创造人力资源差别优势人力资源越来越被国人认可的同时,更多的企业开始关注人力资源对企业发展所带来的贡献。但当大家都开始关注自身的人力资源变化的同时,如何能够确保您的企业人力资源就具有一定的新意,也一定能够带动企业的整体竞争能力呢?在任何一个企业里,员工是企业重要的战略资源,人力资源的差别化从某种意义上来说就是员工之间的差异性,这样才会让对手无法去模仿。通过异化员工来异化人力资源之间的差别,企业之间的差异从而就会产生!因此,创造员工的差别优势将是人力资源部门的重要战略选择。 一:选择适合企业发展的人才。 世界前500强企业里的员工大多非常优秀,但是他们一定不会全部适合您的企业。 由于企业的性质、行业、年龄等不同,导致每个企业都拥有自己本身特有的组织和文化背景,因此,在选择和管理员工同时,必须做到统一思想,统一观念,统一行文。从招聘到留用人才时,目标只有一个,选择那些适合企业发展的人才。 这些人才的意识形态,道德规范,行为准则以及对企业的认可必须符合企业的发展理念。这样才能从根本上区别出企业的人才特点。 二:培养员工的忠诚度。 日本企业使用终身雇佣制来留住员工,通过录用和考核等一系列条件,选拔职员。终身雇佣员工可以享受公司的不定期教育训练、晋升与升薪制度、退休体制、住房分配等等,解决了员工生活和个人职业发展中的问题,从而有效的提高公司关键人员对公司的忠诚度,确保了公司人力资源的后备基础。 优秀的员工对企业的发展有着关键性的作用,从日本的管理方式可以看出,留住优秀的员工并不困难,好的人才管理方式加上好的工作管理方式,将能有效的提高员工对企业的忠诚度。 …… [阅读全文] | |
WPP并购:新市场,新媒体,消费者洞察儿子比爸爸年纪还大?在全球最大的广告营销集团WPP集团(LSE:WPP)(NASDAQ:WPPGY)中,这不但是真的,还为数不少。 2010年5月WPP举行了25周年庆典。而在15年前,公司的10周年庆典上,WPP总裁苏铭天(Martin Sorrell)爵士就收到了旗下一个子公司的CEO寄来的贺卡,上面的落款为:来自您135岁的儿子JWT——中文名智威汤逊——始创于1864年,总部位于纽约,是全球第一家广告公司。 1987 年,WPP以 5.66 亿美元收购智威汤逊及其下属的公关公司伟达(Hill &Knowlton)。1989 年,WPP又以 8.64 亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告(Ogilvy),这家公司成立于1948年。 类似熟悉的名字,在WPP集团里面还有许多,现在其138,000名员工(包括联营企业),分布在世界107个国家的2400个办公室。与《财富》500强中超过340家公司有着业务关系。公司自身也位列2010年《福布斯》全球公司2000强第378位。根据《福布斯》杂志的数据,2009年其资产额为 359.83亿美元,销售额140.23亿美元,利润额7.07亿美元。 这一切的幕后导演就是苏铭天。当年因为“蛇吞象”般地收购奥美广告,被美国《时代》杂志称为“麦迪逊大道上最可怕的袭击者”。这位亲手打造了这个广告业帝国并亲任CEO的英国绅士,也被《财富》杂志评为美国之外全世界最有影响力的25人之一。 …… [阅读全文] | |
职场中的你,来年必做十件事必做事之一:跳一次槽要选对行业如果你在本单位既不能得到加薪的机会,也没有升职的苗头,而且自己日复一日地混日子,对工作没有了激情。那就请跳槽吧,因为跳槽后,你去了一个全新的环境,新鲜感会刺激你认真工作,使你的工作状态得到调整。 专家支招:在决定是否跳槽之前,先要做好自我定位。其次是选准跳槽行业。如通晓国际惯例的本土金融分析师、会展设计师等将受追捧。 必做事之二:确立一个年度目标 中国社科院新发布的2006年人才蓝皮书中显示,七成都市人行走在"过劳死"边缘。专家认为,如果知识分子再不注意调整亚健康状态,不久的将来,这些人中的2/3将死于心脑血管疾病,只有1/10的人有希望能安享天年。 专家支招:不少白领的工作时间正在从"朝九晚五"向"朝九晚无"发展。所以,在2007年,我们给自己定的首要任务就是给自己一个健身的机会。从今天开始,不妨有意识地爬楼梯或是周末去爬山,这是简单的锻炼,其实只要坚持就会有好的效果。 …… [阅读全文] |
老板最不爱听的九句话--猎头顾问推荐置身职场,如何跟上司更有效地合作是自我职业管理的重要内容之一。也许我们忘了自己是在跟老板说话,也许是老板的记忆力超人,往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压根就想不到的重要信息。美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”:1.“不是我的错”当公司或团队中发现一个问题,即使与你毫不相干,也千万别说“不是我的错”。因为这个问题肯定和老板有关。此时应该尽量帮助出出主意。这也是表现能力的一个机会。 2.“这事没法做”或“这事一直就是这么做的”面对难以应付的工作应该努力寻找处理途径,帮助老板理清思路。 …… [阅读全文] |
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