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CHO 商业评论
不同发展阶段的企业用人风格
     企业用人的风格根据企业不同的发展阶段,应有所不同。一般而言,企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。
  初创期
  在企业的初创阶段,由于企业的各种条件还不够完善,在这个阶段,企业的首要目标是生存,其次才是发展问题。因此,在这个阶段,用人的风格应当为唯才是举,对人才不求全责备,只要能为企业创造价值,都可以用。从历史上看,大凡群雄并起时,所选的人往往都是有瑕疵的,在那种特定条件下,只要能立功,哪怕犯下杀人放火作奸犯科之事也可容忍。如桃源三结义的关羽,身上就背着一条命案,但刘备却没有嫌弃他。
  成长期
  在企业已经站稳脚跟、稳步发展的时候,很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力,也有了一定的名声,但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘,并且老板的个人能力也受到各种挑战。正如,中国盛大网络董事长陈天桥所说,有些地方成了老板发展的瓶颈,管理的本质,就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当老板这种能力受到挑战时,不知道问题存在于哪里时,或者知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时,这时就应该借力于职业经理人了。
  这时的用人风格应该是广纳贤才,同时注重人才队伍建设,大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人,形成人才梯队,并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段,企业需要考虑制定人才发展战略,因为此时企业的竞争往往成了综合实力的竞争,而人才,是竞争的最关键的因素。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
土豆网再融资5000万美元 用于3G无线业务产业链
  刚刚获得第五轮融资的土豆网创始人及CEO王微接受中国证券报记者独家采访时表示,所获得的5000万美金融资将用于无线3G视频战略和视频自制生产方面。
  土豆网此次获得的融资包括:淡马锡控股(私人)有限公司(Temasek Holdings Pte. Ltd.) 领投3500万美金,原有股东追投1500万美金。分析人士指出,鉴于酷6网已经实现曲线上市,优酷也有上市的打算和准备,此轮融资或将是土豆上市前的最后一次融资。
  王微表示,本次融资将主要用于对移动终端开发进行升级,全面发力无线业务;同时,将整合专业内容与“橙色盒子”计划中的土豆自制内容,并推进全媒体业务拓展。
  “未来5年,能够满足人们休闲娱乐的视频内容,可以通过计算机、手机、iPAD以及任何可能会出现的未知终端屏幕,传递到互联网存在的任何地方,这种接入将通过无线移动网络进行,无线接入必将超过有线接入,人们对无线视频的接受将更加习惯。土豆要占这个先机。”王微说,为此,土豆网将在无线视频方面保持较大的投入,继续与无线运营商、手机终端设备商以及智能应用开发商等三方面合作,打通手机视频娱乐产业链。
  分析人士指出,土豆网此番融资发力无线业务,是受到上市要求所迫。实际上,从2005年4月15日土豆网正式上线并获得第一笔融资,到目前为止,土豆已完成5轮融资,总金额升至1.35亿美金,在视频网站中可算是名列前茅。
  互联网数据中心总经理胡延平认为,视频服务提供商在电脑上提供免费观看的模式,在一定程度上推迟了盈利。而一旦视频网站将重点放在手机等无线视频领域,则可以尝试收费模式,有利于迅速推广盈利模式。他指出,中国移动宣布手机视频业务“免除流量费”,这决定了手机视频应用的全国普及化已经开始,而手机视频用户月增长率突破四成也正印证了这一点。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
职场中最忌讳的动作
    若与同事龃龉过多,会成为你通往成功之路的暗礁。你一直认为自己是个无与伦比的雇员-不迟到,不早退,准时完成工作,对公司里大小文具从不顺手牵羊。不过别忘了,衡量一个人工作成绩的优劣有时并不仅仅只看个人自身表现,与周遭环境的协调也是重要考察元素之一。
    一味地在工作中严以律己固然好,但若与同事龃龉过多,会成为你通往成功之路的暗礁,不可小觑。注重工作中的人际关系,并不意味着你必须费尽心机和全办公室的人打成一片。但总地来说,良好的人际关系毫无疑问能使工作开展得更为顺利,使你的努力事半功倍。因此,没有人愿意成为毫无人缘的“办公室讨厌虫”。以下有一面镜子,请对照着看看自己是否无意之中犯了禁,有则改之,无则加冕。 …… [阅读全文]
“过河”后如何面对“拆桥”-猎头推荐
编者的话:前两天跟一个老总聊天,我跟他说,我就不适合当老板,因为心软,只要对方没犯什么大错,绝对狠不下心来让他走人。这个老总说,企业发展是有阶段性的,不同阶段需要起用不同能力模型的人。如果一个人阻碍了企业的发展或者与企业无益,你要是心软的话,对其他人是不公平的。
大概这就是人家之所以成为老总的原因。我可能理解不了,那些被老板“拆桥”的人估计也不太好接受。想想也是。很少有人能与企业与时俱进到山长水远,因此,当个人的能力跟不上企业发展脚步时,要么通过学习提升自己,或者走人另谋高就,要么,老板“过河拆桥”,安排你的去留,以便为以后的路铺上新桥。
当然,“过河拆桥”不等同于“卸磨杀驴”,因为这是为了一个企业的未来,无关个人品格问题。而被“拆”的人,无奈、悲凉、留恋肯定是会有的,但更多的是,应该用怎样的心态来面对被“拆”? …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
田振宁 台湾山富旅行社-在线收入数亿的旅行社
田振宁,台湾山富国际旅行社信息部副总。田振宁在旅游领域工作长达20年,曾任职于复兴航空公司、ABACUS、GALILEO航空订位系统;现任职于山富国际旅行社信息部副总。专长为建置B2C/B2B/B2B2C/B2E旅游网站,以及航空票务,团体旅游及自由行商品的前后台整合;另外开发票务人员系统及搭配GDS产品,提高人员产能的效益也有多年经验,对于旅游业人员实务操作具有相当深入的了解。

田先生演讲的主题是“在线收入数亿的旅行社”,将全面的向与会者说明如何建立一个可以创造巨额营收业绩的旅行社电子商务平台。该PPT正文部分共32页,从网站平台内容搭建开始,以促销推广为结束内容。让我最感兴趣的是田先生的PPT中对B2B和B2B2C两个新概念做了延展。

  先说B2B的概念。在这之前,国内旅行社企业谈到电子商务工作的B2B往往就是指同行之间的相互交流。而田先生的公司网站中则为大型的客户企业开通了独立的页面和内容,台湾的旅行社企业将这样的方式称之为B2E,其实本质上还是一种B2B的形式。这实在是让我大开眼界。在感叹之余,更加觉得需要加强和同行之间的交流。…… [阅读全文]

CHO 猎头职位
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