成功拯救IBM的郭士纳如是说：“IBM最后剩下的就是远见。”管理思想大师杜拉克在其《创新与企业家精神》一书中更是强调：真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。所谓的机遇就是远见，企业家的远见都是由其境界所决定。企业家的境界又可分为几个不同的层次：第一层次是企业家的人生境界。就是他的人生观，这是决定他所有价值观的基础，是他对真、善、美的价值的体现。第二层次是企业家的道德观。是决定他的商业行为和价值取向。第三层次是企业家的洞察力与先见能力。就是机遇的把握，在正确的时间做正确的事情。
最近一期《福布斯》亚洲版封面故事是写李嘉诚之道。其侧重点也是写其商业之思想，而非其具体的商业模式。在商业领域，企业家的角色与境界是与其企业的发展阶段有关。如联想创始人柳传志先生在最近一直谈的都是其思想境界的话题，而非具体收购IBMPC后应如何进行商业营运的问题。在清人赵藩撰写的“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”这对名联前，对诸葛亮一生的成败得失不禁感慨系之。以柳传志办联想的体会；最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人力、选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的使命了。这就是境界。
境界就是哲学思想在商业理念的体现，它是决定一个企业家与企业前途和方向的根本。商业的技术是靠学习和训练而来；而商业的艺术则是靠实践和修炼而来；商业的道术即境界则来自悟性和修行。 …… [
阅读全文]
唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，"贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君治国的新境界，同样他的经验也为现代企业指明了道路。
"兼听则明，偏信则暗。”太宗深知帝王之道，虽有雄才大略，但却能以"能问于不能”，集思广义，从谏如流。
其实，太宗也并不就是完人，但他敢于承认自己的不足。他指出："以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”他善于选贤任能，培养上谏的气氛，把大臣之间的互动交流，提升到"国家兴旺，社稷安危”的高度来认识，并深知基层民众的重要性，所以一直保持清醒的头脑，力争为百姓做事，在太宗和他的贤臣集团的努力下，唐贞观年间政治清明，君臣相得，人民安居乐业，不仅国家的统治力和影响力空前强大，而且社会经济也发展迅速。史家称为"贞观之治”
有"全球第一CEO”之称的通用电气第八任总裁杰克.韦尔齐，他认为：一个成功的CEO，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。因此身为一个天才的CEO，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。他说："我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才！他们比大多数的CEO都要优秀。”通用之所以成功，杰克.韦尔齐认为与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。 …… [
阅读全文]
在“眼球经济”时代，如何让自己的产品更吸引消费者的注意力并唤醒他们的购买欲望?营销专家纷纷把目光放在色彩这一最常见的要素。在营销学上，有一种“七秒钟色彩”理论，即对一个人或一件商品的认识，可以在七秒钟之内以色彩的形态留在人们的印象里。在个性化需求营销主导市场的时代，色彩在品牌营销竞争中有着不可低估的市场拉动作用。色彩是人们辨别和认识事物的重要依据，人们赋予色彩特定的文化内涵来表达喜好感和厌恶感。色彩先声夺人的效应和魅力，常常能代表一个企业的形象，成为一个企业的特征，并给人以一种强烈的印象。色彩，作为产品最重要的外部特征之一，往往决定着产品在消费者脑海中的去留命运，而它所创造的低成本、高附加值的竞争力是更为强大的。同样一种产品，色彩上的差别往往使其在受欢迎程度上截然不同，色彩漂亮的产品看起来好像档次要高一些，这就是色彩运用的功效。在产品同质化趋势日益加剧的今天，在产品个性化需求主导市场营销的时代，产品凭借令人惊艳的色彩，往往能成功地在第一时间跳出来，快速锁定消费者的目光。如“苹果电脑”的彩色机壳、诺基亚手机的“色彩旋风”、“鳄鱼”的绿、麦当劳的红黄、“柯达”的金黄等，都使人过目不忘，成为企业产品和企业形象最鲜明、最重要的外部特征之一。
