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旅游酒店 行业动态
经济型酒店行业现拐点
   2010年既是酒店业惊心动魄的一年,又是酒店业深度调整的一年。由于前一年经济型酒店的行业老大如家出现亏损,经济型酒店是否已经出现泡沫及经济型酒店是否到了上市的良机曾经引发热议。而随着尚客优获得风投和汉庭的成功上市,经济型酒店出现泡沫的传闻不攻自破。 但是,从2009年到2010年经济型酒店的发展来看,高档经济型酒店的发展日益陷入同质竞争的一片红海,而中国二三线城市广阔的市场在国内专做二三线城市的经济型酒店在尚客优介入之前,一直没有经济型酒店品牌在这个市场进行开拓,再加上世博会和广亚会的推动,经济型酒店在一线城市的竞争仍在不断加剧,二三线城市的市场鲜有经济型酒店品牌问津。
    对此,尚客优连锁酒店负责人表示,中国休闲旅游的市场刚刚拉开帷幕。随着收入水平的提高,消费结构的改变,互联网技术的融入,人们的生活方式发生改变,休闲旅游的市场逐步升温,价位在百元左右的经济型酒店越来越受追捧。国家旅游局的统计数据表明,这部分人群留给住宿的资金均在百元左右。一线城市参与竞竞争的各经济型酒店难以在价格上战胜主导二三线城市的经济型酒店。 做为中国二三线城市经济型酒店行业的领头人,尚客优连锁酒店负责人表示,中国未来一定是农村人口城市化,在那些城市的周边建立卫星城镇,来实现城市化。从耕地经济,到小工业,小作坊经济,到服务业经济,创造了一个很大的空间。而服务这部分人群,百元左右的经济型酒店将占据中国经济型酒店行业的主导位置。  …… [阅读全文]
 
旅游酒店 行业精英
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桔子酒店CEO吴海:桔子不会是我的终点站
有人说,他执著于一次又一次的创业,不是因失败而放弃,而是因成功而放弃。
  周末,夜色降临,北京望京湖光中街附近开始热闹起来,一辆接着一辆的奔驰、宝马、保时捷之类的高档车排队而入,让这里显得格外热闹。开车的大多是白领,他们的终点站比较一致,几乎都是在这条街上的桔子望京酒店。桔子酒店是吴海的第三次创业,也是原携程团队的人创建的第四家连锁酒店。1997年,吴海创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行集团有限公司。其间,他曾创下了一个月订出3万间客房的奇迹,不过这个公司最后还是被携程收编了。2001年,吴海离开了携程,开始创建财富之旅网站,而后又将财富之旅卖给新浪,新浪又转卖给艺龙。在艺龙CEO接班人的许诺下,吴海在艺龙做了10个月的高级打工者。
  吴海承认自己是草根创业者。有人说,这年头草根创业,成功机会比瞎猫碰上死耗子的机率高不了多少。不过吴海的运气似乎不错,他创建的公司不是被收购了,就是拿到了投资。反倒是自己投资的几个公司,无疾而终者却有好几个。圈内人称吴海为“创业狂”,但他并不认为自己是一个天生的创业者。所有的英雄只不过都是时势塑造的而已,虽然时势初起时,不少英雄并没有能看到真正的未来。比如吴海也有叹息,当年如果自己的眼界能更宽广一些的话,可能事业会发展的更大。只是,创业从来没有如果,所以,他告诉自己,所有的决定在当时来说,都是最好的决定。

  对于有胆量的人,吴海总是很佩服,虽然他也表示,有胆略的人未必就有远见。但文人们常常存在的毛病是,有远见而不敢做,所以他们总是在给有胆略的人打工。吴海显然不愿意让自己重复这种角色,所以他总是在选择创业。…… [阅读全文]
 
