职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  社区
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
地产商业 行业动态
房地产必迎全产业链整合 开发商期待国家政策补贴
  新政后,房地产业“向下”的不只是房价,还有一个更重要的现象是向下游产业链的扩展与延伸,这两种“向下”,代表的不只是房地产业的一种意识、姿态和行动,更是该产业走向健康发展、产业升级的进步之道。
  在近日召开的“博鳌·21世纪房地产论坛”第10届年会上,全国工商联房地产商会会长聂梅生表示,在房地产业建立绿色系统的前提是实现住宅产业化。而在主题为“全产业链整合-中国房地产产业化路径”的分论坛上,圣象集团有限公司执行总裁郭辉表示,中国住宅产业化尽管提了十几年了,但是到了今天,真正落实到实处的比例还是不高。
  众多下游厂商逆流而上
  “目前住宅产业化的脉络和网络未形成,如果有企业家将来能成功开拓出建筑业的集团采购商业模式,那么一定比马云还厉害,而且企业一定可以上市。”聂梅生表示,在房地产业建立绿色系统的前提是实现住宅产业化。房地产在产业链中是最大的买 家,并不是说自己生产的产品完全是卖房屋,必须要购买很多的材料,上下游都要带动,上游可以带动原材料和绿色材料,也可以使 下游的消费品变成低质和廉价,也可以带动下的消费,应将房地产的转型从国家层面抓起来,因为房地产业每年购买的数量加起来是7万亿元到8万亿元。
  新政后,房地产业“向下”的不只是房价,还有一个更重要的现象是向下游产业链的扩展与延伸,这两种“向下”,代表的不只是房地产业的一种意识、姿态和行动,更是该产业走向健康发展、产业升级的进步之道。据了解,令业界更为惊讶的是众多下游厂商没有被动的等待,而是选 择了主动出击,逆流而上。“地板是一个低关注度的行业,但作为房地产的下游供应商,受益于近十年 房地产业的蓬勃发展,得到社会、地产行业和资本的高度青睐和关注。在这其中,我们更看好的是未来大势不可违的住宅产业化 趋势。圣象的…… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
more
京东商城CEO刘强东:电子商务的关键是细节的执行
    中国的电子商务市场正在蓬勃发展,有关数据显示2008年该行业的收入比前一年翻了一倍多,超过了1200亿元,今年的发展速度也毫无减退之迹。一个例子是总部位于北京的在线零售商京东商城。该公司2009年的销售目标为近40亿元,几乎是其2008年收入13.6亿元的三倍。
    京东商城现为中国最大的3C产品(Consumer, Communication and Consumer electronics)电子商务公司。公司创始人和CEO刘强东早先已公布了一个雄心勃勃的计划:2010年公司将挑战100亿的营收目标。
  这家北京中关村电子城的普通商铺如何在五年间崛起为中国B2C电子商务的标杆企业?京东商城肇始于2003年突发的SARS疫情,这多少有点“无心插柳”的意味,不过,300%的年均复合增长速度,不能只归于偶然。它如何管理高速成长带来的挑战?它的CEO为何能对明年实现100亿的目标充满信心?它与对手相比,又具有何种竞争优势?沃顿知识在线对刘强东进行了专访,与他一起深入探讨了这些问题。
  沃顿知识在线:刘先生,非常感谢你能接受沃顿知识在线的采访,首先,请您谈谈当时创业背景和京东商城的诞生?
  刘强东:我是从1998年开始创业,在北京中关村的电子城租了一个柜台卖IT产品,曾经梦想建立“IT产品的全国连锁店”,并规划在2008年达到200家店面。后来我发现,IT和数码产品价格波动太快,家电产品一个月报次价,CPU之类的IT产品却每天报一次价,价格总体趋势就是不断往下。另外,连锁店的形式不能及时反映价格变动,可能产品还没配送到终端,价格就先降了。同时,国美和苏宁这类连锁巨头也相继进军3C产品,我们没有竞争优势。
  转型的契机来的有点偶然,2003年SARS疫情爆发,北京是重灾区,客户都不敢出门买东西,销售额急剧下滑,于是我们尝试了线上销售,在全国各大论坛发帖宣传,销售的效果还不错,电子商务的高效运营还能有效降低库存周转。不过,当时的网民虽然知道能在网上买东西,但真正愿意尝试的并不多。2005年上半年,公司彻底放弃了实体店面,集中精力和资源专攻3C产品的电子商务。
  沃顿知识在线:当时,从事电子商务的B2C网站很多,京东商城为何能突出重围,异军突起?过去几年,你们成功的经验是什么?这种经验是否具有可复制性?…… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
猎头最关注简历啥内容
    现在企业、行业的变数比较多,人们对职业的追求比过去积极得多,人们也愿意把简历交给猎头公司“备份”。我的建议是对于那些比较成熟的职业人士,要经常更新简历,同时和几家猎头公司保持长期联系,以备在打算转换工作时能获得帮助,至少可从你的猎头朋友那里了解市场所需,薪酬行情,少一些跳槽风险。
