7年间，宝龙地产在全国15个城市拥有20个宝龙城市广场，总建筑面积超1000万平方米。其“深耕长三角、发力海西.珠三角、辐射环渤海、谋略中西部”的高速发展战略，加上独有的标准化“宝龙模式”，将在未来5年内做到100个宝龙城市广场，再创商业地产开发奇迹。
上海2010年7月5日电 /美通社亚洲/ -- “如果说住宅市场是关掉的那扇‘门’，那么商业地产就是被打开的那扇‘窗’”。4.17新政调控力度史无前例，在“不转型即被淘汰”的市场压力下，与住宅相比仍处于政策“照耀下”的商业地产，成为规避风险的“香饽饽”，万科、华润、保利、中粮、绿地等地产巨头均以超过30%以上的资产比例杀入商业地产。在众多企业刚迈出开发的脚步时，一直专注于商业地产领域开发的宝龙地产（HK01238），已进入高速“奔跑”。
早在2003年，宝龙集团旗下地产板块就由住宅转战商业地产，与此时纷纷转型的同行相比，宝龙地产足足早了七年。七年间，宝龙策马扬鞭，实行全国布局、快速扩张，截止目前，已在全国15个城市拥有超过20个宝龙城市广场项目，总建筑面积超过1000万平方米，单个项目平均体量接近50万平方米。
对于商业地产，宝龙地产一直秉持着自己的开发策略：深耕二三线城市，着力城市综合体。且据宝龙地产执行总裁许华芳透露，未来5年宝龙城市广场的数量达到100个。由此，也可获知一场“谋略中国、高速发展”的大戏即将在宝龙上演。
谋略中国，宝龙全局化战略决胜千里
深耕长三角
“长三角地区一直以来都是宝龙城市广场的集中营”，长三角是宝龙地产目前项目布局最多的区域，且基本落户江苏境内。太仓宝龙城市广场、盐城宝龙城市广场、宿迁宝龙城市广场、无锡宝龙城市广场、常州宝龙城市广场、玉祁宝龙湖畔花城，总体量近300万平方米的6大城市综合体项目让宝龙红遍江南。
随着近期长三角地区区域规划出台，整个长三角迎来新一轮的发展机会。宝龙地产“深耕长三角”的发展战略，再次彰显出其睿智及前瞻性。宝龙地产执行总裁许华芳表示，作为全国关注的金融中心、长三角规划“一核九带”布局中的“一核”，上海拥有很多机会。今年2月刚刚将总部“移师”上海的宝龙地产，意欲在一线城市扩大自己的“地盘”，目前已与上海多个区域在洽谈购地事宜。他同时表示，未来宝龙将把10%-20%的资产比例放在像上海这种一线城市，打造标杆形象店。
发力海西.珠三角
随着海西建设的全面提速，政策利好令商机尽显，万科、世茂等大型地产公司纷纷开战海西经济区中心城市，参与竞拍土地。从厦门起步的宝龙地产更不会错过这样的绝世良机，在今年5月14日举行的“宝龙集团成立二十周年暨地产总部移师上海庆典”上，福州晋安宝龙城市广场、晋江宝龙城市广场、厦门湖里宝龙城市广场等一大批项目纷纷落笔签定。
与此同时，起家于“大珠三角”的宝龙地产正励兵秣马，将触角伸向广东、广西、云南、海南，这也成为宝龙地产布局全国战略中的重要一环。在未来的战略中，宝龙地产还欲瞄准海西.珠三角，寻求再次发力。
辐射环渤海
“环渤海地区特别是山东省、天津市，都将是未来五年宝龙地产项目拓展的重点区域”，宝龙集团董事局主席许健康表示。在宝龙现有20个项目中，山东省就占据5席，目前还有6个项目处于洽谈中。于2009年9月底成功开业的青岛城阳宝龙城市广场，牵手世界500强排名第28位的韩国乐天玛特超市，康城奥特莱斯及宝龙乐园。未来，中影东方国际影城、苏宁电器、欢乐天地电玩城等系列大型品牌商家也将落户。与青岛城阳宝龙城市广场相毗邻的李沧宝龙城市广场、烟台海阳宝龙城也正在如火如荼地建设中。
在宝龙地产的青岛布局中，还有50余万平方米城阳项目、30余万平方米即墨项目、20余万平方米的李沧项目，以近百万平方米的庞大体量雄踞青岛，三地联动，项目落成后必将形成岛城独一无二的“商圈金三角”。
谋略中西部
