今年传媒业产值将达5620亿 移动传媒互联网齐发力

　　清华大学传媒经济与管理研究中心21日发布的《2010传媒蓝皮书》指出,根据统计分析与推算,2010年中国传媒产业的总产值预计将达5620亿元,移动传媒与互联网将成为传媒产业发展的主要方向和动力。
　　移动传媒已占产业总产值3成
　　“据收集到的各种数据计算,2009年中国传媒产业的总产值为4907.96亿元,比2008年增长16.3%。”清华大学新闻与传播学院副院长崔保国表示,随着我国经济的发展,2004年至今我国传媒产业产值几乎翻番。
　　不过在高速增长的同时,整个传媒产业正面临着艰巨的结构转型。统计数据显示,近几年传媒产业增长主要是依靠互联网、移动等新媒体产业的巨大拉动。2009年,移动传媒已经占到传媒产业总产值的31%。
　　蓝皮书分析,技术革命与政策是导致传媒形态变迁的两个主要因素。随着技术环境的近一步优化（3G网络普及）,移动传媒与互联网等新兴将呈现出爆炸式的发展态势。据统计,2009年我国手机上网人数已超过1.8亿,而互联网经济整体市场规模达到743亿。
　　“网络游戏、网络广告、电子商务三类业务收入在互联网经济市场规模中占比超过70%,是互联网经济的主要构成。”崔保国表示,网络游戏作为近年兴起的热门网络应用,已成为互联网的支柱产业之一。
　　蓝皮书指出,在移动传媒等新业态媒体产业快速发展的同时,报业等传统媒体产业比重将持续下降,音像等部分行业则面临着绝对值下降的产业危机,而三网融合的推进将彻底改变中国传媒格局。 …… [阅读全文]

易传媒副总裁潘静：品牌广告创新案例分享

     由易传媒与iResearch艾瑞咨询集团联合举办的广告网络发展趋势论坛在北京日坛国际酒店六层隆重举行。AdChina易传媒创始人兼CEO阎方军、艾瑞咨询集团首席运营官阮京文、中国传媒大学广告学院院长黄升民、知世营销总经理黄敏尉、方子市场营销策划董事总经理蔡子强 （Eddie Choi）、MOTO副总裁王欣、易传媒COO郑靖伟、央视国际网络有限公司（央视网）高级营销经理马云、易传媒高级副总裁唐敏、易传媒副总裁潘静等网络广告行业知名人士出席本次会议。
　　以下是易传媒副总裁潘静关于品牌广告创新案例分享：
　　潘静：大家好！我是易传媒的潘静，我在易传媒负责策划工作，我的任务是把我们公司的愿景和我们对产品和技术的特点，把它转化为一个又一个对于广告主来说非常成功的市场营销活动。
　　所以，接下来我会用7个案例，非常快地讲述我们互联网营销的4个观点。
　　大家稍微回顾一下唐敏女士讲到的技术特点，我们看一个一个的案例是怎么实现的。
　　我们第一个观点是，数码营销不仅仅是在于高的点击率，因为传统来说，数码营销很难衡量，你只能看有多少人感兴趣，所以他点了。所以，我们一直想说的就是，点击率要高，但是在现在这个市场环境里面，数码营销依然可以被用来做主流的媒体，去提升我们的品牌认知度和品牌偏好度。
　　我们看一下JOHNNIE  WALKER，它在今年3月份的时候推出了一个新的包装，就是打开之后有一个精华流出来，但是没有办法返回，所以这是一个防伪的包装。这让大家对于这个产品产生一个好感度，有金环见证，所以是非常高档的产品。这个品牌决定不要花几千万甚至是更高的产品预算推广这个产品的功能，他们用互联网的形式更加精准的找到目标受众。 …… [阅读全文]

识别职场笑里藏刀人

    记住，在你相信一个人之前，要学会对他进行全面地观察和考验，不要一味地给自己一个“对方是善良的”这类假设，因为每个人都有私心，你无法阻止他们可能利用了你的善良去达到自己的某些目的。
    那些喜欢笑里藏刀的人，一般喜欢低着头，不太去正视别人的眼睛，目光萎缩隐藏。笑起来的时候，显得不够放松，举止轻浮，言语中有一些不检点的成分。比如，一个会利用你的人，他（她）可能对性、邪恶等有超乎别人的兴趣。
    哪些人最可能利用你的善良
    他（她）的经历曲折动人，甚至就像电影里的情节一样，波浪起伏。比如苍凉的身世，婉约而凄美的爱情故事。 …… [阅读全文]

另类职场生存的六张脸谱

    俗话说：“林子大了什么鸟都有”，同样，职场里也存在形形色色的人，这当中，绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场；然而，也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存，在众生百相中，我列出以下六种另类脸谱。
    脸谱一：专做领导看得见和听得到的事情
    有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里，只要是领导交办的事，就跑的比火车还快；遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时，就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵，一打听到领导正在关注的事，不等领导布置就主动出击；对于领导顾不上或不内行的事，哪怕是自己职责范围内的事，既使是急得火烧眉毛了，也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么，都成竹于胸；对领导的想法心思精于研究，了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条：“做给领导看”。比如他的领导是老板，老板不了解VI，他就拥护老板随心所欲把企业到处涂沫的大红大绿；如果老板对企业规范认识有偏见，他就在老板面前极力批评规范管理是死板；如果老板习惯于下车间，他就天天提前到现场---。 …… [阅读全文]