企业用色彩进行营销活动，就是指在对消费者心理和习惯的研究基础上，通过对企业的标志、产品、销售环境等等配以恰当的色彩，确立企业的定位，使企业成为“产品——色彩——形象”的统一体，将企业的理念传达给消费者，从而提高企业营销活动的效率。色彩在企业形象标识中的应用是企业色彩营销中极其重要的部分。企业经过专门设计选定的某种特定色彩或一组色彩系统，运用于该企业所有视觉传达设计的媒体中，并通过这种色彩所制造的知觉刺激与心理反应，突出该企业的经营理念或产品的内容特质，这种特定的色彩称为企业的标准色或企业的色彩形象。当今著名的企业都在充分发掘企业色彩形象的价值。色彩作为世界性语言，由于其具有视觉美感、能够塑造性格等特点自然成为影响消费者购买决策的一个重要因素。消费者的消费心理和消费模式的变化，推动了色彩在企业营销管理中的应用。 …… [
阅读全文]
未来2-3年高级蓝领需求仍呈增长趋势
从调查结果看，技术人员已连续三年位列“最难填补职位”的榜首，但与此同时，还有许多人正在寻找工作，他们缺乏雇主所需要的技术或是经验。资深人力资源顾问张利荣分析，出现此类现象的原因，不仅是因为中国大量制造型企业扩大生产规模，使对技术人员需求持续旺盛，同时科技的创新及产业结构的升级也进一步刺激了企业对技术人员的需求，并且对技术人员提出了更高的要求。
职校毕业生就业率看涨
“能源化工在陕西属支柱产业，特别在榆林和延安地区，石油化工产业发展比较快，上的新项目也比较多；内蒙古煤化工行业发达；江浙化工企业比较发达，这些带动了学校化工类专业学生的就业。”西北工业学校副校长江海傲介绍。
西安航天工业学校实训中心主任朱锋表示，从今年5月开始，来自苏州工业园，杭州下沙开发区，上海浦东的人才需求在不断上升。成型加工岗位（模具、冷作工），车钳工，铣工，镗工都有需求，尤其是镗工人才奇缺。另外，数控设备检测与维修人员也奇缺。
以往人们总是认为知识分子、专家、硕士、博士才是社会上所需“人才”，市场上不会高薪招聘没有较高学历的技术人才。记者近日走访了解到，很多职校学生参加了各种技能大赛获奖后，均受到用人单位的热捧，一些企业甚至开出了4000～5000元的起薪。对此，专家认为，这不但说明用人单位的人才观正在逐步趋向理性，而且还充分证明了“能工巧匠”和高学历的研究生、博士生一样，都是社会所需。 …… [
阅读全文]
企业在发展，时代在前进，CFO面临新问题。
一是怎样配合CEO加强战略管理。企业早已进入战略制胜时代。CEO对企业战略负主要责任而不是全部责任；像企业其它领导一样，CFO对企业战略也责无旁贷。无论制定战略、实施战略还是调整战略，CFO都有特殊的发言权，这是参与企业战略管理的优势。单凭这些优势还胜任不了对企业战略管理的参与，因为参与企业战略管理，客观上要求具备较多的战略管理知识和较强的战略管理能力，还要求掌握较全面、较准确、较及时的战略管理信息。因此，CFO面临企业战略的知识化、能力化、信息化问题。CFO不应只是被动地理解、贯彻CEO的战略意图，而应在战略决策与实施方面积极发挥对CEO的正面影响。
二是怎样对财务人员实行情趣化管理。在任何一个企业，财务人员的工作都以枯燥无味著称。CEO和CFO都应该加强对财务人员的身心关怀，尽量使他们减少无味感，增加情趣感。这不仅是增进员工福利和提高企业凝聚力的需要，也是财务工作创新的需要。应当看到，财务工作创新对企业发展至关重要，而在循环往复、枯燥无味的工作中，创新往往很难实现。为了实行对财务人员的情趣化管理，有待于CFO深入研究的问题包括：如何尽量改善财务工作信息化手段，如何组织财务人员与业务人员进行工作沟通，如何让财务人员增加对非本职工作体验等。
三是怎样参与对无形资产、无形成本的管理。企业不仅存在无形资产，也存在无形成本。既然存在无形资产和无形成本，就要对它们进行包括核算在内的管理。迄今为止，人们还只重视核算有形资产和有形成本，这是一种历史偏见。有远见的企业应该尽快把无形资产和无形成本列为核算内容。由于核算对象很特殊，虽然不能说全是财务部门的事，但也不能说没有财务部门的事，因为在核算意识与核算能力方面没有其它部门能与之相比。财务部门究竟怎样参与对无形资产、无形成本的管理，在这个新问题面前，CFO自然应该首先考虑。 …… [
阅读全文]
