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CHO 商业评论
人力资源规划=定规矩+划红线
    纵观各个企业的人力资源规划,稍加比较,会发现一些共性:从表面上看,位置靠后,比上大为不足,比下堪堪有余;“人力资源规划”一般属于“支撑性”内容,在“十大要点”中最多也就处于六、七名的位置,在“八大措施”中一般也进不了前五。细看内容,缺乏针对性和建设性,历年的人力资源规划,除了指标差异外,纵使不是千篇一律,也是大同小异,数字虽然罗列不少,目标也尽可能量化,但往往是感觉悬在空中,难以落实,更不知如何着手操作。
  可以想见,如此规划的最后结果,肯定会沦为“纸面工程”,要么弃而不用,要么在实行过程中矛盾重重。如何让人力资源规划真正有效?我们认为,首先得换换思维方式,重新理解人力资源规划的意义:不在于预测未来,而在于从现实出发,如何去创造未来。
  做人力资源规划,我们通常把重点放在“计算”上,将企业产值和效益目标,除以人均产值和效益要求,得出一个所谓的“队伍规模”,再加上时间维度,就形成了人力资源规划。用心回顾一下,我们会发现,没有哪一年的实际队伍状况,和这个数学结果相符。人力资源规划的重点,不是计算达到50亿需要多少人,而是思考什么样的人力资源状况才能支撑达到50亿。我们更应该问自己的是:作为最重要的驱动要素之一,人力资源如何才能推动、支持甚至牵引经营目标的实现?如何有系统、有重点地向目标状态迈进?
  从这两个问题出发,我们认为,人力资源规划的重点是:定规矩,划红线。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
传巨人秘密接洽光线传媒 欲借道拓展娱乐战略
  据消息人士独家透露,本土游戏公司巨人网络近期与娱乐公司光线传媒正秘密洽谈业务合作,借道拓展前者的娱乐营销战略。据悉,双方高层为此频繁接触,巨人可能看中光线旗下的艺人资源,这是双方跨界合作的突破口。
  今年以来,巨人方面一直积极进行娱乐营销方面的探讨,从而为网游产品的运营推广谋求新突破。不久前,巨人宣布携手范冰冰工作室,后者出任其游戏《万王之王3》的形象代言人。更早些时候,巨人曾邀请湖南卫视快乐家族成员杜海涛、吴昕为《绿色征途》公测发布会助阵。
  对于巨人在娱乐营销方面的尝试,巨人网络高管也大力支持。巨人网络总裁刘伟曾表示,网游和传统娱乐行业相互渗透的趋势正在加快,不排除在影视方面进行尝试和投资。巨人网络CEO史玉柱也曾公开透露,与华谊兄弟董事长王中军已经有过初步沟通,打算开展“游戏+电影”的合作。
  光线传媒曾于2008年9月成立了艺人经纪公司,正式介入艺人经纪业务。光线当时签约的首位艺人是青年歌唱家汤灿,目前光线旗下艺人已包括索妮、柳岩、谢楠、李彬、大左等主持人、沈丽君、包贝尔等影视艺人以及风云帮、90前组合等歌手组合。
  分析人士认为,巨人此番或是看上了光线传媒旗下的艺人经纪业务。在光线的签约艺人中,有不少艺人既是当红主持人,也是各企业代言竞逐的目标。加上巨人网络赢在巨人首款大作《仙途》正在招募新的史女郎代言人选,这给外界留出了非常大的想象空间。
  相比之下,光线的老对手华友世纪的经纪业务起步要稍早一些。通过与巨人的合作,引入外力,光线也有望加快在这一领域的布局。(苏鹏) …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
让自己成为猎头关注的目标
    我有很多朋友都是HR,经常跟他们在一起聊天,高薪打工是最常见的话题之一了。
