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领导力,融合科学与艺术

    在国内的培训界,能够同时身兼企业高管和培训师二职的人不多,能够同时在两个领域都做得非常出色的更是人凤毛麟角。钟彩民老师凭借洞悉管理深意的睿智,深厚的理论功底,丰富的优秀企业管理和领导经验;成为少数集企业实战与理论思想于一身的优秀培训师。
    追根溯源领导力
    领导的艺术是一门古老而深奥的艺术。自古以来,东方充满禅机和玄机的研究方式尽管把领导力推向了"艺术"的殿堂,但它在世人面前始终如笼罩着层层薄纱,若隐若现,难以捉摸,俨然成了只可意会不可言传的玄妙之法。与东方强调"心性"和"悟"的思维习惯不同,西方理性和思辨的思潮推动了领导力的科学化进程。钟彩民老师正是从东方领导艺术和西方领导科学的对比开始,将人们已经习惯的对领导力艺术化的认识转变为对领导科学的接受和认识。
    钟彩民老师认为"领导力是领导者通过影响他人或群体,实现组织目标的能力。它是一种积极互动、目的明确的人际影响力,存在于政府、企业以及一切组织之中,对组织目标的实现起着及其重要的作用,因此对领导行为的研究是组织行为科学领域的一个重要内容。"
    人们对领导力的认识经历了一个发展的过程,钟彩民老师向我们介绍,从领导科学的演变过程可以看出,对领导的定义从关注领导者——"将领导者意志施加于被领导者的能力"到关注被领导者——"激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程",由此可见"领导"是一个领导者、被领导者与特定环境,相互作用并产生结果的动态过程。而"领导力"就是这个动态过程中,领导者所需要具备的素质、能力、影响力以及个人魅力的综合体现。 …… [阅读全文]

人力资源规划=定规矩+划红线

    纵观各个企业的人力资源规划,稍加比较,会发现一些共性:从表面上看,位置靠后,比上大为不足,比下堪堪有余;“人力资源规划”一般属于“支撑性”内容,在“十大要点”中最多也就处于六、七名的位置,在“八大措施”中一般也进不了前五。细看内容,缺乏针对性和建设性,历年的人力资源规划,除了指标差异外,纵使不是千篇一律,也是大同小异,数字虽然罗列不少,目标也尽可能量化,但往往是感觉悬在空中,难以落实,更不知如何着手操作。
  可以想见,如此规划的最后结果,肯定会沦为“纸面工程”,要么弃而不用,要么在实行过程中矛盾重重。如何让人力资源规划真正有效?我们认为,首先得换换思维方式,重新理解人力资源规划的意义:不在于预测未来,而在于从现实出发,如何去创造未来。
  做人力资源规划,我们通常把重点放在“计算”上,将企业产值和效益目标,除以人均产值和效益要求,得出一个所谓的“队伍规模”,再加上时间维度,就形成了人力资源规划。用心回顾一下,我们会发现,没有哪一年的实际队伍状况,和这个数学结果相符。人力资源规划的重点,不是计算达到50亿需要多少人,而是思考什么样的人力资源状况才能支撑达到50亿。我们更应该问自己的是:作为最重要的驱动要素之一,人力资源如何才能推动、支持甚至牵引经营目标的实现?如何有系统、有重点地向目标状态迈进?
  从这两个问题出发,我们认为,人力资源规划的重点是:定规矩,划红线。 …… [阅读全文]

营销需要全新的思维

      十多年来,浸淫于中国市场营销的一线,也闭门苦读过营销和管理大师汗牛充栋的各种专业书籍,这些经验和知识给予我很多的启发。但我总抱持着这样一个怀疑的态度:到底有没有更好的市场营销?尤其是进入所谓“Business2.0”的新经济时代之后,我们的营销方式甚至营销理论到底要不要做一些改变?构成营销理论基础的一些基本要素,是否正走在被淘汰的道路上呢?  
  这篇文章将和读者诸君探讨有关营销的四个方面的问题。它的重点并不在于武断地论定,而在于抛砖引玉。  
  艺术和设计战略  
  “品牌”,这几乎是被企业的市场部和咨询公司使用频率最多的一个词语。遗憾的是,对于中资企业而言,目前真正具有溢价能力的品牌少之又少。  
  为什么品牌专家的夸夸其谈最终演变的结果总是难逃价格战的厄运呢?中国的品牌,究竟输在哪里?我并不简单认同中国品牌缺乏战略之类的说法。事实上MBA已经充斥中资企业的管理层。尽管各种混乱和前后矛盾的营销思想塞满了这些掌控着企业营销部和管理层人士的脑袋,但品牌和战略对他们而言并非陌生的东西,在营销的理解上,他们也并不见得就输给跨国企业。
  然而,在气质上,我们却明显缺乏艺术感,无论是对产品而言还是人本身。只要对产品或者品牌LOGO稍加观察,我们就很容易分辨出哪些是本土品牌,哪些是国际品牌。无论我们如何去定义“品牌”,但有一点我们是明确的,品牌首先是代表着美的,而那些顶级的品牌,也无一不是一件商业的艺术品。…… [阅读全文]

建筑装饰企业技术管理的要点

     摘要: 建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。
    关键词: 装饰 企业 管理
  了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科技进步,提高设计和施工水平。
当代科学技术的发展速度之快,大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力,使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态,使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会,使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息,各种专业报刊和网上信息,又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。
  建立技术储备档案
    对搜集到的有关资料,按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、钢材、块材等的粘合剂,各部内外墙的涂饰材料,各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代,使之完善。
  推广与应用新技术及其成果 …… [阅读全文]

全面解读CFO的非财务角色

优秀的CFO是企业战略方向的发现者,是系统治理的执行者和设计者,同时也是企业预算体系的设计者和执行者。
“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持,虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的,但是在我们壳牌,CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长(Head of Controllers and Accounting)默顿(Morton)女士说道。
壳牌在145个国家有着11.9万名雇员,而默顿领导的财务团队只有300人,因为基本的财务处理职能已经外包了。现在,壳牌在印度、马来西亚、苏格兰都设有外包的会计中心,负责处理所在区域的日常性会计业务,而设在菲律宾马尼拉的会计中心则负责处理美国的会计业务。天天,他们都会观察各地的利率情况,以确定是否将一个区域的富余资金转到其他区域,从而降低公司总体的财务成本。假如没有强大的IT系统的支持,要实现这些职能根本是不可想像的。
信息主管
早在上个世纪60年代,美国会计学会就认定“会计是一个信息系统”。近年来,随着信息技术在企业中的广泛应用,非凡是ERP等治理软件的普及,企业的财务系统已经和销售、采购、物流等完全联系在一起了,甚至已经形成了相互依靠,这其实对于广大的财务人员是一个很大的威胁。清华大学经济治理学院教授于增彪认为:与IT结合以后,会计系统的操作简化成了“傻瓜相机”,从而使得泛会计化趋势(非会计人员做的正是过去会计人员的工作)与非会计化趋势(会计人员做的工作不像会计)并存;同时,会计人才也会出现两极分化,操作性的工作也许中专毕业生就能够胜任,而CFO等高层的财务治理人员则需要同时具备IT和财务系统的丰富经验。 …… [阅读全文]
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