旅游酒店行业 职场观察
识别职场笑里藏刀人
    记住,在你相信一个人之前,要学会对他进行全面地观察和考验,不要一味地给自己一个“对方是善良的”这类假设,因为每个人都有私心,你无法阻止他们可能利用了你的善良去达到自己的某些目的。
    那些喜欢笑里藏刀的人,一般喜欢低着头,不太去正视别人的眼睛,目光萎缩隐藏。笑起来的时候,显得不够放松,举止轻浮,言语中有一些不检点的成分。比如,一个会利用你的人,他(她)可能对性、邪恶等有超乎别人的兴趣。
    哪些人最可能利用你的善良
    他(她)的经历曲折动人,甚至就像电影里的情节一样,波浪起伏。比如苍凉的身世,婉约而凄美的爱情故事。 …… [阅读全文]
另类职场生存的六张脸谱
    俗话说:“林子大了什么鸟都有”,同样,职场里也存在形形色色的人,这当中,绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场;然而,也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存,在众生百相中,我列出以下六种另类脸谱。
    脸谱一:专做领导看得见和听得到的事情
    有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里,只要是领导交办的事,就跑的比火车还快;遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时,就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵,一打听到领导正在关注的事,不等领导布置就主动出击;对于领导顾不上或不内行的事,哪怕是自己职责范围内的事,既使是急得火烧眉毛了,也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么,都成竹于胸;对领导的想法心思精于研究,了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条:“做给领导看”。比如他的领导是老板,老板不了解VI,他就拥护老板随心所欲把企业到处涂沫的大红大绿;如果老板对企业规范认识有偏见,他就在老板面前极力批评规范管理是死板;如果老板习惯于下车间,他就天天提前到现场---。 …… [阅读全文]
 
旅游酒店 焦点企业
喜达屋亚太区:不会进入经济型酒店
     喜达屋,全球最大的酒店集团之一,拥有众多知名品牌。1985年,旗下喜来登酒店落户中国,标志着喜达屋成为第一家进入中国的国际酒店集团。其旗下圣·瑞吉斯饭店是全球最高档饭店的标志。另外,喜达屋旗下还拥有至尊精选、威斯汀等共九大品牌。
  这些品牌在中国将如何排兵布阵?专注高档豪华酒店的喜达屋是否会经营经济型酒店?2009年又为何是酒店行业史上最艰难的一年?喜达屋酒店与度假村国际集团亚太区主席兼总裁高啟坤接受了记者采访。
  记者:我们知道很多国际酒店集团也进驻了中国,现在他们也在企图扩大他们在中国的市场份额,但他们的发展重心为经济型酒店。但同时他们也在做一些市场调查,准备扩张豪华酒店的份额。那么喜达屋是否也有类似的计划呢?
  高啟坤:我们的核心竞争力也就是我们最擅长的在五星级酒店或者更高档的豪华酒店,我们在这个市场中已经被证明不仅仅是最大的而且是最成功的。很多我们的合作伙伴通常最初只投资了一个两个酒店,但他们之后回继续投资更多酒店。我们有多过百分之八十的项目都是与我们现存的合伙人签署的,这足以说明我们成功的水平,当修建一个新酒店的时候,投资者往往会去看竞争者的项目情况,但最终还是和我们合作证明了我们确实是非常成功的。我们的核心竞争力在于高端五星级酒店,我们坚信我们会轻易地优于三星四星级酒店。但是对于经济型酒店,我们就不太确定了。我们还是想集中精力做我们最擅长的事情。因为看看五星级酒店,甚至现在的三星四星级酒店市场的机会都非常大。我认为,至少在我的有生之年,我们还有很多需要做的事情来增长我们的市场份额。喜达屋现在在中国的企业策略是首先继续加强我们在五星级酒店市场的引领位置。我们现在开始发展我们的三四星级酒店市场,我们认为我们已经发展了核心竞争力。除外运行三四星级酒店,我们还有忠于我们的一个团队,我们有着优秀的员工和优秀的组织,所以我们已经准备充分。谈到品牌成本,我们已经拥有众多的福朋酒店,所以我认为我们已经有了足够的市场标志,但目前我们不打算继续降低市场标准,这种情形会持续很久的一段时间。 …… [阅读全文]
旅游酒店 猎头职位
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