    1967、1968、1969年出生的白领现在是猎头眼里的红人,理由很简单:十多年的职业经历使他们阅历丰富,专业知识、管理经验都达到较高水平,更重要的是精力旺盛,有相当的社会关系可以帮助企业顺利发展,而且这个年龄层的人工作责任心也是最强,对职业成功的欲望也是最强烈的。
    ◆曾任职企业。
    我们首先会看他现在或最近在什么企业工作过。如果和空缺职位处于同一行业,而且有在该行业中的领先企业任职经历,那么获得面试的机会是十之八九。另外有在跨国企业、知名企业的经历会得到优先考虑。这看起来有点欠公平,但是现在不仅是外国企业,包括民营企业也希望聘用有跨国企业经验的人才,这是因为企业相信他们不仅能很快适应新的工作环境,而且会把跨国企业的先进管理方法和技术带进来。
    ◆职位。
    那些委托猎头寻找的人才通常都是在管理水平和专业技能上资质较深的优秀人才,所以你的简历如果没有你显示出你有足够的管理者资历(比如5-7年),那么你的简历很容易被忽略。其次,通过简历了解你的职责大小,行业深入程度(比如“负责全国市场推广”的市场经理会比“负责上海市场推广”的市场总监对企业的影响程度大),判断你与空缺职位的匹配程度。 …… [阅读全文]
个人品牌是职场最核心的竞争-猎头推荐
     职场与市场有着许多相同之处,并且其竞争激烈程度并不亚于市场,所有的职场人士都同样面临着竞争环境所带来的机会和威胁。国内权威的人力资源服务商在一份报告中指出:2004年,外资或国内知名企业一个普通职位的竞争人数可以达到1500人次,而秘书与办公室管理最普通的职位,每个职位空缺由167人次申请增加到237次。此外,财会职业每个职位空缺也由每个职位144人增加到189人。近年,国内一些大企业不同程度的裁员,更加剧了职场竞争形势。从另一角度来看,“大企业的平均寿命是35年,创业企业80%的寿命不超过5年”,这意味着大部分人必然面临多次选择企业的问题。
    从“职场竞争的四个层次”中也可以看到:劳动力是竞争中的最低层次,技能、工作方法可以成为竞争的主要手段,但其被复制、超越的可能性很大,无法成为独一无二的优势。拥有对手无法超越、复制的优势是职场竞争制胜的核心所在。通常,企业喜欢做事态度好,工作能力强,并且能为企业创造价值的人。那么,如何才能让企业(顾客)相信你就是他想要的人呢?答案仍然是“得心”。将你个人的工作方法、工作技巧、个人能力和魅力综合表现出来形成个人品牌,让人产生信赖,就可以轻松捕获对方的心。同时个人品牌是无法复制的,它是优秀人才的关键性识别,也是在职场中的信赖标志。有了个人品牌就会有工作的保障,企业对有“品牌”的人更加信赖,加以重用。奥美公关董事长白崇亮也说过:不了解品牌价值对职场生涯重要性的人,很快就会被职场给淘汰。因而,建立个人品牌是赢得“顾客”心的最好办法,而且可以在众人中杀出一条“血路”。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
金源新燕莎MALL:在坚持中完善运营细节
    一项研究报告显示,在过去的7年中,全国购物中心对社会消费品零售总额的贡献占比,已从最早的0.3%上升到超过1%,是最初的3倍。对于金源新燕莎MALL而言,经过3年就实现盈利,也是购物中心飞速发展的一个缩影。在金源新燕莎MALL总经理傅跃红看来,虽然道路并不平坦,甚至可以说是荆棘丛生,但是坚持科学的方法并在实践中及时调整,让金源新燕莎MALL从开业之初的困境中走出来,成长为年销售额达数十亿元的行业典范。
  从商户抗租到人气火爆
  周末,金源新燕莎MALL门前近万个停车位非常紧俏。不过,消费者可能想不到,这家年销售额达到数十亿元的大型商场,在开业之初却面临经营惨淡、商户集体抗租退租的窘境。
  “当时,为了能够留住商户,金源新燕莎MALL决定为先期入驻的600多个品牌实施培育期租金优惠等政策。而且,即使面临亏损,商场也没有缩减物业服务的力量。从开业到现在,金源新燕莎MALL的清洁工、维修人员,没有减少一人。相反,商场还在不断增加免费的服务项目。”傅跃红告诉记者,在开业前几年,不少商户都是按照7.5折、8.5折的优惠政策缴纳租金,随着商场客流的提升,商户销售额的不断增加,租金才逐渐回到正常水平。在傅跃红看来,这意味着如果商户不盈利,商场也不会靠收租金“过活”。
  从那时起,商场每三个月会做一次市场调研,了解顾客的消费习惯,并开始不断调整卖场的规划布局。同时,金源新燕莎MALL开始邀请业内外人士召开研讨会,请教业内专家和消费者,从他们的角度了解商场运营环节的不足。其中,最有趣的一次是“外国人眼中的金源新燕莎MALL”研讨会,商场向外国人请教他们喜欢去购物中心购物的原因。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号