我提升意识强，可以将其委派到公司分公司或相关产业做负责人，充分发挥他的能力；如果条件确实与公司用人标准存在差异，可以只增加他的薪水，不再升迁；如果各方面条件都不具备，可以让他做公司股东，不在公司工作。当然，最简单的办法，就是“动之以情，晓之以理”，不仅肯定他对公司的贡献同时指出他的瓶颈，让企业和个人都有所突破，离开公司，再找合适的舞台。

老板也“自拆”

老板拆人难，拆己更难。其他人不拆，影响是局部的，而老板不拆自己，影响可是全面的。作为老板，只有不断拆自己，才能持续与企业同步发展。

安立举例子说，很多深谋远虑、审时度势的企业家，纷纷让出公司领导者的位置，如联想的柳传志力挺少帅杨元庆，步步高的段永平的华丽转身等等。年轻企业家如河北中旺集团的老板王中旺，1972年出生，他在2005年初让出了总裁的位置。他有两方面的考虑：一是对自己角色的定位；二是确实手下的人做得比自己好。这是一种心态，也是一种眼界。

佰里恒基进出口贸易有限公司董事李明认为，首先，老板要认识到自己的局限，自己也有可能和其他人一样影响到企业的发展，所以，自己这块木板也要随时拆掉，重新装修自己；其次，老板要不断积极地去学习，补充新知识，增强新能力。作为老板，企业每过一座桥，自己都要率先把自己拆下来，经过武装后再铺到新的桥上去。再次，如果老板几经努力，仍不能适应企业的发展，这时老板的积极做法是，要勇敢地否定自己，你的责任之一就是应当寻找到能够代替你的人，而你在组织中只是转化了一种角色。如果心胸不够，不能做出拆自己的抉择，而自己又不能管理和领导新的企业，那就索性不要发展企业，使企业始终保持较小的规模，不用管理和领导，靠自己的勤劳过日子。不过严格地说，这样的企业已经不能称其为企业了。

对于各个层次的“拆桥”举措，瑞普药业人力资源总监张丽华的建议则是，老板尽量不要“拆桥”，应提前出资培训那些让你过了河的人，让他们在意识、理念、技能上都有所提升，以符合企业发展的要求，同时呈现了企业与员工共成长的文化。当然，如果这些人，包括老板自己，实在跟不上趟，那就坚决拆掉。

本版撰文 白冬冬

漫画 张宇尘