所接触到的高薪打工层基本上是通过两种方式实现高薪的,第一种是依赖朋友推荐,这种方式可信度最高,但在职业场上,很少人会推荐别人选担任其他公司要害岗位,因为这直接干系到自己的职场信誉。第二种是依赖猎头推荐,依赖猎头推荐成功获得高薪的几率,远远大于朋友推荐的,这就自然延伸了一个话题——如何让自己被猎头关注。
基本上,获得高薪打工机会的人都有以下几个属性。
拥有完整而切实的职业规划
这类拿高薪的人普遍的拥有这个显著的共性,拥有完整而切实的职业规划。这好象是他们成功的必要条件。一个人把眼光盯着一公里以外的大树望前走,比仅仅盯着脚下的路,成功机会要来的大的多。如果一个人一直在考虑,如何解决家庭或个人的温饱,这基本的生存问题,总是为眼前的事情而劳碌,而忽视了远方的目标,是很难达到他们曾经所希望的目标的。其本人也难以达到个人人生的高度。 …… [阅读全文]
职场市场最根本的竞争力 心态决胜
    作者出版的新书——《黄金心态》的序言,在这本书中,作者运用大量的案例、故事与方法,生动流畅地讲述了个人和企业成功的基本理念——心态是职场和市场最根本的竞争力。
    世纪之初,国外一家杂志社举办了一个以“世纪展望——21世纪我最想要的”征文大赛,并开出了高达一万元美元的奖金。活动开始后,怀着对新世纪未来美好生活的憧憬和期盼,世界各地的稿件如雪片般纷至沓来,有近2万人参与了这次活动。杂志社对所有的稿件按文章标题进行了分类统计,结果发现,最想要金钱的占57%,最想要家庭幸福的占21%,最想要权力职位的占8%,最想要漂亮贤惠妻子的占5%。经过专家评审,出人意料的结果是,一篇不足三百字的名为“我最想要一个积极快乐的心态”的文章赢得了这次竞赛唯一的大奖。专家们的评审意见是:“无论你是想要金钱还是想要权力,无论你是想要幸福的家庭还是想要香车豪宅,如果你拥有了一颗积极快乐的心态,你什么都可以得到。在未来的人生和世界里,态度是最根本的竞争力。” …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
刘积仁:从3万元做成市值200亿
    并购,全球并购,不同行业并购,这是东软在今年干的最多的事情。刘积仁,东软的董事长,这个喜欢下属称呼自己为“刘老师”的大学教授,其儒雅的气质为人所津津乐道,却在今年大部分的时间里扮演的是中国软件行业全球化进程当中“凶猛”的并购者。也许正因为此,刘积仁入围了中国经济界的奥斯卡奖——2009CCTV中国经济年度人物评选候选人。
  潜伏

  从3万元做成市值200亿

  北京,央视财经频道经济年度人物录制现场。刘积仁前一天刚从国外飞回来,在美国的三天时间里签订了三份并购协议,略显憔悴。在主持人对前四位企业家轮番访谈的近一个小时时间里,压轴的刘积仁一直站着候场。

  作为国内最大的IT解决方案和离岸软件服务外包提供商,东软在软件外包行业的头把交椅上已经做了很多年,去年实现整体上市后更是成为中国第一家整体上市的专业化软件企业,截至今年,全国共有2亿人在使用东软的社保结算系统,1.2亿人在使用东软的电信计费系统,用刘积仁的话来说就是,“你在北京打一下手机有30%的可能用到了我们的软件,缴纳社保则有50%的可能”。

  刘积仁是在1991年在一片“教授应不应该下海”的争议声中创办东软。“当时我们租用了东北大学工学院一间半教室作为研究室,全部家当只有3台电脑3个人和3万块钱。”刘积仁在回忆东软创业初期的时候反复提及那时自己并不想把东软当做一家企业来做,“很长一段时间里我的头衔都是研究所的所长,也不想把东软叫做公司”,教授出身的刘积仁“本能”地抗拒着“经理”、“利润”这些企业化的用词。…… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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