在中国的经济格局中，中西部具有重要的战略价值，在这一点上，宝龙又抢得先机。早在2005年，宝龙地产就率先进军郑州，以25万平方米体量入驻郑东新区，并首次将 SHOPPING MALL 的商业模式引入郑州。在郑州站稳脚跟后，宝龙地产又在河南洛阳、新乡两地打造体量超80万平米的宝龙城市广场，2006年开建49万平米的蚌埠宝龙城市广场，如今 TESCO 乐购超市、瑞景天成百货、立新欢乐天地、水调歌头 KTV 等主力店均已纷纷开业。
国家对中西部战略崛起的政策倾斜以及良好的市场反响，令宝龙地产成功占领中西部。此后，宝龙并未浅尝辄止，而是进一步拉开其战略扩张的步伐。未来在中西部拓展中，宝龙还将把“龙须”延伸至湖北、湖南、河南、陕西、四川、重庆、内蒙古等省市。
快速复制的永动力，宝龙模式再创奇迹
尽管商业地产可暂避风雨，但在新政严防死守的情势下，也并非“诺亚方舟”。在完成全局化的战略布局同时，宝龙地产也制定了一个周密而雄伟的目标计划：“5年内做到100个宝龙城市广场”。这一数字令很多业内同行都瞠目结舌，而一向行事低调的宝龙地产为何能定下如此羡煞同行的战略目标呢？
一切的底气源自于宝龙地产拥有一套标准化的“宝龙模式”。七年的时间，宝龙人韬光养晦，不断探索、总结商业地产的运营模式，并在原有的基础上不断升级、创新。在今年2月，总部移师上海后，宝龙迅速匹配了高速发展所需的人才资源、资金资源和商业资源。有了前期的铺垫，宝龙地产已蓄势待发，大手笔、标准化生产“5年100个宝龙城市广场”的战略目标也将顺理成章。
“宝龙模式”的标准化即选址标准化、建筑设计标准化、业态组合标准化、运营管理标准化。宝龙新建项目的业态涵盖大型超市、精品百货、五星级影院、专卖店、家电大卖场、美食广场、中外餐厅、自助式 KTV 等多种商业形态；商家组合不仅有 TESCO、家乐福、沃尔玛、喜达屋、KFC、麦当劳等世界500强企业，还有新世界、王府井、中影、苏宁等国内排名前茅的连锁企业，各商户在宝龙城市广场内形成丰富、稳定的标准组合。
与传统模式相比，“宝龙模式”有统一选址标准、统一模式、统一产品。“标准化生产能使开发运营成本降低20%以上”，宝龙集团董事局主席许健康透露。标准化商业模式、低成本运营、汇集优势资源、提升快速扩张能力，这是宝龙地产能够先声夺人、快速复制的秘诀所在，也是“宝龙城市广场”创国际品牌的一道“杀手锏”。
宝龙集团介绍
宝龙集团由全国政协委员、澳门著名爱国实业家许健康先生于1990年在澳门创立。1992年开始投资祖国内地，产业领域快速扩展，现已发展成为集地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业为一体的多元化大型外资企业集团。旗下宝龙地产控股有限公司（HK01238）专注于开发及经营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目，于2009年10月14日在香港主板成功上市。
宝龙集团的成功发展源于总裁许健康先生的创新理念，从一开始就注入企业发展之中，并一直推动着企业变革。自创业以来，宝龙集团一直以突破性的创造力打破传统，建立新的经营模式，并为社会创造价值。致力于国民生活品质的提升和推进中国城市化进程，宝龙地产开发的“宝龙城市广场”遍布中国主要城市，集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，已形成一种独具特色的商业地产模式，获得了各级政府和公众的广泛关注与认可，它不仅拉动了地方经济的发展，还完善了当地城市的功能配套，为社会提供了众多的就业机会，实现了人们对生活的梦想和需求，提升了城市的品位。
在中国多个城市建造的五星级生态型酒店和商务度假系列快捷酒店，让人们身居现代化的酒店之中也能尽情享受大自然的气息和体验简约、时尚与便捷。与此同时，宝龙工业是世界上备受瞩目的移动能源解决专家之一，宝龙信息业成为 OA 业界极具影响力的流通、销售和服务品牌。
宝龙集团将继续秉承“诚信、恭谦、创新、敬业”的理念，不断为社会创造新的价值。
消息来源 宝龙地产控股有限公司
来源：美通社
